人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。企业用人不养人，随时可以根据淡旺季、年度生产计划等因素，调配用工人数，还不用担心违法，大幅度增加了企业的用工灵活度，同时，企业还可以依据自身发展、岗位效益、市场工资价格等灵活调整工资标准，业务外包员工的支出成本比使用固定在编员工（工资只能涨不能降）大幅降低。医企行（常州）企业管理咨询有限公司您身边的招聘服务专家！人才引进人力资源服务联系方式
人力资源服务分为：人力资源外包； 人力资源派遣 ；人力资源培训； 人力资源招聘； 人力资源测评； 猎头服务； 人力资源管理咨询 ；人力资源战略咨询。人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。人事管理外包人力资源服务商HR流程外包就找常州医企行企管！
猎头的工作内容是：1、负责目标行业客户分析，研究客户需求；2、负责市场拓展，与客户建立委托招聘协议，并维系良好的客户关系；3、从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并实施有效的招聘行动；4、从客户的招聘需求中确认职位的所需能力及资历，分析市场并确立搜寻的方向及目标；5、指导助理利用有效工具，有计划地进行搜索、筛选候选人；6、准确地传达客户的招聘需求，为候选人做面试、评估，通过有效的匹配工作来确定合适的候选人；7、进行人选的薪资协调及谈判工作；8、跟踪服务所有已成功结束的项目，后期的跟踪服务主要目的是一方面让已推荐的人选更好融入企业，另一方面也希望通过这种和企业内部人士沟通更好了解这家企业，使后续的其他岗位推荐更到位。
医企行（常州）企业管理咨询有限公司企业文化为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，我们坚持以“热情周到、诚信守约、专业勤勉、创新高效”为质量方针！1.1.热情周到：贯彻以顾客为导向的经营理念,以饱满的热情为顾客提供个性化的服务；1.2.诚信守约：遵守合同，履行承诺，以诚待人，真心做事；1.3.专业勤勉：建立科学专业的管理体系，倡导精益求精、踏实努力、任劳任怨的工作精神；1.4.质量高效：确定以质量为重要的经营战略，持续提升服务质量，以高质量、高效率的服务满足顾客的需求和期望。一站式招聘流程外包服务就找常州医企行企管！
“人力资源服务”英文名为“Human Resource Service”，人力资源服务是指人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业。1954年管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出“”人力资源”的定义，它是指人的知识、技能、体力等各种能力的总和。随着世界经济的发展，服务业逐渐发展成熟，一些培训机构和服务公司开始走向更专业的人力资源服务道路。人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。专项招聘流程外包服务就找医企行（常州）企业管理咨询有限公司!常州人事管理外包人力资源服务电话
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人才的时代，不论是大型企业还是中小型企业，都面临着人才流失的情况，招人难可以说是企业人力资源部很头疼的问题之一，一边老板催着招人，另一边HR打爆电话才约到几个人来面试，花几个小时又或者一整天的时间面试下来发现与岗位不匹配，本着不讲究原则，HR只得仰头望天忍住泪水，低头继续筛选着简历，打电话。而招聘流程外包的兴起不仅帮企业解决了招人难题，更是帮助HR解决了巨大压力。或许还有人力资源新人对招聘流程外包并不熟悉，招聘流程外包简称RPO，专为企业解决招人难题。人才引进人力资源服务联系方式