三是，可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短，即使是现在，还是有相当多的国有企业不能称之为真正意义上的“企业”。相当多的企业管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代竞争的需要。当中国的企业在市场上取得局部或暂时超越的时候，千万不要嘲笑国外跨国公司的无能，上百年市场经济的积累，无数企业失败经验的总结与升华，不是我们可以凭借一腔豪情可以漠视的。现实中，相当多的企业决策者对于战略的认识还处于启蒙阶段，对于如何有效的实施战略也是不得要领，组织结构的设计基本上是沿袭历史或者是个人意志使然，对于消费者需求的研究也明显不足，其他在营销管理、绩效管理等方面差距甚大。至少在我们服务过的客户中还没有一家在咨询以前是可以将战略规划的制定与经营计划的制定，以及企业绩效管理体系完整的结合在一起，所以才出现经营管理过程中的不协调和较多个人因素的存在。医企行咨询：培训+现场手把手辅导的方式培训一批精益骨干,精益精益文化,提升效率，降低成本！组织流程优化咨询平台
微咨询式企业内训，就是将微咨询与企业内训有机结合起来，以解决企业存在的实际问题为导向，通过现场调研诊断、针对性方案设计、内训（理论方法与技巧培训）实施、实践辅导等步骤，促使内训效果落地和实际问题解决的一种新型培训方式。微咨询式企业内训所解决的问题往往是企业的短板问题或碎片化问题，是短时间可以解决的，而不是系统性、复杂性问题。微咨询式企业内训要求讲师不光要讲授知识或方法，更要做到“教学做合一”，即知识方法讲授与实践辅导相结合，让学员“知而后行、行而有果”。微咨询式企业内训模式与传统企业内训模式很大的不同在于微咨询的开展，即知识与方法在企业的落地实践应用辅导。开展传统企业内训的主要场所是教室，而开展微咨询式企业内训的主要场所是问题现场。微咨询式企业内训要求讲师与学员走出教室、走进问题现场。讲师要把知识与方法转化为落地实施技巧，辅导并带领学员们进行实践应用，以解决企业期望通过内训解决的实际问题。常州生产管理咨询公司企业内训师TTT项目就找常州医企行！
组织结构设计的咨询背景是企业存在的普遍问题1.外部环境、企业规模和战略发展方向发生变化时，组织结构却没有及时调整，造成组织僵化或职能弱化，不能适应企业发展的需要；2.各部门、岗位之间权责没有清晰界定，组织管理混乱，造成相互扯皮、相互推卸责任；3.组织结构设计的管理幅度过大或管理层级过多；4.公司和各个业务单元之间没有处理好集权与分权的关系，束缚了业务发展或者造成业务失控。通过咨询可以达到的预期效果1.通过组织优化和组织设计，使组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要，为企业战略和经营目标的实现提供组织保障。2.组织优化和设计，使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡，减少部门间的推诿扯皮现象。3.各岗位的职责清晰界定，上下级隶属关系明确，工作任务具体可执行，为员工的绩效管理奠定基础。
管理咨询公司作用：可为企业量身定做一套高效的管理系统企业在不断发展的过程中，管理、人才、绩效提升等等都遇到瓶颈，企业不知如何处理，有的东问问西听听，拆东墙补西墙，摸着石头过河，真是“头疼医头，脚痛医脚”，无法对企业作系统的、完全的、有效的建设，直接导致企业发展受阻。企业要想走得长久，较好的方法就是有持续的利润增长，科学合理地降低成本。利润持续增长靠的就是专业、系统、科学的管理，想达到此目的，企业就要找专业的管理咨询公司量身定做管理系统。人力资源方面的咨询有哪些？
企业管理咨询作用还有：是推动或引导企业改变的重要力量很多企业的管理者已经意识到自身存在很多问题，如企业未来发展方向不明确、育人留人机制不健全、出货不及时、质量不稳定、团队意识淡薄、库存越来越多、员工对企业没有依恋等等。他们也知道企业要进行改变，但他们不知怎么去进行改变，要么挖其他有名企业高管，要么自已摸着石头过河，后来不是水土不服就是撞得头破血流，损失惨重，不了了之。这样不仅没有促进企业发展，反而滞后了企业的前进。这时企业适时引进合适的外脑---管理咨询公司尤为重要，也只有管理咨询公司才能给企业升帆引航，推动企业的变革。企业的发展是在企业家不断追求改变的循环中进行的，只有不断追求改变和创新，才能适应外界不断变化的竞争环境，企业才能越走越远。医企行咨询：汇聚行业资源,为企业提供管理咨询、企业内训、公开课、线上课程、讲师等解决方案！常州生产管理咨询公司
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美国钢铁大王卡耐基曾经说过：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，20年后我还是钢铁大王”。人是生产力诸多要素之中较活跃的因素。企业管理是以人为中心，人力资源是企业相当宝贵的资源，企业以及市场之间的竞争实际上就是人才的竞争。因此，作为市场主体的企业必须要重视人力资源管理，这对企业的生存发展以及目标的实现有着举足轻重的作用。人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，主要是围绕着人员招聘与配置、绩效考核管理、薪酬福利体系、培训与开发、劳动关系管理和职业生涯规划等方面展开。组织流程优化咨询平台
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