企业做管理咨询的好处：一是，可以帮助企业发现存在的“真正的问题”。企业面临的问题很多，不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样。比如对于一个业务单一的中等规模的企业更多的是考虑发展问题或者管理规范化问题，而一家多业务的集团化公司更多的是考虑多业务发展的协同性及集团管理模式问题。对于不同的问题，可以借助咨询的经验和积累，结合企业的实际采取不同的解决方案。所以，我们也特别强调，咨询也要“辨症识治，对症下药”。如对于集团化公司的管理模式问题，就要充分考虑到不同业务之间的属性差异、区域市场差异、销售渠道差异、客户需求差异和不同业务之间的协同性要求，还要考虑到不同业务的关键成功因素也不一样，对集团的资源要求和高层的素质要求也不一样。究竟是采取事业部的管理模式，还是子公司、控股公司、参股公司，甚至是交叉的复合管理模式，都要结合企业的实际谨慎确定针对性的解决方案。医企行咨询：为企业提供专业的人力资源规划咨询服务,包括组织发展,薪酬设计,绩效管理,企业文化等！天宁区精益生产管理咨询联系方式
企业文化建设通常有这几大常见问题：1、专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；2、企业文化体系散乱，难以形成合力；3、照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性；4、文化理念不清晰，员工认知混乱；5、文化与战略不匹配，缺乏方向感；6、文化与管理制度相脱节，流于形式；7、将文体活动等同于企业文化；8、文化建设急于求成，虎头蛇尾；9、文化活动的策划和组织能力不足；10、文化管理机构和制度缺失，工作难以统筹。我们企业文化咨询的服务内容就是1、企业文化调研诊断；2、企业文化理念体系的提炼；3、企业管理原则和行为规范制定；4、企业文化故事集编制；5、企业文化手册编制；6、企业文化管理制度编制；7、企业文化落地规划；8、企业文化内外部传播策划；9、企业文化与管理制度匹配性审查；10、文化引导的战略、组织与人力资源优化……通过文化总结和提炼，形成企业的内核文化，并制定相关制度管理企业文化，进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常宣贯与传播落地。钟楼区劳动人事管家咨询网站常州医企行专注于为中小企业提供企业管理咨询；企业管理制度设计、流程优化、团队打造等服务！
管理咨询公司作用：可为企业量身定做一套高效的管理系统企业在不断发展的过程中，管理、人才、绩效提升等等都遇到瓶颈，企业不知如何处理，有的东问问西听听，拆东墙补西墙，摸着石头过河，真是“头疼医头，脚痛医脚”，无法对企业作系统的、完全的、有效的建设，直接导致企业发展受阻。企业要想走得长久，较好的方法就是有持续的利润增长，科学合理地降低成本。利润持续增长靠的就是专业、系统、科学的管理，想达到此目的，企业就要找专业的管理咨询公司量身定做管理系统。
二是，是引发或推动企业变革的重要力量。对于大多数的中国企业而言，由于还没有形成制度化的管理基础，传统文化的影响又使得我们的决策者在处理变革的时候不得不小心翼翼，甚至是因为个别人的关系延误变革的进程。企业管理咨询就是将企业存在的问题暴露出来，甚至要晓之以理，动之以情，以行业大企业为模范找到存在的差距，确定适当的变革方案，并且通过各种方式让企业的中高层管理人员认识到变革的紧迫性和必要性，化阻力为变革的动力，使企业不断追求变革和创新，不断适应外界不断变化的竞争环境。当企业家作为决策者还处于犹豫的状态时，其实是非常需要作为第三方的咨询顾问给予他坚定信心的理由，特别是当咨询顾问可以提出各种不同的备选方案的时候，更是如此。常州医企行--家为企业提供整体解决方案的管理咨询公司！
通过我们的OKR咨询工作，可以达成以下目标：1、提升公司战略执行的聚焦度，2、培育团队成员的目标和结果意识，3、加强跨部门和层级的沟通，让企业更加扁平，4、让企业更加适应快速的变化，5、识别出高绩效的员工，6、提升员工责任感，7、促进协作，增进员工团结。我们可以提供OKR制定及培训辅导，并制定量身定制的管理手册；OKR实施培训辅导；OKR管理流程及培训辅导；OKR管理工具及相关表格模板；如何在企业内部设定有效OKR培训；如何在企业内部落实与推广OKR；培训帮助企业运用OKR去激励员工，完成目标帮助企业做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致，帮助企业掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平。高企认定、知识产权服务就找常州医企行！钟楼区劳动人事管家咨询网站
你们企业文化建设有这些问题吗？天宁区精益生产管理咨询联系方式
组织与岗位管理:根据企业战略转型与业务发展的需要，考虑未来组织的演进方向和组织变革方案的可操作性，进行组织功能分析及组织设计、定岗定编(包括岗位定性分析、岗位定量分析、任职资格与岗位人员分析)、工作分析及编制《岗位说明书》、岗位价值评估、岗位序列设计及管理、人员效能评估等工作。能力素质管理:能力素质这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应会”部分，和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质”等情感智力部分构成的。知识技能等明显、突出并目容易衡量，但真正决定一个人的成功机会的，是隐藏在水面以下的因素。企业要维持自身长期竞争优势，持续构建员工的职业专长与技能、激发员工敬业精神、培育员工与企业共赢的价值观及人格特质等非常重要。创锟提供的咨询服务包括:能力素质模型、领导力模型、人才素质测评、任职资格体系构建及管理、外部招聘管理、内部竞聘管理等。人才选拔与培养:包括人才梯队建设和关键岗位继任者计划、培训管理体系设计与课程规划，员工职业发展规划、员工培养计划、企业大学建设、人员招聘体系设计等。天宁区精益生产管理咨询联系方式
医企行（常州）企业管理咨询有限公司是一家企业管理咨询；企业营销策划；市场调查；商务信息咨询；文化艺术交流活动组织与策划；设计、制作、代理、发布国内各类广告业务；雕塑设计与制作；面向成年人开展的培训服务（不含国家统一认可的职业证书类培训）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）许可项目：职业中介活动（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准）一般项目：人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）；软件销售；办公用品销售；档案整理服务；安全咨询服务；工业设计服务；商务代理代办服务；健康咨询服务（不含诊疗服务）；建筑工程用机械制造；对外承包工程；工程管理服务；消防技术服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。医企行作为企业管理咨询；企业营销策划；市场调查；商务信息咨询；文化艺术交流活动组织与策划；设计、制作、代理、发布国内各类广告业务；雕塑设计与制作；面向成年人开展的培训服务（不含国家统一认可的职业证书类培训）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）许可项目：职业中介活动（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准）一般项目：人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）；软件销售；办公用品销售；档案整理服务；安全咨询服务；工业设计服务；商务代理代办服务；健康咨询服务（不含诊疗服务）；建筑工程用机械制造；对外承包工程；工程管理服务；消防技术服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）的企业之一，为客户提供良好的企业团建，企业内训，人力资源服务。医企行始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。医企行始终关注商务服务市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。