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  • 常州劳动人事咨询网站

    人力资源管理诊断咨询,主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断;确保劳动力的诊断;人力资源考核诊断;能力开发和教育培训诊断;保护劳动力诊断;工资管理诊断和人际关系诊断等。其诊断要点如下:一、人力资源方针和人力资源管理组织诊断 在生产力的组织管理中,人是居于主导地位的。因此,重视人的作用,加强人事管理,大力开发人才是企业提高劳动生产率和增加收益的重要途径。二、人力资源考核是企业对从业人员进行考查的重要手段,是进行人员安排、晋升、奖惩、能力开发的科学管理依据。考核的目的,主要是为了教育和培训,促进从业人员素质的提高。人力资源考核诊断是企业人力资源劳动管理诊断的主要内容之一。人才发展咨询应该怎么样...

    发布时间:2022.06.19
  • 常州市财税咨询机构

    企业文化建设通常有这几大常见问题:1、专注业务发展,缺少文化的总结与梳理;2、企业文化体系散乱,难以形成合力;3、照搬其它企业,缺乏自身特色和适应性;4、文化理念不清晰,员工认知混乱;5、文化与战略不匹配,缺乏方向感;6、文化与管理制度相脱节,流于形式;7、将文体活动等同于企业文化;8、文化建设急于求成,虎头蛇尾;9、文化活动的策划和组织能力不足;10、文化管理机构和制度缺失,工作难以统筹。我们企业文化咨询的服务内容就是1、企业文化调研诊断;2、企业文化理念体系的提炼;3、企业管理原则和行为规范制定;4、企业文化故事集编制;5、企业文化手册编制;6、企业文化管理制度编制;7、企业文化落地规划;...

    发布时间:2022.06.18
  • 常州薪酬咨询热线

    管理咨询业起初是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时,着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代,已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后,西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进,咨询服务质量不断提高,管理咨询人员不再单单提供咨询建议,而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积极着力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期,欧美管理咨询业以每年20-30%的速度增长,到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后,战略咨询需求大幅度增长,这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理,制定竞争战略,实施...

    发布时间:2022.06.17
  • 企业战略咨询费用

    企业咨询又称企业管理咨询,是指具有丰富的管理知识与经验并掌握咨询技法的咨询人员,在企业提出要求的基础上深入企业,和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,并提出切实可行的改善方案并指导实施实现使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益,帮助企业发现问题,找出原因,制定可落地的方案并实施。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从而提升管理人员技能和素养。咨询项目实施...

    发布时间:2022.06.17
  • 常州市组织架构优化咨询哪家好

    企业管理咨询作用还有:是推动或引导企业改变的重要力量很多企业的管理者已经意识到自身存在很多问题,如企业未来发展方向不明确、育人留人机制不健全、出货不及时、质量不稳定、团队意识淡薄、库存越来越多、员工对企业没有依恋等等。他们也知道企业要进行改变,但他们不知怎么去进行改变,要么挖其他有名企业高管,要么自已摸着石头过河,后来不是水土不服就是撞得头破血流,损失惨重,不了了之。这样不仅没有促进企业发展,反而滞后了企业的前进。这时企业适时引进合适的外脑---管理咨询公司尤为重要,也只有管理咨询公司才能给企业升帆引航,推动企业的变革。企业的发展是在企业家不断追求改变的循环中进行的,只有不断追求改变和创新,才...

    发布时间:2022.06.16
  • 常州市社保薪税筹划咨询公司

    咨询背景:精益生产既是一种以比较大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本,消除生产现场七大浪费为主要目标的生产方式。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场需要产品(或下道工序需要的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。简而言之,精益生产的宗旨就是,消除浪费,提高生产效率,降低成本。普遍问题1.孤岛式的生产布局,形成了大批量的生产方式,造成了大量的生产在制;2.工装夹具及相关工具、物料随意摆放,寻找及使用不方便;3.班组基础管理薄弱,围绕QCD指标在现场展开的管理不足;4.生产异常多发:物料问题、质量问题、工艺问题等;5.现场的七大浪...

    发布时间:2022.06.16
  • 常州人力资源管理咨询公司

    企业管理咨询作用:可快速提升企业中高层管理团队的管理能力中国发展市场经济的时间还很短,很多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的,属于初级阶段,不能完全适应现代市场竞争的需要。其实不是企业不愿意,而是不知道好的管理方法和工具是什么,只能在实践中摸索前行。一个绩优的企业管理咨询师一定是一个先进管理实践方法的推动者,可以将先进的管理方法应用到企业的实践中。一个管理咨询项目的实施,一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的提升。这一点,对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言,尤为明显。企业管理咨询可以带来企业管理人员观念的转变这一点从长远来看,甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。...

    发布时间:2022.06.13
  • 人才队伍建设咨询电话

    企业管理咨询作用:可快速提升企业中高层管理团队的管理能力中国发展市场经济的时间还很短,很多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的,属于初级阶段,不能完全适应现代市场竞争的需要。其实不是企业不愿意,而是不知道好的管理方法和工具是什么,只能在实践中摸索前行。一个绩优的企业管理咨询师一定是一个先进管理实践方法的推动者,可以将先进的管理方法应用到企业的实践中。一个管理咨询项目的实施,一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的提升。这一点,对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言,尤为明显。企业管理咨询可以带来企业管理人员观念的转变这一点从长远来看,甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。...

    发布时间:2022.06.13
  • 劳动人事管家咨询机构

    企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素(KSF),清晰行业价值驱动要素,在组织内部形成共同的信仰,并指导统一的行动,清晰、明确组织的价值体系即企业文化体系,基于统一的价值体系,塑造组织的品牌信仰,整合企业无形资产,基于统一的价值体系,完善组织的基本政策与制度,有效提升组织运营协同效率,实现组织的可持续发展。企业文化咨询服务目标1、统一思想,凝心聚力,打造杰出团队。2、有效提升管理能力和管理素质。3、有效提升公司绩效和运营效率。4、构建具有强大竞争力的企业文化体系。5、设计企业视觉识别系统。6、强力塑造企业形象,凸显品牌价值。7、建立学习型组织,实现文化管理。8、明确企业关键行为准则,规范员工行...

    发布时间:2022.06.13
  • 常州咨询介绍

    组织与岗位管理:根据企业战略转型与业务发展的需要,考虑未来组织的演进方向和组织变革方案的可操作性,进行组织功能分析及组织设计、定岗定编(包括岗位定性分析、岗位定量分析、任职资格与岗位人员分析)、工作分析及编制《岗位说明书》、岗位价值评估、岗位序列设计及管理、人员效能评估等工作。能力素质管理:能力素质这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应会”部分,和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质”等情感智力部分构成的。知识技能等明显、突出并目容易衡量,但真正决定一个人的成功机会的,是隐藏在水面以下的因素。企业要维持自身长期竞争优势,持续构建员工的职业专长与技能、激发员工敬业精神、培...

    发布时间:2022.06.13
  • 劳动仲裁咨询方案

    人力资源管理咨询旨在为企业构建完善的人力资源管理体系,人力资源咨询对企业的意义主要体现在几方面:1、发现目前企业存在的人力资源管理问题;2、解决这些存在问题,量体裁衣,制定切合实际的方案,并且落地实施;3、传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法与技能,让企业在人力资源管理中具备自我造血功能。4、合理配置和使用设计、生产与提供这些产品和服务的人员。人力资源咨询管理的目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略,使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力重要的来源之一。高企认定、知识产权服务就找常州医企行!劳动仲裁咨询方案质量提升咨询:普遍问题1.公司没有人重视质量,大部分都在为出货...

    发布时间:2022.06.12
  • 组织流程优化咨询机构

    管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。方案是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。医企行咨询:培训+现场手把手辅导的方式培训一批精益骨干,精益精...

    发布时间:2022.06.09
  • 常州市社保筹划咨询方案

    管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益,一个企业在社会经济活动中不是孤立的,因此为提高整个国民经济效益,还需要从企业彼此之间的关系来分析,可能要作结构性调整,包括对产业结构的调整、产品结构的调整,真正落实盘活存量,落实生产要素的重组,落实资源的优化配置,管理咨询就是一个很好的手段。领导层提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强",是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践,发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去,不论企业的组织结构和企业的每项专业管理,如生产、营销、财务成本等等,还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是...

    发布时间:2022.06.09
  • 企业人事管理咨询网站

    一个企业,在伟大的目标与构想,在完美的操作方案,如果不能强有力地执行,也只能是纸上谈兵。企业的一切成效都需要靠执行力去支撑,企业的竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。那么如果企业自身除了问题,该怎么提高执行力呢?作为企业的领导层,不仅需要自己是高效的执行者,还需要有一个好的管理制度。寻找企业管理咨询是现在大部分企业,在面临困难时会选择的一种做法,但是大多数企业老板还是不明白企业管理咨询带给企业的优势,下面科普咨询就来为大家说说:企业管理咨询对企业管理的提升有何意义。首先,管理咨询能帮助企业发现管理上的具体病症,找出原因,并制定切实可行的解决方案。简单来说,咨询公司就是企业管理问题解决方案...

    发布时间:2022.06.08
  • 财税咨询方案

    三是,可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短,即使是现在,还是有相当多的国有企业不能称之为真正意义上的“企业”。相当多的企业管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的,属于初级阶段,不能完全适应现代竞争的需要。当中国的企业在市场上取得局部或暂时超越的时候,千万不要嘲笑国外跨国公司的无能,上百年市场经济的积累,无数企业失败经验的总结与升华,不是我们可以凭借一腔豪情可以漠视的。现实中,相当多的企业决策者对于战略的认识还处于启蒙阶段,对于如何有效的实施战略也是不得要领,组织结构的设计基本上是沿袭历史或者是个人意志使然,对于消费者需求的研究也明显不足,其他在营销管理、...

    发布时间:2022.06.08
  • 常州市股权激励咨询地址

    微咨询式企业内训是以解决企业存在的实际问题为价值追求的,它的关注点不是培训,而是如何解决企业存在的实际问题。因此,微咨询式企业内训的价值载体不是内训课程,而是问题解决方案。微咨询式企业内训通过对企业现场调研与问题诊断挖掘出企业问题背后的要因,并通过要因分析,为企业设计出个性化、定制化的解决方案。该解决方案的主要内容一般包括内训课程设计、内训授课形式设计、模拟演练设计、实践应用设计、效果评估设计等。个性化、定制化的微咨询式企业内训方案,可以针对性解决企业存在的实际问题、提高企业内训效果,让内训为企业发展精确赋能,推动企业高质量发展。医企行咨询:真正落地的咨询服务,实战**团队,为企业培养精益生产...

    发布时间:2022.06.08
  • 常州市劳动人事管家咨询方案

    企业咨询又称企业管理咨询,是指具有丰富的管理知识与经验并掌握咨询技法的咨询人员,在企业提出要求的基础上深入企业,和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,并提出切实可行的改善方案并指导实施实现使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益,帮助企业发现问题,找出原因,制定可落地的方案并实施。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从而提升管理人员技能和素养。咨询项目实施...

    发布时间:2022.06.07
  • 劳动人事咨询方案

    企业咨询又称企业管理咨询,是指具有丰富的管理知识与经验并掌握咨询技法的咨询人员,在企业提出要求的基础上深入企业,和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,并提出切实可行的改善方案并指导实施实现使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益,帮助企业发现问题,找出原因,制定可落地的方案并实施。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从而提升管理人员技能和素养。咨询项目实施...

    发布时间:2022.06.06
  • 常州市组织架构优化咨询方案

    管理咨询公司作用:可为企业量身定做一套高效的管理系统企业在不断发展的过程中,管理、人才、绩效提升等等都遇到瓶颈,企业不知如何处理,有的东问问西听听,拆东墙补西墙,摸着石头过河,真是“头疼医头,脚痛医脚”,无法对企业作系统的、完全的、有效的建设,直接导致企业发展受阻。企业要想走得长久,较好的方法就是有持续的利润增长,科学合理地降低成本。利润持续增长靠的就是专业、系统、科学的管理,想达到此目的,企业就要找专业的管理咨询公司量身定做管理系统。医企行咨询:提供人力资源战略咨询-人力资源规划,薪酬绩效,人才梯队建设,高管激励等!常州市组织架构优化咨询方案劳动人事管家项目介绍:人力资源管理诊断与评估是根据...

    发布时间:2022.06.05
  • 常州组织流程优化咨询电话

    企业做管理咨询的好处:一是,可以帮助企业发现存在的“真正的问题”。企业面临的问题很多,不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样。比如对于一个业务单一的中等规模的企业更多的是考虑发展问题或者管理规范化问题,而一家多业务的集团化公司更多的是考虑多业务发展的协同性及集团管理模式问题。对于不同的问题,可以借助咨询的经验和积累,结合企业的实际采取不同的解决方案。所以,我们也特别强调,咨询也要“辨症识治,对症下药”。如对于集团化公司的管理模式问题,就要充分考虑到不同业务之间的属性差异、区域市场差异、销售渠道差异、客户需求差异和不同业务之间的协同性要求,还要考虑到不同业务的关键成功因素也不...

    发布时间:2022.06.05
  • 常州企业股权架构咨询信息中心

    OKR咨询:OKR是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,它还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。OKR由两部分构成:Objective(目标)和KeyResults(关键结果)。O(Objective目标),是描述我们要做什么?KR(KeyResults关键结果),是描述我们要如何做,并且如何去验证我们是否达到要求。目标,可以回答我们要做什么(WHAT),并且隐含了为什么要做(WHY),这告诉了员工努力的方向和奋斗的意义。关键成果,可以回答我们要如何做(HOW),并隐含了谁负责(WHO)、什么时间(WHEN)和在哪个地方(WHER...

    发布时间:2022.06.03
  • 常州企业法律顾问咨询电话

    微咨询式企业内训,就是将微咨询与企业内训有机结合起来,以解决企业存在的实际问题为导向,通过现场调研诊断、针对性方案设计、内训(理论方法与技巧培训)实施、实践辅导等步骤,促使内训效果落地和实际问题解决的一种新型培训方式。微咨询式企业内训所解决的问题往往是企业的短板问题或碎片化问题,是短时间可以解决的,而不是系统性、复杂性问题。微咨询式企业内训要求讲师不光要讲授知识或方法,更要做到“教学做合一”,即知识方法讲授与实践辅导相结合,让学员“知而后行、行而有果”。微咨询式企业内训模式与传统企业内训模式很大的不同在于微咨询的开展,即知识与方法在企业的落地实践应用辅导。开展传统企业内训的主要场所是教室,而开...

    发布时间:2022.05.31
  • 常州咨询费用

    流程管理2.0概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报,是以顾问工作为主的形式,企业方的参与主要有配合调研、方案审议,参与的程度不深和人员范围不广,往往导致咨询方案被束之高阁,因为企业方真正理解咨询方案的人不多,也就更加谈不上理解后的实施落地了。从形式上看:流程管理2.0的咨询方式下,企业方是工作的主体,顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中,通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨,组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时,去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程,并在过...

    发布时间:2022.05.31
  • 常州组织架构优化咨询方案

    微咨询式企业内训,就是将微咨询与企业内训有机结合起来,以解决企业存在的实际问题为导向,通过现场调研诊断、针对性方案设计、内训(理论方法与技巧培训)实施、实践辅导等步骤,促使内训效果落地和实际问题解决的一种新型培训方式。微咨询式企业内训所解决的问题往往是企业的短板问题或碎片化问题,是短时间可以解决的,而不是系统性、复杂性问题。微咨询式企业内训要求讲师不光要讲授知识或方法,更要做到“教学做合一”,即知识方法讲授与实践辅导相结合,让学员“知而后行、行而有果”。微咨询式企业内训模式与传统企业内训模式很大的不同在于微咨询的开展,即知识与方法在企业的落地实践应用辅导。开展传统企业内训的主要场所是教室,而开...

    发布时间:2022.05.30
  • 常州5S现场管理咨询机构

    企业人力资源诊断咨询是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估、分析人力资源工作的性质、特点和存在的问题,提出合理的改进方案以使企业人力资源管理工作达到“人”与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。是帮助企业人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。人力资源管理诊断的作用一方面体现在诊断人员能凭自己丰富的管理知识优势,较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题,提高管理水平;另一方面,通过人力资源管理诊断活动,可以使企业管理者与诊断人员双方的实践经验和知识技能得以交流,有利于提高企业管理者的经营能力。人才发...

    发布时间:2022.05.29
  • 组织流程优化咨询平台

    三是,可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短,即使是现在,还是有相当多的国有企业不能称之为真正意义上的“企业”。相当多的企业管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的,属于初级阶段,不能完全适应现代竞争的需要。当中国的企业在市场上取得局部或暂时超越的时候,千万不要嘲笑国外跨国公司的无能,上百年市场经济的积累,无数企业失败经验的总结与升华,不是我们可以凭借一腔豪情可以漠视的。现实中,相当多的企业决策者对于战略的认识还处于启蒙阶段,对于如何有效的实施战略也是不得要领,组织结构的设计基本上是沿袭历史或者是个人意志使然,对于消费者需求的研究也明显不足,其他在营销管理、...

    发布时间:2022.05.29
  • 常州人事管理咨询介绍

    企业在不断发展过程中,都会有自身的企业作风或者是企业风气,这种作风风气也许是积极向上的,也许是毁人糟粕的。如果是不良风气,在企业前期,或许无法造成恶劣影响,不过若是不想办法控制,长期以往下去,企业不良风气越来越严重,再想改变就很难了。所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向,企业文化咨询建设是非常必要的。而企业在解决了生存问题之后,更多的应该是考虑如何长久发展,这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等,这就是企业文化咨询建设的内容。企业文化咨询服务内容1、企业文化调研与评估诊断。2、企业文化体系构建。3、企业文化建设规划与实施。4、企业文化传播与载体建设。5、子文化体系建设。6、企业品...

    发布时间:2022.05.28
  • 常州市人事管理咨询介绍

    流程管理2.0概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报,是以顾问工作为主的形式,企业方的参与主要有配合调研、方案审议,参与的程度不深和人员范围不广,往往导致咨询方案被束之高阁,因为企业方真正理解咨询方案的人不多,也就更加谈不上理解后的实施落地了。从形式上看:流程管理2.0的咨询方式下,企业方是工作的主体,顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中,通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨,组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时,去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程,并在过...

    发布时间:2022.05.28
  • 常州市企业流程优化咨询信息中心

    组织与岗位管理:根据企业战略转型与业务发展的需要,考虑未来组织的演进方向和组织变革方案的可操作性,进行组织功能分析及组织设计、定岗定编(包括岗位定性分析、岗位定量分析、任职资格与岗位人员分析)、工作分析及编制《岗位说明书》、岗位价值评估、岗位序列设计及管理、人员效能评估等工作。能力素质管理:能力素质这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应会”部分,和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质”等情感智力部分构成的。知识技能等明显、突出并目容易衡量,但真正决定一个人的成功机会的,是隐藏在水面以下的因素。企业要维持自身长期竞争优势,持续构建员工的职业专长与技能、激发员工敬业精神、培...

    发布时间:2022.05.28
  • 常州生产管理咨询地址

    企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种先进的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的**,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有:一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;二是指导改善方案的实施;三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。目标管理、薪酬管...

    发布时间:2022.05.28
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