为了对企业的综合效益产生良性反应，我们可以多多使用MES规划，同时，更重要的是，通过MES的使用可以改善企业以下方面的过程性能，并给企业带来效益。一、业务的协同性使传统的生产过程“黑箱”透明化，不仅提...

那么究竟哪些企业才需要精细化管理呢？让我们来看看，中国企业管理的几个典型问题：1、好高骛远，眼高手低，不重视基础管理；2、“人治”而非“法治”，没有完整的成型的管理系统支撑；3、经验式管理，没有标准化...

“人力成本”是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的直接费用与间接费用的总和。一般包括一个周期内的招聘成本（招聘、选拔、录用、安置）、培训成本（岗前培训、岗位培训）、离...

推进目视管理的注意事项一、对事不对人当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话，比如：“你是怎么搞的？你还想不想干了？”“我从来没见过像你这么笨的人。”“我告诉你这样...

自动化立体仓库按建筑形式可分为整体式和分离式两种。（1）整体式：是指货架除了存储货物以外，还作为建筑物的支撑结构，构成建筑物的一部分，即库房货架一体化结构，一般整体式高度在12米以上。这种仓库结构重量...

SCADA(SupervisoryControlAndDataAcquisition)系统，即数据采集与监视控制系统。SCADA系统是以计算机为基础的DCS与电力自动化监控系统；它应用领域很广，可以应...

究竟什么是目视化？它表示着什么意思呢？目视管理的概念目视管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法以。这种方法比较大的优点就是直接、快...

目视化管理的作用是：1.安全管理目视化2.区域目视化3.定位目视化4.音频、视频目视化5.标签、标牌目视化6.目视板目视化管理7.现场定位目视化管理8.着色目视化管理9.规章制度与工作标准公开化10....

IE动作分析有哪些种类？ （1）目视测量的方法： 直接观察作业人员的作业状态，并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。观测者紧紧跟随观测对象左右，观测整天或连续多天；或者采...

目视管理的取得的预期管理成果1）传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出是否正常；无需记忆，容易判断，精度高。2）能激发员工兴趣，并能促进其积极参与经营的活动。3）与员工达成共识，以相...

在基本的中小型企业中，存在着这样的企业管理问题：1、生产过程无法实现透明化，形成生产“黑洞”的痛点；2、标准化系统不完备，执行力差的痛点；3、计划变更频繁，产销协调不顺，交期达成率低；4、生产基础数据...

一个产品的质量是由三部分因素组成，一因素叫原材料（含零部件），第二因素叫加工工艺，第三因素叫设备。所以，设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈，公司的新产品不断要推陈...