人力资源管理咨询旨在为企业构建完善的人力资源管理体系，人力资源咨询对企业的意义主要体现在几方面：1、发现目前企业存在的人力资源管理问题；2、解决这些存在问题，量体裁衣，制定切合实际的方案，并且落地实施；3、传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法与技能，让企业在人力资源管理中具备自我造血功能。4、合理配置和使用设计、生产与提供这些产品和服务的人员。人力资源咨询管理的目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力重要的来源之一。医企行咨询：提升营收/降低成本/改善企业运营机制/提高企业的运转效率！常州企业法律顾问咨询联系方式
管理咨询业起初是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再单单提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积极着力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期，欧美管理咨询业以每年20－30%的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的重要内容。常州企业法律顾问咨询联系方式企业劳动风险管控咨询就找常州医企行！
咨询背景：精益生产既是一种以比较大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本，消除生产现场七大浪费为主要目标的生产方式。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场需要产品（或下道工序需要的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。简而言之，精益生产的宗旨就是，消除浪费，提高生产效率，降低成本。普遍问题1.孤岛式的生产布局，形成了大批量的生产方式，造成了大量的生产在制；2.工装夹具及相关工具、物料随意摆放，寻找及使用不方便；3.班组基础管理薄弱，围绕QCD指标在现场展开的管理不足；4.生产异常多发：物料问题、质量问题、工艺问题等；5.现场的七大浪费随处可见；6.生产作业效率低：如：等待时间过长、作业管理标准化欠缺、生产线不平衡等；7.全员参与改善的氛围不足，员工改善的积极性差；8.生产现场的管理状态不能一目了然；9.作业标准及相关技术文件不能有效指导作业，大部分文件藏于文件柜中；10.企业基础管理数据缺失。
四是，可以给企业中高层管理者导入先进的经营管理理念。就是咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变，这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营的压力所驱使，对于外界的情况知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合模范企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。五是，企业管理咨询的预防作用。通过对企业的综合诊断，让企业充分了解和认识管理存在的不知和需要改进的方向，能为企业避免未来可能出现的管理问题，起到未雨绸缪的预防作用。银行网点营销战斗力提升咨询就找常州医企行！
管理咨询而言，展开一个咨询项目往往需要一个管理团队的共同努力，从现场的调研、前期的策划、方案的制定、一直到落地实施等等，都需要这个团队成员具有丰富理论和企业多年的管理实战经验。因为在咨询过程中，咨询师不仅要针对企业实际状况开展有针对性的培训，即为讲。更多的还要针对企业存在的问题进行深入的指导和实施，即为做。这也对管理咨询项目的负责人提出了更高的要求，他们多为具有较高学历、管理理论功底深厚、企业实战经验丰富且具有较强应变能力的人担当。之所以有如此高的要求，是因为如果你真没有这个“金刚钻“，面对着各行各业睿智的老板和精英管理者，是轻易不敢去揽那诱人的“瓷器活”的。专业提供企业管理咨询，企业管理培训辅导、企业现场改善咨询服务！人力资源管理咨询
什么是微咨询？微咨询有啥特别之处？常州企业法律顾问咨询联系方式
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