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来源: 发布时间:2022年04月04日

人才发展咨询:普遍问题1.随着入职时间增长,员工没有清晰的职业发展目标,逐渐对工作失去了兴趣;2.企业在发展,但总是找不到合适的人才;3.企业的发展和员工个人发展之间缺乏联系,员工没有动力去主动提升能力水平。预期效果1.能够让员工清楚了解公司发展和个人发展之间的联结,看到个人提升希望,增强学习动力;2.有效提高员工整体素质、培养群体人才,为企业发展提供充足人才;3.促进企业开发潜在人才、留住优秀人才。通过人才发展咨询形成人才池、培训计划等。常州医企行专注于为中小企业提供企业管理咨询;企业管理制度设计、流程优化、团队打造等服务!常州新北区咨询机构

企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种先进的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的**,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有:一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;二是指导改善方案的实施;三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。常州天宁区精益生产管理咨询机构医企行咨询服务:驻企式辅导改善+企业人才培训,量身定制,确保实效落地,创造价值!

企业人力资源诊断咨询是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估、分析人力资源工作的性质、特点和存在的问题,提出合理的改进方案以使企业人力资源管理工作达到“人”与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。是帮助企业人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。人力资源管理诊断的作用一方面体现在诊断人员能凭自己丰富的管理知识优势,较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题,提高管理水平;另一方面,通过人力资源管理诊断活动,可以使企业管理者与诊断人员双方的实践经验和知识技能得以交流,有利于提高企业管理者的经营能力。

美国钢铁大王卡耐基曾经说过:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,20年后我还是钢铁大王”。人是生产力诸多要素之中较活跃的因素。企业管理是以人为中心,人力资源是企业相当宝贵的资源,企业以及市场之间的竞争实际上就是人才的竞争。因此,作为市场主体的企业必须要重视人力资源管理,这对企业的生存发展以及目标的实现有着举足轻重的作用。人力资源管理咨询,即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务,主要是围绕着人员招聘与配置、绩效考核管理、薪酬福利体系、培训与开发、劳动关系管理和职业生涯规划等方面展开。常州劳动人事托管就找医企行!

企业在不断发展过程中,都会有自身的企业作风或者是企业风气,这种作风风气也许是积极向上的,也许是毁人糟粕的。如果是不良风气,在企业前期,或许无法造成恶劣影响,不过若是不想办法控制,长期以往下去,企业不良风气越来越严重,再想改变就很难了。所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向,企业文化咨询建设是非常必要的。而企业在解决了生存问题之后,更多的应该是考虑如何长久发展,这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等,这就是企业文化咨询建设的内容。企业文化咨询服务内容1、企业文化调研与评估诊断。2、企业文化体系构建。3、企业文化建设规划与实施。4、企业文化传播与载体建设。5、子文化体系建设。6、企业品牌建设与社会责任报告撰写。7、城市品牌与文化建设。8、重组企业文化融合指导。9、企业班组文化建设。10、企业安全文化建设。TPM全员生产系统打造咨询就找常州医企行!常州新北区咨询机构

微咨询式企业内训是什么?常州新北区咨询机构

质量提升咨询:普遍问题1.公司没有人重视质量,大部分都在为出货而努力2.质量损失没有统计,或方法不正确,全员意识不到质量损失的危害3.产品不良率高,同样的问题反复发生,大家习以为常4.理不清质量责任关系,部门间因质量问题经常相互扯皮5.客户退货率高,经常投诉,6.现场经常因为品质事故停机,有些质量问题反复再发而没有得到根本解决。预期效果1.定性效果:1)质量责任归属清晰,不再有推诿扯皮现象2)制度和实际运行一致,不再有两张皮现象3)质量事故处理有章可循4)大部分质量事故不再复发2.定量效果1)产品不良率下降2)客户质量投诉减少3)品质损失成本降低4)因质量所引起的生产效率提升。常州新北区咨询机构

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