目视化管理的十个类别 1、红牌 红牌在5S推行中是改善的起点和基础，用来区分出生产活动中非必需品。又称为红牌作战。 2、看板 在5S的看板作战中，使用的是物品放置场所等基本状况的表示板，让人一看就明白。 3、信号灯或者异常信号灯 在生产现场，生产现场的管理人员必须随时知道作业员或机器是否在正常地作业，是否在正常运转。 4、操作流程图 操作流程图是描述工序重点和作业顺序的简明图示，也称为步骤图，用于指导生产作业。在车间内，特别是工序较复杂的车间，看板上一定要有操作流程图。 5、反面教材 让现场的作业人员明白不良的现象及后果。一般放置...

责任区的规划，是目视化的第一步，使物品堆放井然有序，通道畅能无阻，到处充满了看板、标示，以塑造一目了然的工作场所，既可提高工作效率、又可减少浪费，主要活动项目如下：（1）场所的地面、通路、墙壁、柱子、屋顶、窗子、架子、柜子、台车、机械等加以着色或编号区分。（2）区域线标示（A）黄线安全道——不可有物品逸出线外（B）白线物品放置区——物品不可乱放，且在白线区堆放整齐（C）红线禁放区——消防器材或配电盘前之红线区，不可放任何物品。（3）消防器材的喷色与标示（4）标示清楚（A）现物与放置区之标示必须一致（B）柜子、架子各层物品必须归类，且标示清楚，（5）移动物品定位及标示：如堆高机、物推车、拖板车、...

目视化管理(VM，Visual?Management)抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。目视化管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。由此而提升生产工作效率，保障作业安全;提高现场管理者的管理能力，彻底进行预防性管理，保障产品质量推行目视化管理，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。安全目视化管理包括哪些内容？芜湖化...

那么目视化管理在帮助企业进行安全管理的时候，都有提供哪些帮助呢？:从机械的除锈、油漆开始，进行配管、阀门、开关类的标示、标志，及安全标示的统一制作等，主要活动项目如下：（１）物品的对策①机械设备的喷色（以利于查漏及修理）②回转部安全盖子的喷色及转向的箭头标示③操作盘字幕的中文化、紧急停止押扣开关的标示④高压危险标示⑤管类着色的区分，如液体/气体种类/流向/阀门关闭的标示⑥高温危险标示或贴以热标示⑦溶剂、试药的分色标示⑧吊车的方向标示（2）人员的对策①作业基准的重点标准、重点训示②机械运转中或停止中的标示③开关的分色标示，以防止误操作④危险场所严禁入内的标示或栏杆⑤凸起物的着色标示⑥堆积高度限制...

在我们身边，标牌可以说是无处不在，对我们有着至关重要的作用。其分类如下： 一、按形态分类 1.竖式标牌：顾名思义就是整个比例竖向比较长，一般整面都被利用为广告标牌。 2.横式标牌：整个比例横向比较长。一般整面都被利用为广告标牌。在小店铺和大建筑的墙面上可以看到。 3.突形标牌：在建筑物的墙面上突出，除了背面以外的整面或有两侧墙面的情况下两侧都被利用为广告载体的标牌。 4.屋顶式标牌：指在某建筑物的屋顶上设置一些固定构造物，并在上面挂着或贴着的板形活立方形或幻性的标牌。 5.地柱形标牌：标记在地面的某些固定构造上的横形、竖形、立体形的标牌。 二、按材...

我们设立视觉识别系统，它是较外在、较直接、较具有传播力和影响力力的设计。该设计是将企业标志的基本要素，以强力方针及管理系统有效地展开，形成企业固有的视觉形象，透过视觉符号设计出经营者的理念、精神，有效地推广企业及其产品的闻名度和形象。视觉识别系统设计将企业识别的基本精神充分地体现出来，使企业产品明星化，同时对推进产品进入市场进行促进。该系统设计通过视觉表现企业的经营理念和精神文化，形成独特的企业形象。视觉识别系统是将企业识别系统中较具传播力和影响力力的部分体现出来而被大众接受，运用系统、统一的视觉符号系统，使受众实现对企业或产品品牌形象的快速识别与认知，在企业对外宣传和企业识别上能产生极具价值...

在进行目视化管理的时候，利用看板、标示、颜色、物品储位示意图等目视管理工具，力行现物的定名称、定位置、定数量等三定原则，因此，为了顺利发挥现物管理的机能，主要管理工具如下：1、导入5S活动；藉责任区的规划以明确保管责任2、推广目视管理：透过目视管理工具的巧思，将应遵守的规定手续加以标准化，如：①随着货品的收发，传票能正确掌握现物及其数量。②建立现物储位体系，并纳入资讯处理体系，以得于快速掌握整体现物的位置资讯。3、彻底定期实施盘点；以确认帐面之名称、数量、位置是否怀实际现物一致，藉此指出缺失。例如：A有帐无物B已移转其他部门，却未办理移转手续C放置地点已变动，却未办理更正手续D已达报废期限，却...

人员安全目视化管理内容包括什么？ 一般情况下包含以下五大类内容： 1.劳保着装：公司内部员工进入生产作业场所，要按照公司规定统一着劳保用品，外来人员（参观、检查、学习人员、承包商员工等）进入生产作业场所，工作服要符合生产作业场所的安全要求（配套着装），承包商员工与内部员工要有所区别。 2.安全帽：三种颜色，管理岗佩戴白色；生产线岗位操作人员（操作岗）佩戴红色；安全监督人员佩戴黄色。 3.人员袖标：吊装指挥人员和作业监护人员要佩戴袖标。 4.岗位人员胸牌：公司内部员工在工作中必须佩戴胸牌，注明所属单位、职务和姓名。 5.外来人员进入油气化工生产区域、油气储...

在进行目视化管理的时候，利用看板、标示、颜色、物品储位示意图等目视管理工具，力行现物的定名称、定位置、定数量等三定原则，因此，为了顺利发挥现物管理的机能，主要管理工具如下：1、导入5S活动；藉责任区的规划以明确保管责任2、推广目视管理：透过目视管理工具的巧思，将应遵守的规定手续加以标准化，如：①随着货品的收发，传票能正确掌握现物及其数量。②建立现物储位体系，并纳入资讯处理体系，以得于快速掌握整体现物的位置资讯。3、彻底定期实施盘点；以确认帐面之名称、数量、位置是否怀实际现物一致，藉此指出缺失。例如：A有帐无物B已移转其他部门，却未办理移转手续C放置地点已变动，却未办理更正手续D已达报废期限，却...

那么目视化管理在帮助企业进行安全管理的时候，都有提供哪些帮助呢？:从机械的除锈、油漆开始，进行配管、阀门、开关类的标示、标志，及安全标示的统一制作等，主要活动项目如下：（１）物品的对策①机械设备的喷色（以利于查漏及修理）②回转部安全盖子的喷色及转向的箭头标示③操作盘字幕的中文化、紧急停止押扣开关的标示④高压危险标示⑤管类着色的区分，如液体/气体种类/流向/阀门关闭的标示⑥高温危险标示或贴以热标示⑦溶剂、试药的分色标示⑧吊车的方向标示（2）人员的对策①作业基准的重点标准、重点训示②机械运转中或停止中的标示③开关的分色标示，以防止误操作④危险场所严禁入内的标示或栏杆⑤凸起物的着色标示⑥堆积高度限制...

精益生产里面有一句话叫“一分钟了解现场”，所谓的了解不是说人人都看得懂现场在做什么，而是能看明白这里出现了什么问题！目视化的目的是“管理你能看见的事情，目视你想管理的事情”。凡不以浮现问题和解决问题出发的目视化，不过是美工。现场管理工作对于工厂企业来说是实现精益生产，减少浪费的重要管理工作，其中可以通过目视管理可以塑造一目了然的生产现场，现场管理者可以通过目视化功能，了解生产现场是否处于正常状态，如果发现问题，立即采取纠正和改善行动。企业目视化管理图片。厂区目视化有哪些内容目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理...

人员安全目视化管理内容包括什么？ 一般情况下包含以下五大类内容： 1.劳保着装：公司内部员工进入生产作业场所，要按照公司规定统一着劳保用品，外来人员（参观、检查、学习人员、承包商员工等）进入生产作业场所，工作服要符合生产作业场所的安全要求（配套着装），承包商员工与内部员工要有所区别。 2.安全帽：三种颜色，管理岗佩戴白色；生产线岗位操作人员（操作岗）佩戴红色；安全监督人员佩戴黄色。 3.人员袖标：吊装指挥人员和作业监护人员要佩戴袖标。 4.岗位人员胸牌：公司内部员工在工作中必须佩戴胸牌，注明所属单位、职务和姓名。 5.外来人员进入油气化工生产区域、油气储...

在采用目视化管理之后，我们可以看到工作效率都会有大幅提高，可以掌握品质的趋势、异常、问题点，而采取防止再发生或防患未然的对策，进而提高质量管理的水准。主要活动项目如下：（1）品质规格的标示（2）检查基准的重点标准（3）品质管制图表（QC七大手法）的色别标示（4）生产进生状况的品质水准标示（5）限度样本（6）仪器、测定器的校正标示提高TPM的水准经由目视管理，使相关人员易于点检、加油等保养工作，以确保设备的初期机能。主要活动项目如下：（1）润滑管理的标示（2）工程进度管理的看板（3）油面、水面计上下限的标示（4）仪表的上下限记号的标示（5）机械点检、加油部位一览表及照片（6）模范设备标志（7）活...

推进目视化的五个步骤： 一、清洁环境 槽糕的环境引发“破窗效应”，即窗户破了，谁都想着去砸一下。糟糕的状况包括习以为常的杂乱、破损的桌椅、地面残缺不平、有漏水、漏油现象，墙面驳落等。第一步需要整饰环境。 二、车间划线标示主要进行通道划线及区域标识工作，使得厂区规范化及色彩化，这一步做好即能给人初步赏心悦目的感受。 划线的基准为安全色红黄蓝绿，而虎纹色（黄黑色）也是常用颜色。 三、确定信息源 目视化的推进不仅*是区域划线工作，将生产信息展示出来，让更多人感知到事实，也是目视化的重要工作。 典型的信息包括口号宣传、工作要点、生产实时信息、不良信息、改善...

仓库目视化管理内容： 一、物品管理 1、明确仓库中物品的名称与用图，设置醒目标识以及颜色来区分。 2、仓库物品的定位放置管理，用有颜色的区域线划分区域，建立标识来区分确定。 二、作业管理 1、明确作业计划，制定包含入库、提货计划与实际情况核对的表格。 2、按照要求正确实施作业，出现问题及时记录。 3、规范作业区域，在分界线划分好的指定区域作业。 三、质量管理 1、防止人为失误出现的质量问题，悬挂质量风险宣传板。 2、对仓库人员进行作业的监管，并做好观察结果记录。 3、及时处理质量问题，记录下时间原因分析及处理结果。 四...

仓库目视化管理内容： 一、物品管理 1、明确仓库中物品的名称与用图，设置醒目标识以及颜色来区分。 2、仓库物品的定位放置管理，用有颜色的区域线划分区域，建立标识来区分确定。 二、作业管理 1、明确作业计划，制定包含入库、提货计划与实际情况核对的表格。 2、按照要求正确实施作业，出现问题及时记录。 3、规范作业区域，在分界线划分好的指定区域作业。 三、质量管理 1、防止人为失误出现的质量问题，悬挂质量风险宣传板。 2、对仓库人员进行作业的监管，并做好观察结果记录。 3、及时处理质量问题，记录下时间原因分析及处理结果。 四...

推进目视化的五个步骤： 一、清洁环境 槽糕的环境引发“破窗效应”，即窗户破了，谁都想着去砸一下。糟糕的状况包括习以为常的杂乱、破损的桌椅、地面残缺不平、有漏水、漏油现象，墙面驳落等。第一步需要整饰环境。 二、车间划线标示主要进行通道划线及区域标识工作，使得厂区规范化及色彩化，这一步做好即能给人初步赏心悦目的感受。 划线的基准为安全色红黄蓝绿，而虎纹色（黄黑色）也是常用颜色。 三、确定信息源 目视化的推进不仅*是区域划线工作，将生产信息展示出来，让更多人感知到事实，也是目视化的重要工作。 典型的信息包括口号宣传、工作要点、生产实时信息、不良信息、改善...

在采用目视化管理之后，我们可以看到工作效率都会有大幅提高，可以掌握品质的趋势、异常、问题点，而采取防止再发生或防患未然的对策，进而提高质量管理的水准。主要活动项目如下：（1）品质规格的标示（2）检查基准的重点标准（3）品质管制图表（QC七大手法）的色别标示（4）生产进生状况的品质水准标示（5）限度样本（6）仪器、测定器的校正标示提高TPM的水准经由目视管理，使相关人员易于点检、加油等保养工作，以确保设备的初期机能。主要活动项目如下：（1）润滑管理的标示（2）工程进度管理的看板（3）油面、水面计上下限的标示（4）仪表的上下限记号的标示（5）机械点检、加油部位一览表及照片（6）模范设备标志（7）活...

LOGO的作用 （1）识别商品来源的功能或者说商标具有识别性，这是商标的基本、首要功能，商标就是因要识别商品来源才得以产生的，所以有此功能者方可成为商标。 (2)促进销售的功能生产经营者使用商标标明商品的来源，消费者通过商标来区别同类商品，了解商品，做出选择，这样，商标成为开拓市场，在市场上展开竞争的重要工具。 (3)保证商品品质的功能生产者通过商标表示商品为自己所提供，服务提供者通过商标表示某项服务为自己所提供，消费者也通过商标来辨别商品或服务，对其质量做出鉴别，这种鉴别关系到生产经营者的兴衰，可以促使生产经营注重质量，保持质量的稳定。 (4)广告宣传的功能现代的...

看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，是传递信号的工具。现场人员借助于看板，可以实现目视化管理，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息(表格、图形、数据、颜色)来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具--"用眼睛来管理"。看板的功能:1.生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场;2.实时产量统计:实时收集生产现场产量;3.生产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员;4.处理流程跟进:跟进异常处理过程，督促相关人员及时处理;5.生产效率统计:统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析;6.异常状况统计:统计...

现场人员着装的统一化与实行挂牌制度现场人员的着装不仅起劳动保护的作用，在机器生产条件下，也是正规化、标准化的内容之一。它可以体现职工队伍的优良素养，显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别，因而还具有一定的心理作用，使人产生归属感、荣誉感、责任心等，对于组织指挥生产，也可创造一定的方便条件。挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。按照企业内部各种检查评比制度，将那些与实现企业战略任务和目标有重要关系的考评专案的结果，以形象、直观的方式给单位元挂牌，能够激励先进单位更上一层楼，鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志，如胸章、胸标、臂章等，其作用同着装类似。另外，还可同考评相结合，给人以压力和动力，达到...

目视化管理(VM，Visual?Management)抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。目视化管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。由此而提升生产工作效率，保障作业安全;提高现场管理者的管理能力，彻底进行预防性管理，保障产品质量推行目视化管理，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。现场目视化有哪些内容？仓库目视化 ...

目视管理形象直观，有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止，操作工人接受信息较常用的是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉较为普遍。可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以...

在我们身边，标牌可以说是无处不在，对我们有着至关重要的作用。其分类如下： 一、按形态分类 1.竖式标牌：顾名思义就是整个比例竖向比较长，一般整面都被利用为广告标牌。 2.横式标牌：整个比例横向比较长。一般整面都被利用为广告标牌。在小店铺和大建筑的墙面上可以看到。 3.突形标牌：在建筑物的墙面上突出，除了背面以外的整面或有两侧墙面的情况下两侧都被利用为广告载体的标牌。 4.屋顶式标牌：指在某建筑物的屋顶上设置一些固定构造物，并在上面挂着或贴着的板形活立方形或幻性的标牌。 5.地柱形标牌：标记在地面的某些固定构造上的横形、竖形、立体形的标牌。 二、按材...

企业可以通过建立自己的企业礼品文件，进而用来联系感情、沟通交流、协调关系，是以企业识标标志为导向、传播企业形象为目的将企业形象组合表，日常生活用品上的。企业礼品同使也是一种行之有效的广告形式，主要有T恤衫、领带、领带夹、打火机、钥匙牌、雨伞、记念章、礼品袋等。陈列展示是企业营销活动中运用广告媒体，以突出企业形象并对企业产品或销售方式的传播活动。在设计时要突出陈列展示的整体活动。在设计时要突出陈列展示的整体感、顺序感和新颖感，以表现出企业的精神风貌。主主要包括有橱窗展示、展览展示、货架商品展示、陈列商品展示等。企业的印刷出版物品象征着企业的形象直接于企业的关系者和社会大众见面。在设计是为取得良好...

那么目视化管理工作是从那些方面开始提高的呢？从责任区的规化开始，使物品堆放井然有序，通道畅能无阻，到处充满了看板、标示，以塑造一目了然的工作场所，既可提高工作效率、又可减少浪费，主要活动项目如下：（1）场所的地面、通路、墙壁、柱子、屋顶、窗子、架子、柜子、台车、机械等加以着色或编号区分。（2）区域线标示（A）黄线安全道——不可有物品逸出线外（B）白线物品放置区——物品不可乱放，且在白线区堆放整齐（C）红线禁放区——消防器材或配电盘前之红线区，不可放任何物品。（3）消防器材的喷色与标示（4）标示清楚（A）现物与放置区之标示必须一致（B）柜子、架子各层物品必须归类，且标示清楚，（5）移动物品定位及...

目视化应用举例：1)用很明显的彩色线条标注某此较高点和较低点，让操作人员一看就明白。(2)在通道拐弯处设置一个反光镜，以防止撞车。3)装一个绿灯表示通行，装一个红灯.表示停止。4)用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。5)在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置、关键部位。6)用灯光照射，以引起注意。7)用顺序数字，表明检查点和进行的步骤。8)用图式、相片作为操作的指导书。9)使用一些有阴影或凹槽的工具放置盘，使各类工具或备件的放置方法和位置都一目了然。10)用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位置，让员工正确地作业;也可以用图表的形式反映某些工作内容或进度的...

目视化的管理成果：1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出是否正常;无需记忆，容易判断，精度高。2、能激发员工兴趣，并能促进其积极参与经营的活动。3、与员工达成共识，以相同的想法与理念朝共同的目标前进。4、作为公司全员判断的基准，并采取正确行动。无论谁去判断结果不会因人而异。5、提高企业形象。显示一个企业的管理水平较有力的工具。6、强化企业体质。不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动，目视管理多项工具都能使生产达到自动化境界，让相关人员自动发现异常，进而矫正。闻名的丰田生产方式，就是运用目视管理的较好范例之一。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，...

目视化管理是指利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段，是精益生产的重要工具之一。为实现精益生产，设备动力部推行目视化管理，让设备管理人员及时有效地掌握相关信息，更直接地观察设备运转状况，及时发现设备问题，从而达到设备管理上的透明化及可视化。目视化管理作为一种科学有效的管理方法,广泛应用于企业安全管理工作中。如何让目视化管理有效落地,为企业安全工作增辉添彩,笔者认为应当通过以下"五个结合"予以实现。一是理论与实践相结合。企业要正确理解目视化管理的要义,学深悟透标准规范,通过专业标准化示范,形成目视化的作业流程,以作业流程指导实际工作。企业目...

红色标签有什么用途？ （1）使用红纸条以醒目为原则，也可用其他红色的物品（如胶带）代替。使用红色标签，可使人们对物品的状态一目了然。 （2）以红纸条明确地分开需要与不需要的东西，并且处理掉不需要的东西。 （3）应对超出有效期、变质、可疑的物品贴红色标签。 （4）为求客观、公正，比较好不要由直接责任者贴部门的物品。 （5）贴红色标签时应以冷静的眼光观察物品，确保正确。 （6）红色标签物品的处置：不全格品——按不合格品控制程序处置；滞留品——移往专设放置区；结余品——判断是否需要后处置。 上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。 标识导视...