① 设备事故调查执行“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任人和**没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。 a.发生特大设备事故，操作人员应及时采取紧急措施，防止事故扩大，同时向上级领导汇报，由站领导组织相关部门及事故发生的当班班组组成调查组，必要时应请上级主管理部门及相关专业部门参加；① 设备事故调查执行“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任人和**没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。 a.发生特大设备事故，操作人员应及时采取紧急措施，防止事故扩大，同时向上级领导汇报，由站领导组织相关部门及事故发生的当班班组组成调查组，必要时应请上级主管理...

中国石化过程工业设备管理基本属于传统的事后维修模式,设备基础管理薄弱,依靠经验的,定性的方法确定设备检查/维护内容,缺乏对关键设备的识别和分类,维修资源不能合理分配,存在"维修不足"和"维修过剩",系统安全生产隐患大,事故多,设备可靠性,可用性和安全性难以控制和保证.为保证过程工业安全生产,减少安全事故和环境事故,建立了过程工业设备维修智能决策信息系统,它以设备完整性管理系统为架构,综合集成了企业资源计划系统,企业生产执行系统和基于风险的检测,以可靠性为中心的维修安全完整性水平分析等风险评估系统与预知维修信息系统,为企业提供设备动态风险等级数据,预知维修信息数据和设备绩效指标数据,使各级人员能...

设备是建设社会主义的物质技术基础，机械工业各级管理部门和企业必须坚持设计、制造和使用维修相结合，预防为主，使用、维护和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和**管理相结合的原则，做好设备管理工作。第三条机械工业设备管理的基本任务是：贯彻国家的方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对企业主要生产设备进行综合管理。做到综合规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，安全生产，适时改造和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质，为机械工业的生产发展，技术进步，提高经济效益服务。机械工业各级领导要重视设备管理，积极采用先进的管理方...

电容要吗圆的，要吗方的，电阻要吗红的，要吗绿的，同样身上戴几个圈，但你确定用ky电容和用gxl电容结果是一样？用wima和用cbb一样么？电子设备的东西，假如五千个元件，一个有问题，那就是木桶理论的短板，故障就从那个元件发生！国外有些设备用到报废基本不用考虑电容（高温高热点除外），很多高品的驱动设备，到现在还执着的使用金属膜分立电阻，这是工程师向产品稳定妥协的结果。 硬件是工业设备的执行载体，是求结果的桥梁。软件才是一个工业设备的灵魂。工业设备的东西，注定不能以量求生存，一群软件工程师埋头苦苦敲打每行代码，从架构再到结构中探索自己的算法，这就是价格成本。记得有个客户买安萨尔多直流调速器...

基于用于石化生产的空冷器内部介质大部分都具有极强的腐蚀性，所以可以通过选择不同的母材来改善空冷器的防腐性能，介质不具防腐蚀性影响时，通常选择母材为普通碳钢材质的空冷器，一旦介质具有腐蚀性，则可以相应的更换材质，所更换的材质依据介质的腐蚀性特点改变而发生改变。比如应用不锈钢材质、镍洛合金以及双相钢、825材料等等。这些材料可能会导致设备成本的提高，但是在防腐蚀方面具有极好的效果。如果选用涂刷防腐涂料的方法进行表面处理，则可以极大地降低资金投入，同时仍然可以满足防腐蚀效果。使用较多的防腐材料为有机类防腐涂料、镍磷合金涂料等。 　　上海枫逸电气自动化有限公司致力于提供工业设备维修服务，竭诚为您。江...

以分析客户需求和产品特性为基础,满足企业客户高质量服务需要的同时为技术人员创业增收提供便利,整合工业设备的维修,保养,技术,配件和产品服务内容,对传统电子商务平台模式和垂直模式进行融合,发展符合工业设备维修服务行业的平台模式,促成整个产业价值链中各利益方的共赢,终是为工业企业的发展增添助力.本文的研究结论,可以为其它传统的服务性行业发展电子商务模式提供实际的指导建议,对促进国内其它维修服务产业的发展也有一定的启示作用.上海枫逸电气自动化有限公司致力于提供工业设备维修服务，竭诚为您。上海通用工业设备维修在线咨询中修理，是对固定资产的主要部件进行更换和修理，或者是更换和修理等磨损零件数量较多的作业...

械工业设备管理实行分级管理。机械工业各级没备管理部门，负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督检查。所有制企业的设备属国家所有，管好、用好、维修好、改造好设备，保证国家财产不受损失，使设备经常保持良好的技术状态，保证企业生产发展的需要，是机械工业各级领导必须履行的重要职责。在厂长（经理）的职责和责任制里，都必须明确地把保持设备完好和提高企业装备素质作为目标管理的一项重要内容，作为考核企业承包经营工作的主要指标之一。第七条机械工业设备管理的范围是指对构成企业固定资产的生产用设备的管理。企业生产用设备统一由设备动力部门管理。其工作内容包括对设备规划、选型、购置、安装、调试、使用、维修、...