企业文化建设通常有这几大常见问题：1、专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；2、企业文化体系散乱，难以形成合力；3、照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性；4、文化理念不清晰，员工认知混乱；5、文化与战略不匹配，缺乏方向感；6、文化与管理制度相脱节，流于形式；7、将文体活动等同于企业文化；8、文化建设急于求成，虎头蛇尾；9、文化活动的策划和组织能力不足；10、文化管理机构和制度缺失，工作难以统筹。我们企业文化咨询的服务内容就是1、企业文化调研诊断；2、企业文化理念体系的提炼；3、企业管理原则和行为规范制定；4、企业文化故事集编制；5、企业文化手册编制；6、企业文化管理制度编制；7、企业文化落地规划；8、企业文化内外部传播策划；9、企业文化与管理制度匹配性审查；10、文化引导的战略、组织与人力资源优化……通过文化总结和提炼，形成企业的内核文化，并制定相关制度管理企业文化，进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常宣贯与传播落地。医企行咨询：提升营收/降低成本/改善企业运营机制/提高企业的运转效率！常州生产管理咨询电话
企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不光是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施;而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。常州市人才队伍建设咨询地址常州医企行--管理咨询方案提供商,专业的企业培训服务商！
根据企业出现问题的不同，我们一般把企业传统管理咨询按内容分为以下几类：战略是企业的根本。在现在的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
管理咨询公司作用：可为企业量身定做一套高效的管理系统企业在不断发展的过程中，管理、人才、绩效提升等等都遇到瓶颈，企业不知如何处理，有的东问问西听听，拆东墙补西墙，摸着石头过河，真是“头疼医头，脚痛医脚”，无法对企业作系统的、完全的、有效的建设，直接导致企业发展受阻。企业要想走得长久，较好的方法就是有持续的利润增长，科学合理地降低成本。利润持续增长靠的就是专业、系统、科学的管理，想达到此目的，企业就要找专业的管理咨询公司量身定做管理系统。企业人才培训咨询就找常州医企行！
质量提升咨询：普遍问题1.公司没有人重视质量，大部分都在为出货而努力2.质量损失没有统计，或方法不正确，全员意识不到质量损失的危害3.产品不良率高，同样的问题反复发生，大家习以为常4.理不清质量责任关系，部门间因质量问题经常相互扯皮5.客户退货率高，经常投诉，6.现场经常因为品质事故停机，有些质量问题反复再发而没有得到根本解决。预期效果1.定性效果：1）质量责任归属清晰,不再有推诿扯皮现象2）制度和实际运行一致,不再有两张皮现象3）质量事故处理有章可循4）大部分质量事故不再复发2.定量效果1）产品不良率下降2）客户质量投诉减少3）品质损失成本降低4）因质量所引起的生产效率提升。医企行咨询： 专注于为企业“精益生产咨询、工厂布局规划咨询、精益六西格玛咨询”！常州咨询哪个好
大客户审核应对辅导就找常州医企行！常州生产管理咨询电话
管理咨询业起初是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再单单提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积极着力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期，欧美管理咨询业以每年20－30%的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的重要内容。常州生产管理咨询电话