豪之诺软件测试培训软件职业生涯总结项目一：MTK应用软件测试产品流程为：产品立项---产品定义--产品设计开发---提交产品---开发人员测试（开发部有一人专测）----产品部验证产品（转下）1）有BUG转到开发部门进行修复，修改后再次验证，验证通过转到第2点2）无BUG直接与中间件通讯进行资费测试项目二：智能视频监控软件测试（C/SB/S版测试）产品流程为：产品立项----产品设计开发---提交产品---测试人员根据实现功能进行测试--BUG提交---BUG修复---BUG关闭测试内部流程：编写测试方案---编写测试用例--提交新版本执行用例---BUG提交与跟踪---BUG的修复与验证----测试回归测试（回归只针对修改部分进行详细测试，其它未改动部分正常功能测试）--多个基线回归测试---后期使用手册的编写项目三：APP应用产品流程：产品市场调研---产品需求定义---产品设计开发---测试----回归测试----测试报告---上线测试内部流程：熟悉需求---编写测试用例---执行测试用例---回归测试---编写简洁测试报告---产品上线测试以上为本人所在公司的一些工作流程，个人以为都不太完善。因为都是一些小公司很多流程就省略了，都说一些大公司的流程比较规范，各位大侠一起分享哟！结合软件开发、软件测试与客户需求可以将软件测试的目的归结为以下几点。天宁区软件测试培训排行
豪之诺软件测试培训通过黑名单而不是白名单来限制特权。·允许较低的特权级别影响较高的特权帐户，例如重置管理员密码。·无限制的登录尝试或会话限制。特权或身份验证漏洞通常在开发的体系结构和设计，实施或操作阶段引入。任何语言都可能发生这些漏洞。特权或身份验证的漏洞预防措施您应将小特权原则应用于与您的软件和系统交互的所有用户和服务。通过在整个程序和环境中应用访问控制来限制用户和实体的功能。您应该将权限限制为用户或服务所需的那些资源。如果可能，将高级特权分成多个角色。分离有助于限制“高级用户”，并降低攻击者滥用访问权限的能力。您还可以应用多因素身份验证方法来防止攻击者绕过系统或获得轻松的访问权限。减少一般漏洞的实践除了采取针对特定漏洞的措施外，您还应该采取一些措施来总体上减少漏洞。天宁区软件测试培训排行这些都对，但它们只是笼统地对软件测试目的进行了概括，比较片面。
当然豪之诺软件测试培训这里只是给大家一种用例编写的思路，而不是说一定要大家不把用例写得冗余，冗余的用例也是测试人员的一颗定心丸。在我们不了解程序内部实现的情况下，把用例设计的越发完备也是有必要的。毕竟，发现测试用例冗余的过程往往伴随在我们执行测试的过程中，基于测试过程对应用更加了解的情形下才会意识到的。能够把用例设计的恰如其分也需要一定经验的积累。还记得在一开始写测试用例的时候，自己设想测试的粒度要越细越好，而时间久了就很容易导致一个极端—用例的过度设计，这也是自己为什么会写这篇文章的原因，主要是启发自己在以后测试用例的设计中多一些思考。当我们更深入的探究这个话题的时候，这就成了一个测试策略的问题，而这又会引发更多的思考，诸如用例是否容易转换为自动化脚本等。总而言之，一个测试策略需要我们在平时的工作中多一些积极的思考，如何做好取舍，如何量体裁衣，如何发挥测试工程师的比较大价值，都要求我们从经验中去潜心汲取、慢慢累积。
一提起软件质量管理，人们的反应就会想起CMMI和ISO9001。然而经过豪之诺软件测试培训多年的探索，这些曾经被奉为软件质量管理的圣经并未普渡众生，其对提高软件的品质似乎没有奏效，现实和理想差距很远。本文不对CMM和ISO9001做过多的评论。只是个人对如何提高项目软件品质谈谈自己浅薄的认识，起到抛砖引玉之效。企业的根本目的是获取比较大利润。因此一切企业活动都围绕这个目的展开。谈项目软件品质也不能离开这个商业目标，而单纯设想如何构造一个完美品质的项目。品质管理的现状分析：1、企业的资源不够，忽略质量保障工作，以部分品质来获取时间、降低成本。对于项目而言时间、资源、品质总是不可得兼，项目管理者的目标也是参考项目各干系人均衡这三者。对于一个企业来讲，当一个项目合同签订下来，截止时间就确定。因此针对项目而言时间是一个常量。剩下的就是资源和品质，就意味要投入资源。假如在无须提条件能拿下项目，多投入资源就等于利润减少（这是比较短见的认识）。因此可怜的品质总是在比较低水平线处徘徊。后来这种测试理念被引入到软件测试中。
软件质量人员缺少发展的土壤。由于社会环境和企业的认识如此，就缺少了质量人员成长的土壤。如果项目取得成功，主要功劳都归功项目经理和开发人员，质量人员被边缘化。一旦项目出现了问题，质量人员却负有不可推卸得责任。而且质量人员是对软件来“挑刺”，里外不讨好。因此有“志气”的人都不愿意干这活。企业一般也就是用测试人员来承担质量管理工作。豪之诺软件测试培训能真正做好软件质量保证的能力要求高，合格的质量管理人员稀缺。能控制一个项目的产品质量，至少要求具备以下的基本能力：能顺利从需求规格说明书中提取软件质量的关键点；能站在客户的角度分析软件产品；能对项目管理有较好的把握，在项目流程和项目进度上进行监督；有必要的技术背景，对存在的问题给出建议；能展开测试工作和测试汇报。如何正视品质问题分析然而客户总是挑剔的，没有谁会因为企业质量保证不容易做好而接受一个质量恶劣的软件产品。相反，在这个一切从客户需求出发的时代，服务不好客户就意味着被淘汰。因此在软件质量方面上进行解套，对于企业发展壮大有着重要意义。中小企业软件质量保障环境如上分析。这种测试重点验证的是程序的主要功能，而不会对具体功能进行深入测试。天宁区软件测试培训排行
对于客户需求来说，软件测试能检验软件是否符合客户需求，进行评估和度量，为客户评审软件提供有力的依据。天宁区软件测试培训排行
历史数据迁移，说白了就是数据库数据迁移，比如：把一个ACCESS数据迁移到ORACLE数据库，或者是其它数据库之间的数据迁移。有的人可能会想，既然是数据库数据迁移，不需要做测试需求的确认了，检查一下数据就可以了；有的人由于没有做过这类测试、傻眼了这可怎么测试啊，书籍上说的黑盒测试技巧里并没有历史数据迁移的测试方法，该怎么办。我接到这个测试任务时，感觉很特殊，因为实在少见，怎么做呢？首先，在做历史数据迁移测试之前，也需要做测试需求的确认，主要是弄清楚用户为什么要做这个历史数据的迁移。豪之诺软件测试培训记得，当时这个案例的用户是因为它的一个系统，之前的老系统是在ACCESS数据库中存储的，后来有了新系统、新系统的数据是在ORACLE里，为了把数据统一，就需要把老数据导入到新系统的数据库ORACLE里，便于新系统能查看到即可。天宁区软件测试培训排行
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