人事代理是指由人事部门所属的人才服务中心，按照国家有关人事政策法规要求，接受单位或个人委托，在其服务项目范围内，为多种所有制经济尤其是非公有制经济单位及各类人才提供人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴、出国政审等服务，是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事新举措。人事代理的方式有委托人事代理，可由单位委托，也可由个人委托;可多项委托，将人事关系、工资关系、人事档案、养老保险社会统筹、住房公积金等委托区人才服务中心管理，也可单项委托，将人事档案委托区人才服务中心管理。人事代理是与社会主义市场经济体制相配套的新型人事管理模式，是指人事部门所属人才服务机构受单位或个人委托，运用社会化服务方式和现代科技手段，按照一定的法律程序和政策规定，代办有关人事业务。人事代理，是一种人力资源外包形式，是企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去，由专业的第三方代理。常州医企行企管一站式提供“岗位外包 HR流程外包”等服务！灵活用工人力资源服务网站
医企行（常州）企业管理咨询有限公司档案管理外包业务涵盖档案寄存管理、评估、鉴定、整理、培训业务、档案数字化处理、管理咨询，销售档案用品、档案设备等。我们为事业、企业、社会团体、工程建设业主等单位进行档案规范化整理。我们熟练掌握、省、市相关档案管理要求及各类业务标准，并结合客户特点，使其档案规范、科学、合理、利用方便，达到、省级、市级档案管理等级认证、年检或专项验收等标准。我们所服务的单位都能顺利地通过验收，获得评审的一致好评，且评定分数也不断地提高。我们还可以提供档案管理外包服务。当企业单位档案工作外包时，我们可以提供第三方全程监理服务，审核报价、服务方案，提出合理建议，并对服务商的工作质量和进度监控和督促，让客户的档案工作科学规范、有效管理、利用方便。常州人事管理外包人力资源服务网站常州医企行企管蓝领招聘有效缩短企业招聘周期，提高招聘效率，同时降低招聘成本！
人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等客观化方法对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。心理测验、面试与评价中心，是现代人才测评的三种主要方法。其中心理测验的应用比较方便与常见。才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下五个方面:1、有助于人才选拔和使用；2、有助于人力资源的普查；3、有助于为团队建设提供依据；4、有助于自我认识和发展；5、有助于管理者的工作开展。
人力资源业务流程外包是指企业将主要的、甚至所有技术性HR职能的管理与执行外包给单一的第三方服务商。在提供外包服务时，服务商的工作需要与企业自身的战略人力资源管理团队协作，并接受该团队的监管。与人力资源事务处理外包不同，人力资源业务流程外包需要负责将各个HR流程进行整合，形成一个相对完整的体系并借助功能比较强大的e-HR系统来运作。从目前来看，人力资源业务流程外包主要涉及到以下几个HR职能：1、薪资管理2、奖金与福利管理3、绩效管理4、招聘管理5、培训管理人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，有利于提升人力资源管理的战略价值。需要指出的是，企业一旦选择了将部分甚至全部的技术性人力资源管理工作外包，就必须要对外部服务商建立一种有效的管理机制，避免企业内部人力资源管理与外包服务商的工作脱节。一般而言，只有当企业的人力资源管理体系比较完善、人力资源战略比较明晰的情况下，企业才适合考虑人力资源业务流程的外包。而如果缺乏完善的人力资源管理体系与清晰的人力资源战略，引入业务流程外包服务商只会使流程更加混乱，管理难度反而增加。医企行（常州）企业管理咨询有限公司入选常州市2022年人力资源合作机构名单！
人力资源管理外包简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。由于公司规模、人力资源要求、公司长远战略规划的不同，人力资源外包在各个公司实际开展程度有很大差异。对于亚太地区的企业而言，人力资源职能外包管理主要旨在降低成本和聚焦能力。许多公司的实践表明，外包业务需要遵循一个原则才能比较大限度地为公司业务服务：公司的业务，即有关公司文化建设、机构设置、决策等事项不能外包；只要是常规事务性的工作都能够外包。这就给人力资源外包提供了相当大的拓展空间。人力资源管理牵涉内容众多，流程庞杂。若企业邀请咨询公司评价其专业技术与能力，给整个人力资源管理的涵盖内容进行重新设计，这就是“大外包”的概念。总体说来分为五大块：人员的配置、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、企业架构及岗位设置。而通常在完成诸多人力资源管理体系的设计后，企业仍然需要聘用专业外包公司来实施日常繁琐的操作和管理，如薪资福利管理、薪资福利数据的获得、能力评估、人员培训与发展等，这就是普遍意义上的“小外包”概念。专项招聘流程外包服务就找医企行（常州）企业管理咨询有限公司!常州外包人力资源服务公众号
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医企行（常州）企业管理咨询有限公司提供蓝领招聘外包服务。蓝领招聘外包，是一种以客户为导向，以项目为建制的定制化招聘解决方案服务。企业将整个招聘流程，包括确定职位描述，分析用人理念、职位需求，与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试及录用通知，候选人报到的所有环节交付外部机构来完成。服务范围：固定周期内，有大量职位需求的企业。新建项目团队，招聘压力大的企业。招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致，导致招聘工作很难展开的企业。需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心，但是自身的人才储备或招聘渠道有限，内部招聘部门压力过大的企业。需要优化内部面试和测评流程的企业。规模不大，暂无计划设立内部招聘部门的企业。灵活用工人力资源服务网站
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