ERP全球化.在中小企业信息化建设中，Z为明显的发展趋势便是：企业全球化、市场全球化以及竞争全球化。随着电子商务的不断发展，政策屏障已经在过去几年内相继消失，企业电子商务已经在中小企业存在了相当长的一段时间，经营的范围已逐渐扩大到全球。因此，随着中小企业信息化建没的不断加强。势必要求优化ERP系统功能，为全球化的企业提供服务。ERP已经支持了企业信息化明显的、相对容易做到的功能，比如允许交易和电报使用多种货币单位、按国别申报经营成果。但是。其他功能，比如适用于当地政策结构或当地文化期望值，就会在ERP系统中设计得很复杂，而且利用编程来实现的难度较大。因此。使ERP全球化首先应该从ERP流程标准...

ERP管理系统对于企业的价值在哪？ERP管理系统对于当今企业的影响是不容忽视的，它整合了企业数据和流程，让企业可以统一协调不同的部门并改进工作流，从而大幅节省成本。具体的业务收益包括：改善业务洞察—利用报告生成的实时信息降低运营成本—采用精简的业务流程和优i秀实践加强协作—用户可共享合同、请购单和采购单中的数据提高效率—提供跨业务职能的通用用户体验和完善定义的业务流程一致的基础设施—支持从后台到前台的整个部署，为所有业务活动提供一致的外观和体验提高用户采用率—提供通用的用户体验和设计降低风险—提高数据完整性并加强财务控制降低管理和运营成本—采用统一的集成系统。模具行业的ERP软件有哪些?宁波制...

因此，使ERP全球化首先应该从ERP流程标准化着手，把相关地区的生产力、生产与运输成本、关税以及需求等全球数据结合在一起。随着市场全球化，中小企业公司间也倾向于进行合并，以更好地应对市场中生产能力过剩的情况。另外，信息环境与流程环境的相似性也会引起业务上的结合。合并与收购的不断增长带来了另一种需求——把原来相互分隔的ERP整合在一起。因此，在优化ERP系统的时候，必须考虑到企业在原有ERP系统中倾注的精力，使企业在原有ERP系统环境下，稍作升级便可满足目前经济情况下中小企业信息化建设的需要。erp 软件是现代企业不可缺少的重要管理系统。宁波模具erp论坛ERP生产控制管理。3、能力需求计划：它...

ERP快速化.在竞争激烈的经营环境中，中小企业为了维持生存、发展，必须迅速了解到单个客户在某一特定时间想要得到什么，并通过ERP软件来做出反应。因此，要求ERP软件具有快速感知与快速反应能力。优化后的ERP必须在技术方面满足中小企业信息化建设的需要。提高企业回应客户的速度和灵活性。ERP重组化.经济全球化促进了企业间的合并，但是，由于企业及管理机构要求降低管理的成本，因此会促使各企业在本行业内进行重新组合。重组之后的公司也应该能够在优化后的ERP软件的帮助下，进行ERP重组，使得ERP软件可以适应目前企业重组后的要求。ERP软件将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管...

ERP快速化.在竞争激烈的经营环境中，中小企业为了维持生存、发展，必须迅速了解到单个客户在某一特定时间想要得到什么，并通过ERP软件来做出反应。因此，要求ERP软件具有快速感知与快速反应能力。优化后的ERP必须在技术方面满足中小企业信息化建设的需要。提高企业回应客户的速度和灵活性。ERP重组化.经济全球化促进了企业间的合并，但是，由于企业及管理机构要求降低管理的成本，因此会促使各企业在本行业内进行重新组合。重组之后的公司也应该能够在优化后的ERP软件的帮助下，进行ERP重组，使得ERP软件可以适应目前企业重组后的要求。ERP系统可以促进企业的ERP管理进程。长安五金erp软件价格经年累月下来，...

选择适合企业特点的ERP管理软件。ERP产品比较多，不同企业间的规模、产品结构、市场战略、管理模式也存在较大的差异。因此，企业在选择ERP软件的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期、实施周期及难度，以避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。切实做好员工的培训工作分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于ERP系统实施全过程的培训。因为E...

ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、单位机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。模具 ERP 能够为模具企业提供信息化解决方案。珠海市企业erp系统教程随着市场全球化，中小企业公司间也倾向于进行合并，以更好地应...

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行完善一体化管理的管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力...

在ERP系统中，仓库信息管理是一个小的不能再小的功能了，正是因为其小，所以，很多人都没有重视它。但是，当出现问题时，再修改，工作量就太大了。中山云易云软件科技有限公司自主开发模具管理软件------供应链管理。针对模具非标特性提供完美的解决方案：物料自动编码-----BOM管理----物料需求表----物料采购-----物料入库----物料领料----物料盘点-----仓库查询。错误一、对仓库不进行细分有的客户，自认为其原材料简单，所以，对仓库没有进行细分。其实，就一般的制造企业而言，其原材料大致可以分为两类，一类是主料，有企业也叫做零件;另一类是辅料，有的企业叫做包装材料等等。做为财务部门，...

ERP使用技巧：仓库分类管理五大误区。错误二：计价产品与不计价产品混在同一个仓库企业有些产品是不计价格的，如客户free提供给我们用于生产的材料，又叫作客供品;如供应商给的不计价的备品;如我们给客户不计算价格的样品，等等。这些不计算价格的产品跟计算价格的产品放在一起，会造成库存金额、发料成本的混乱。如某种原材料，即有我们按市场价格采购的10000套，又有供应商送的备品100套。按照当时采购的价款及相关的费用，该原材料的库存金额为2万元。那该材料若生产部门领料，单位成本为多少呢?按2元每套算呢，还是按1.98元每套算呢?若把100套备品考虑进去，显然不是很合理。但是，若企业把普通原材料跟供应商商...

ERP系统必须附合企业流程.所谓系统欲上，流程先行。企业为了支持各部门在执行日常运营业务时的正确性与时效性，都必须制定一套对企业比较好化的业务流程。无论此业务流程是由员工从基层汇总实际业务而成，或是由外部的企业咨询顾问师调研制定而成，大都不至于太困难。再加上过去十几年来，企业不断大力推动ISO制度，更能推动企业建立业务流程与规范。但是这些企业标准业务流程，大部分是以人力业务操作为基础设计，较少将制度流程与ERP系统紧密结合。如此一来，就很容易让制度及业务规范流于形式，无法落实产品品质。虽然像ISO这一类国际标准，有半年督导修正制度的规定，但是企业业务的规范都只能触及业务项目的流程、表单及管制，...

定制开发的ERP产品具有灵活，贴合企业需求，随着企业的不断发展，对软件功能的要求也要跟着变更，通用性的ERP已经很难适用企业不断发展的管理需求，特别是某一些行业，在资源管理上有别于其他行业，这时候一定程度的定制是非常必要的。定制软件在很多人看来都是价格高昂的代名词，一听说定制就望而却步，而实际上定制型的价格并不一定比通用ERP产品高。通常情况下，购买一款通用ERP型软件，ERP软件供应商不会因为你不使用某些模块而给你减掉费用；而定制软件讲究的是定制客户想要的和需要的，这样不但提高了软件的运行速度，同时也为企业节省了费用。ERP是整体性的主要涉及到的是工作流中的单据管控。江门市五金模具erp生产...

ERP怎么管理采购、委外？问题三、避免采购价格变动过快，影响企业盈利。方案：采购计划一般是由系统自动产生的采购需求，这些采购需求来自工厂的维护计划、销售部门的销售需求、生产需求、库存补充需求。采购计划包括产品型号规格、需求数量、质量标准、交货日期、采购原因、相关产品或订单等等信息。对生产性需求，采购计划可以根据生产的需求进行自动调整，提高了采购部门应对随时变更的客户需求、生产需求的能力。问题四、成本、利润分析计算复杂方案：云易云ERP支持多种付款模式，可以灵活处理采购过程中的月结、分期付款、预付款、货到付款等结算方式。结算方式与财务系统综合集成，能有效的提高财务与采购之间的工作效率。模具生产管...

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。1、制造企业：进销存一直是ERP系统的H心，不过对于制造业来说，只能进行进销存的传统ERP系统已不能满足其需求，制造型企业涉及到计划、排产、生产、质量等多个方面，满足模块个性化定制和二次开发变得非常重要，比如将精益生产的一些思想嵌入ERP系统形成制造业精益制造解决方案；MES系制造执行系统的接入；将产品设计、计划下达、物料采购、生产、运输环节中涉及的质量数据进行贯通形成精确追溯等等是制造型企业H心关注点；2、食品行业：食品企业和关注点和工业企业管理的关注点、管理方法差...

在市场竞争日益激烈的环境下，中小企临着难以适应的问题。采购方式落后是其管理上的诸多问题之一。采购是企业的成本关键，又是企业发展伙伴关系的重要途径，当今采购不再是简单的物资购买活动，而应当上升为经营战略关系。现阶段，就我国中小企业而言，在采购中通常表现出以下特点：问题一、供应商信息不对称，增加对比成本方案：建立供应商资源：首先先建立供应商的档案，包括供应商的账户，货品的资料等。根据系统中的多种供应商的类似材料，进行选优评价，选出Z适合的供应商进行采购。问题二、大量的采购数据难以准确、高效地处理方案：根据ERP的物料需求生成采购申请，包括数量，日期，运输方式等多种信息。通过人工和系统互相评估产生采...

仓库管理是ERP模具管理系统的一个必不可少的管理模块，它的目的是以Z低量的库存、Z快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。它的子模块包括：物料分类、物料选择、合料、提交采购；入库管理：采购入库、其他入库、盘点、调拨入库、入库报表；出库管理：BOM领料、库存领料、领料报表；模具仓库：台账管理、出入库、保养管理、预警与报表管理等。模块概述：1.物料分类：对BOM进行区分采购料与库存料，并进行物料编码指定，然后进行合料操作，合料后出库又可以按未合之前的物料进行出库。2.入库管理：对采购单进行选择供应商入库，以及其他入库等。3.出库管理：按BOM清单进行领料，以及库存领料方式，领料中指定模号即可进行...

ERP运行至今，使用者已经习惯于查编码而不是去记编码了。物料编码的主要识别对象是计算机合理的物料编码，应具备下列基本原则：①简单性；②分类展开性；③完整性；④惟一性；⑤一贯性；⑥可伸缩性；⑦组织性；⑧适应电脑管理；⑨充足性，还有易记性等等。在不影响上述九项原则之下，物料编码应选择易于记忆的文字、符号或数字，或赋予暗示及联想性，这就是易记性，但这属于次要原则。全厂的物料分为原材料、标准件、外购件、标准工艺装备、办公用品及劳保用品六大类，全部采用数字码，Z长的有十位，约有上万条物料记录。在ERP试运行初期，很多使用者提出：“这么多的物料，怎么记住它的编码呀”。这是对物料编码的一种误解。其实道理很简...

中国大陆许多大型制造企业信息化建设伊始，往往是在跨区域多制造工厂与集团式管理规模的基础上。对它们来说，重点问题在于协调各个不同层面的企业资源与提高整体的运作效率，而ERP带来的效益更能满足它们的需求。企业在规范化企业各个部门的业务流程以后，为了顺应需求变化频度越来越高、产品种类需求越来越多的市场，可以考虑应用MES来对生产过程进行更加精细的管理。如果把ERP与MES实施的先后顺序放在跨越产业环境与企业背景的情况下来谈，根本没有必然的答案，毕竟信息化工具的选择必须是以符合企业当前战略布局为前提的。信息化管理是企业发展战略，是企业快速发展必要条件，企业的日常运行、管理、业务、服务都依赖于信息化管理...

模具ERP新手不容错过的机加工小窍门。1、保护零件被夹坏：在机械加工中将虎钳的钳口取掉，加工两个M4的螺纹孔，取两块与钳口平齐厚1.5mm的钢板，用铝埋头铆钉铆上厚0.8mm的硬黄铜板，并用M4埋头螺钉紧固到钳口上，形成经久耐用的软钳口。这样可以保护零件不被夹坏，还具有互换性。2、小零件倒入收集箱：在机械加工中用磁铁吸取小零件(费件)吸和取都不方便。可在磁铁的下面吸一个铁板，不但可以吸很多小件，而且将铁板拉开小件会立即自动倾入收集箱内。3、皮带轮防打滑：在机械加工中的皮带轮传动时皮带轮经常和轮轴之间打滑，在轮轴上用15~18mm划窝钻头划一系列的窝，这样可以形成吸附力防止打滑。4、内六角扳手增...

在ERP系统中，仓库信息管理是一个小的不能再小的功能了，正是因为其小，所以，很多人都没有重视它。但是，当出现问题时，再修改，工作量就太大了。中山云易云软件科技有限公司自主开发模具管理软件------供应链管理。针对模具非标特性提供完美的解决方案：物料自动编码-----BOM管理----物料需求表----物料采购-----物料入库----物料领料----物料盘点-----仓库查询。错误一、对仓库不进行细分有的客户，自认为其原材料简单，所以，对仓库没有进行细分。其实，就一般的制造企业而言，其原材料大致可以分为两类，一类是主料，有企业也叫做零件;另一类是辅料，有的企业叫做包装材料等等。做为财务部门，...

企业ERP系统标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)。企业ERP系统是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，企业ERP系统是一套信息系统，是一种工具。系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。另外一种说法认为企业ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行quan面一体化管理的管理信息系统。ERP 软件在现代模...

模具ERP新手不容错过的机加工小窍门。1、保护零件被夹坏：在机械加工中将虎钳的钳口取掉，加工两个M4的螺纹孔，取两块与钳口平齐厚1.5mm的钢板，用铝埋头铆钉铆上厚0.8mm的硬黄铜板，并用M4埋头螺钉紧固到钳口上，形成经久耐用的软钳口。这样可以保护零件不被夹坏，还具有互换性。2、小零件倒入收集箱：在机械加工中用磁铁吸取小零件(费件)吸和取都不方便。可在磁铁的下面吸一个铁板，不但可以吸很多小件，而且将铁板拉开小件会立即自动倾入收集箱内。3、皮带轮防打滑：在机械加工中的皮带轮传动时皮带轮经常和轮轴之间打滑，在轮轴上用15~18mm划窝钻头划一系列的窝，这样可以形成吸附力防止打滑。4、内六角扳手增...

选择适合企业特点的 ERP 管理软件。ERP 产品比较多，不同企业间的规模、产品结构、市场战略、管理模式也存在较大的差异。因此，企业在选择 ERP 软件的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期、实施周期及难度，以避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。切实做好员工的培训工作分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于ERP系统实施全过程的培...

通常在模具行业内，加工工艺是由工艺部门制定的，工艺中规定加工的参数，使用的工具，操作的方法，很多处于理论阶段，通过现场的IE分析与实战经验，会不断的总结出来，不断的完善工艺规程，所以工艺定的好坏，决定了产品加工的成败。软件是指导加工的载体工具，从项目管理还是设计管理，从工艺管理还生产排程，生产报工管理，以及进销存管理等，都属于软工具，是模具加工中的智囊库与操作准则。那实际中的操作实战的改进，就要靠生产中不断的总结经验，然后再不断的优化智囊库。ERP管理已经成为现代企业管理的运行模式。江门市模具厂erp论坛ERP使用技巧：仓库分类管理五大误区。错误二：计价产品与不计价产品混在同一个仓库企业有些产...

ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等明显特点。ERP 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的重点管理模式。(1)面向销售，能够对市场快速响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。(2)更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。(3)纳入了产品数据管理 PDM 的功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM 系统的集成。(4)更多地强调财务管理，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概...

ERP领导企业通过加速并购实现了对行业的垄断，从而对价格进行垄断，ERP市场上的领导厂商因此拥有主动定价权，所以ERP领导企业能长期将自身的经营维持在较高的利润水平。由于企业客户对ERP市场的领导企业的依赖程度越来越高，他们对ERP行业垄断只能适从。SAP公司预计在2014年前，公司的软件及相关营业收入将实现翻倍，营运利润率也将至少达到35%。强者将会一直强在未来。ERP市场上的优势企业和劣势企业的分化将会进一步加剧，产业集中度会进一步得到提高。随着国际ERP巨头在中国本土化发展速度加快，本土领导厂商的表现也日益卓y，扩张速度不断加快。在中国，未来的ERP市场将会表现出强者恒强的格局，激烈的竞...

定制开发的ERP产品具有灵活，贴合企业需求，随着企业的不断发展，对软件功能的要求也要跟着变更，通用性的ERP已经很难适用企业不断发展的管理需求，特别是某一些行业，在资源管理上有别于其他行业，这时候一定程度的定制是非常必要的。定制软件在很多人看来都是价格高昂的代名词，一听说定制就望而却步，而实际上定制型的价格并不一定比通用ERP产品高。通常情况下，购买一款通用ERP型软件，ERP软件供应商不会因为你不使用某些模块而给你减掉费用；而定制软件讲究的是定制客户想要的和需要的，这样不但提高了软件的运行速度，同时也为企业节省了费用。ERP软件是一种类型,具体的软件有很多种不同的,有大型的有小型的。温州市模...

在市场竞争日益激烈的环境下，中小企临着难以适应的问题。采购方式落后是其管理上的诸多问题之一。采购是企业的成本关键，又是企业发展伙伴关系的重要途径，当今采购不再是简单的物资购买活动，而应当上升为经营战略关系。现阶段，就我国中小企业而言，在采购中通常表现出以下特点：问题一、供应商信息不对称，增加对比成本方案：建立供应商资源：首先先建立供应商的档案，包括供应商的账户，货品的资料等。根据系统中的多种供应商的类似材料，进行选优评价，选出Z适合的供应商进行采购。问题二、大量的采购数据难以准确、高效地处理方案：根据ERP的物料需求生成采购申请，包括数量，日期，运输方式等多种信息。通过人工和系统互相评估产生采...

ERP系统不但是一个流程性的IT应用系统，更是一个管理的执行方法。它的使命是为业务服务，提升企业的整体效率和竞争力；它的工作方式是依托在一个科学、有效的工作流上，通过流程的梳理和重组来实现它的使命。企业搭建ERP系统，一般会选择如下三种方式：1.ERP系统实施公司，选择适合行业和公司业务流程的标准化ERP系统。主要考察其行业业务模式的支持度，系统架构合理，成本等因素。2.客制化的ERP系统，以企业需求导向的ERP系统（已非一般ERP产品所能满足）而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知...

ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其关键管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。ERP 应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。市面上的ERP软件各有各的优缺点。苏州市制造业erp项目ERP系统不但是一个流程性...