您好,欢迎访问
企业商机 - ***公司
  • 一些产品会模糊产品跟服务的边界。举例来说,比如一个轮胎公司,当有了大数据、AI赋能,有胎压监控、有品质监控,以后卖的的可能不是轮胎,而是卖的“里程服务”——比如跑到了10万公里,就到我这里...

  • 有用户的积累,你的公司才能持久,而且效率会越来越高。随着你的粉丝越来越多,你做产品的效率越来越高,你做营销的效率越来越好,否则你就需要不断地去挖掘新用户。其实一个老客户所带来的价值是远远超...

  • 并且通常采用的命令和教训。的确产品的设计本质没有问题,但这种表面认知存在三个很严重的错误,反而会适得。没有告诉孩子错在哪里,他无法改正;对人不对事,扩大批评范围,将孩子进行全盘否认;居高临下的心态,让...

  • 1.把握新的消费需求“把握中国的市场、中国的消费升级、中国的新一代消费者的这些新需求,好好做本土市场,挖掘中国消费者的需求。”问:《中美第一阶段经贸协议的声明》近日达成。中美贸易战,可能会...

  • 镇江公共设施工业设计优势 发布时间:2023.02.16

    1.打透供应链相比那些昙花一现的网红品牌,新锐国货品牌往往呈现出更强的后劲,这来自于他们能打通供应链。打通供应链有两层含义:层含义,能够找到国际的代工厂代工商进行合作;第二个,他参股和控股零件、材料的...

  • 打造爆品的3个关键词做爆品,有三个关键词,个个都很重要。话不多说,直接进入主题。精细:精细用户、精细场景、精细痛点以前,绝大部分中国的公司都是以产品为出发点,比如说我们描述一家公司时会说这...

  • 盐城外观工业设计怎么收费 发布时间:2022.11.21

    想方设法地把产品做的看起来不一样。好让用户不知道里面是什么东西,产品做得很复杂,就是不诚实的在掩盖一些东西。而小米的净水器,很简单的一个外形,实现了用小空间将滤芯装进去,这便是相由心生,也就是...

  • 某一款烹饪机号称可以当做炒菜机、豆浆机、电饭煲等等。看到这款产品,作为对比,我想起了现在600多亿市值的石头科技的款产品:米家扫地机器人,印象深刻的他们做产品的理念就是,做减法,可做可不做的功能,一定...

  • 其他地方不要到处乱花钱。花钱之前,一定要想清楚你的消费者在哪里?如果你的消费者没有在那些平台上,那些平台飞得再快也跟你没关系。所以一定要看,那些平台上有没有你的消费者,足不足以支撑你的这笔钱花...

  • 大家敢不敢把自己的产品拿去照X光?如果敢把自己的产品拿去照X光,就意味着产品对细节的自信。产品内部对很多细节的追求,所产生的工作量,终才能支撑起产品真正的简洁。当然这可能会增加成本。那么怎么平衡成本问...

  • 价格定的太低。很多同学次做电商,平台建议你低价,理由是好走量等,你听从建议发现,等到了双十一或者店庆的时候,整个渠道还要你促销好打折,一下子立减50块钱,可能还要打个5折,这个时候你就歇菜了,这也是成...

  • 产品创业要点1.创业早期,就要有品牌意识。2.产品是“得分”用的,品牌是“得势”用的,得分和得势要均衡。3.“无处不渠道”,每一个跟用户产生交互的时间和空间点,都可能是你的战场。4.创业者要脚踏实地,...

  • 融资型公司在品宣和转化上的投入比例是6:4。而销售型公司,如统一、移动,农夫山泉等公司,他们的资金是全部用来做品宣的,他们有稳定且数量庞大的渠道,这些渠道商是他们的立足资本,所以他们只做品宣,根本不c...

  • 如何花少的钱做品牌?可口可乐前董事长伍德鲁夫的名言:“假如我的工厂被大火毁灭,但只要有可口可乐的品牌,第二天我又将重新站起”,可见品牌的力量。一个成功的品牌至少要做两件事儿,首先是“攻城”,占据较高的...

  • 在做消费者标签的过程中获取产品消费者人群的完整标签,根据标签去做跨界营销,事半功倍。3.怎样说明我这些钱花的好?企业想知道自己花出去的钱花得值不值,是有一个基准线的,这个基准线叫做平台和垂类的基准线,...

  • 打造爆品的3个关键词做爆品,有三个关键词,个个都很重要。话不多说,直接进入主题。精细:精细用户、精细场景、精细痛点以前,绝大部分中国的公司都是以产品为出发点,比如说我们描述一家公司时会说这是一家手机公...

  • 某一款烹饪机号称可以当做炒菜机、豆浆机、电饭煲等等。看到这款产品,作为对比,我想起了现在600多亿市值的石头科技的款产品:米家扫地机器人,印象深刻的他们做产品的理念就是,做减法,可做可不做的功能,一定...

  • 打造爆品的3个关键词做爆品,有三个关键词,个个都很重要。话不多说,直接进入主题。精细:精细用户、精细场景、精细痛点以前,绝大部分中国的公司都是以产品为出发点,比如说我们描述一家公司时会说这是一家手机公...

  • 1.未来是产品型老大的市场“只有那些真正懂产品、懂需求、懂设计的‘产品经理型老大’,才能够切中未来用户的痛点,才能在市场竞争中胜出。”问:为什么说“公司老大是比较大的产品经理、老大要成为产品家”?“公...

  • 叫MAYA原则,即产品可以比较先进,但一定可以被用户接受。一定对用户的接受度进行考虑和界定。4.团队同质化,思维有盲区在观察了很多团队之后就会发现,很多产品公司会出现的情况是,同一类人却做着不同职位的...

  • 我们来从如下几个维度来分析下,产品人容易犯的几个错:1、盲目跟风,盲目智能化2、机海战术,使得兵力分散3、技术商品化,成功概率低4、团队同质化,思维有盲区5、功能叠加,不会给产品做减法6、伪需求、伪场...

  • 我们的工业设计团队由一批有理想、有抱负、有担当的设计师、工程师和工艺工程师组成;为有产品、认可设计价值的、有承担的企业家提供价值服务。通过设计流程,和客户一道开创一条增加产品设计价值的接地气的工业设计...

  • 也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些印象并非总是正确的,但却是鲜明、牢固的,并且决定着以后双方交往的进程。这也是为什么会出现,道理我们都懂,可是印象就是牢牢地影响。但随之而来就可能出现其他问题。综合...

  • 1.产品要降维打击“‘降维攻击’,是一切好产品的必要条件。”问:找到合适的供应链,有多难?之前提过“供应链方面的诀窍——降维攻击”,这是爆品的必要条件吗?找供应链的难度,就跟找对象的难度是一样的。尤其...

  • 如何花少的钱做品牌?可口可乐前董事长伍德鲁夫的名言:“假如我的工厂被大火毁灭,但只要有可口可乐的品牌,第二天我又将重新站起”,可见品牌的力量。一个成功的品牌至少要做两件事儿,首先是“攻城”,占据较高的...

  • 而不是说等到企业发展到一定程度以后才去做品牌。产品是“得分”用的,品牌是“得势”用的,“得分”和“得势”要均衡。这是至少在我们生态链企业这个群体里面,大家在关注的事情。像华米科技,Amazfit做得也...

  • 1.没钱的企业如何做品牌?没钱的企业,首先资金有限、渠道有限、人脉有限,其次在策略、打法上不成熟。按照传统做品牌的思路,找营销公司做定位,做策略,然后投放央视、电梯、地铁等高物理曝光位,慢慢沉淀。这一...

  • 想方设法地把产品做的看起来不一样。好让用户不知道里面是什么东西,产品做得很复杂,就是不诚实的在掩盖一些东西。而小米的净水器,很简单的一个外形,实现了用小空间将滤芯装进去,这便是相由心生,也就是功能与形...

  • 打造爆品的3个关键词做爆品,有三个关键词,个个都很重要。话不多说,直接进入主题。精细:精细用户、精细场景、精细痛点以前,绝大部分中国的公司都是以产品为出发点,比如说我们描述一家公司时会说这是一家手机公...

  • 我们来看小米生态链企业智米科技是怎么做的?他们就是用「聚焦思维」做产品,比如除菌加湿器,除了加湿功能,还有紫外线杀菌,颜值很高,做得非常精道,用户体验非常好,竞品很多都是要倒着加水,智米是直接在上面倒...

1 2 3 4 5 6 7 8 9