专注于企业实战培训与咨询，50多位全职、专业、实战型**组老师,服务领域覆盖市场营销、精益生产、战略管理、人力资源、业绩管理等企业管理咨询各个方面。企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独特的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的**，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。人才发展咨询应该怎么样做？常州企业流程优化咨询信息中心
企业做管理咨询的好处：一是，可以帮助企业发现存在的“真正的问题”。企业面临的问题很多，不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样。比如对于一个业务单一的中等规模的企业更多的是考虑发展问题或者管理规范化问题，而一家多业务的集团化公司更多的是考虑多业务发展的协同性及集团管理模式问题。对于不同的问题，可以借助咨询的经验和积累，结合企业的实际采取不同的解决方案。所以，我们也特别强调，咨询也要“辨症识治，对症下药”。如对于集团化公司的管理模式问题，就要充分考虑到不同业务之间的属性差异、区域市场差异、销售渠道差异、客户需求差异和不同业务之间的协同性要求，还要考虑到不同业务的关键成功因素也不一样，对集团的资源要求和高层的素质要求也不一样。究竟是采取事业部的管理模式，还是子公司、控股公司、参股公司，甚至是交叉的复合管理模式，都要结合企业的实际谨慎确定针对性的解决方案。常州市企业战略咨询平台5s/6s管理咨询应该怎么样做？
四是，可以给企业中高层管理者导入先进的经营管理理念。就是咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变，这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营的压力所驱使，对于外界的情况知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合模范企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。五是，企业管理咨询的预防作用。通过对企业的综合诊断，让企业充分了解和认识管理存在的不知和需要改进的方向，能为企业避免未来可能出现的管理问题，起到未雨绸缪的预防作用。
劳动人事管家项目介绍：人力资源管理诊断与评估是根据企业所在行业、企业自身及企业竞争对手的发展历史、现状及发展趋势，对企业的人力资源各方面的问题进行系统、细致的调研分析，深入了解、剖析存在的主要问题，提出解决问题的合理路径、解决思路，协助企业取长补短，提升人力资源竞争力。具体包括:设计调研诊断方案、访谈提纲、调研问卷等，通过内部资料分析、访谈、座谈会、现场调研、问卷调查、**研讨等多种方式方法进行调研诊断:同时，开展行业调研分析工作，对模范企业进行研究，搜集相关数据。在上述工作基础上，对企业人力资源规划、组织与岗位管理、人力资源激励、培训、招聘、职业发展等各模块进行深入诊断、评估。人力资源战略规划:基于行业的关键成功因素、企业的发展战略及内外环境的变化，为达成企业目标、完成企业发展任务，而对人力资源发展提出方向、制定相应的计划，并明确相应的实施路径和具体措施。具体包括:人力资源需求预测、人力资源的内外部供给、人力资源层次与结构调整、人力资源开发和培育、人力资源薪酬与绩效管理变革规划、人力资源规划的落地与监控等。医企行咨询：深度理解企业变革逻辑,更注重实战与落地,助力企业可持续发展！
企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不光是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施;而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。医企行咨询：提升营收/降低成本/改善企业运营机制/提高企业的运转效率！常州市企业战略咨询平台
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绩效管理咨询可以达成的目标：1、通过系统绩效管理体系的构建，引导价值创造，促进价值创造，增强企业战略执行力，推动企业的发展战略的落地，将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。2、引导公司员工对应实现的目标及如何实现目标形成共识，不仅明确员工的绩效目标，知道“应该干什么”，还要让上下级明确“知道怎么干”，从而有效地解决绩效管理中，“绩效如何有效达成”的关键痛点。3、通过绩效管理系统为公司提供一个规范而简洁的沟通平台，改变以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导，管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发，对其职业发展进行辅导与激励，客观上为管理者与被管理者之间提供一个十分实用的平台。4、在一定期间内科学、动态的衡量员工工作效率和效果。通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度。常州企业流程优化咨询信息中心
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