一提起软件质量管理，人们的反应就会想起CMMI和ISO9001。然而经过豪之诺软件测试培训多年的探索，这些曾经被奉为软件质量管理的圣经并未普渡众生，其对提高软件的品质似乎没有奏效，现实和理想差距很远。本文不对CMM和ISO9001做过多的评论。只是个人对如何提高项目软件品质谈谈自己浅薄的认识，起到抛砖引玉之效。企业的根本目的是获取比较大利润。因此一切企业活动都围绕这个目的展开。谈项目软件品质也不能离开这个商业目标，而单纯设想如何构造一个完美品质的项目。品质管理的现状分析：1、企业的资源不够，忽略质量保障工作，以部分品质来获取时间、降低成本。对于项目而言时间、资源、品质总是不可得兼，项目管理者的目标也是参考项目各干系人均衡这三者。对于一个企业来讲，当一个项目合同签订下来，截止时间就确定。因此针对项目而言时间是一个常量。剩下的就是资源和品质，就意味要投入资源。假如在无须提条件能拿下项目，多投入资源就等于利润减少（这是比较短见的认识）。因此可怜的品质总是在比较低水平线处徘徊。如果测试通过则再进行其他测试。因此，冒烟测试是对新构建版本软件进行的基本测试。张家港豪之诺软件测试培训
当然豪之诺软件测试培训这里只是给大家一种用例编写的思路，而不是说一定要大家不把用例写得冗余，冗余的用例也是测试人员的一颗定心丸。在我们不了解程序内部实现的情况下，把用例设计的越发完备也是有必要的。毕竟，发现测试用例冗余的过程往往伴随在我们执行测试的过程中，基于测试过程对应用更加了解的情形下才会意识到的。能够把用例设计的恰如其分也需要一定经验的积累。还记得在一开始写测试用例的时候，自己设想测试的粒度要越细越好，而时间久了就很容易导致一个极端—用例的过度设计，这也是自己为什么会写这篇文章的原因，主要是启发自己在以后测试用例的设计中多一些思考。当我们更深入的探究这个话题的时候，这就成了一个测试策略的问题，而这又会引发更多的思考，诸如用例是否容易转换为自动化脚本等。总而言之，一个测试策略需要我们在平时的工作中多一些积极的思考，如何做好取舍，如何量体裁衣，如何发挥测试工程师的比较大价值，都要求我们从经验中去潜心汲取、慢慢累积。常州软件测试培训建议对于软件测试来说，使用少的人力、物力、时间等找到软件中隐藏的缺陷；
软件质量不良，会给项目带来巨大的风险和潜在客户流失。不成熟的软件产品是把测试成本交给了用户：企业往往是出于项目周期安排不当，项目周期紧，缩减专门测试的时间，或者匆匆完成编码设计就将产品交付使用了。不要因为时间紧而放弃软件质量保障工作，否则后果自然是用户觉得产品漏洞百出，项目执行过程也遥遥无期，项目双方都筋疲力尽，用户觉得受骗，而企业则毁了声誉，流失潜在客户，失去竞争力，追加大量项目实施费用，可谓是“赔了夫人又折兵”。豪之诺软件测试培训纵上所述，软件质量的提高是一个系统而复杂的过程，需要企业根据自身的能力作出不同的软件质量策略，质量的提高需要付出代价但会给企业带来巨大的隐性价值。软件质量提高了一点面对的风险就会降低一点，这是一个不变的真理。
豪之诺软件测试培训软件职业生涯总结项目一：MTK应用软件测试产品流程为：产品立项---产品定义--产品设计开发---提交产品---开发人员测试（开发部有一人专测）----产品部验证产品（转下）1）有BUG转到开发部门进行修复，修改后再次验证，验证通过转到第2点2）无BUG直接与中间件通讯进行资费测试项目二：智能视频监控软件测试（C/SB/S版测试）产品流程为：产品立项----产品设计开发---提交产品---测试人员根据实现功能进行测试--BUG提交---BUG修复---BUG关闭测试内部流程：编写测试方案---编写测试用例--提交新版本执行用例---BUG提交与跟踪---BUG的修复与验证----测试回归测试（回归只针对修改部分进行详细测试，其它未改动部分正常功能测试）--多个基线回归测试---后期使用手册的编写项目三：APP应用产品流程：产品市场调研---产品需求定义---产品设计开发---测试----回归测试----测试报告---上线测试内部流程：熟悉需求---编写测试用例---执行测试用例---回归测试---编写简洁测试报告---产品上线测试以上为本人所在公司的一些工作流程，个人以为都不太完善。因为都是一些小公司很多流程就省略了，都说一些大公司的流程比较规范，各位大侠一起分享哟！系统测试是将经过测试的软件在实际环境中运行；
豪之诺软件测试培训通过对质量管理计划进行评审，以确保决策基于准确信息，从而减少返工。高层管理担心不能满足项目标准，也就是管理层对项目的质量没有信心，要通过实施质量保证来提人的信心，确保项目能满足质量要求。项目经理与项目管理团队负责权衡项目成果的质量与等级水平。等级低但是质量合格的产品是可以接受的；但是如果质量低，产品不合格就不能接受了。质量管理的理念是：以客户为中心。质量管理是以客户为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或者社会相关方获得收益而使组织达到长期成功的一种管理途径。客户满意指的是了解、评估、定义和管理期望，以便于满足客户的要求。这就要把“符合要求”和“适合使用”结合起来。产品和服务的质量符合客户的要求，质量就实现了。软件开发与测试融合，两者的界限变得模糊，测试工作的效率都得到了极大的提高，这种工作模式至今依然盛行。常州软件测试培训建议
手工测试是测试人员一条一条地执行代码完成测试工作。张家港豪之诺软件测试培训
在越来越敏捷的世界里，我们还需要专门的质量保证测试人员和团队吗？在考虑质量保证目前和未来的职责时，我们应考虑这些问题。新闻充斥着声称软件测试已经死亡的文章。根据这些文章，公司正在进行敏捷测试，测试将由开发人员或测试机器人完成。另一方面，也有同样多的文章在报道软件故障导致经济损失。豪之诺软件测试培训听到这些失败的案例，我们应该想到什么？他们应该做更多的测试！显然，在新的数字经济下，质量和测试比以往任何时候都更重要。为了跟上变革，测试正在成为每个人的责任。因此，开发中正在进行更多的测试。但这是否真的否定了质量保证团队和测试人员的需求？我认为这归结为三个关键因素：你在测试什么？将测试从QA转变为开发的主要驱动力之一是采用敏捷。但考虑到敏捷的起源。这是一种方法，起源于帮助开发人员更快速地并行地开发更多的代码。每个开发者都分配一个单独的故事，他们开始提供一个为期两周的冲刺。但是当没有开发时会发生什么？例如在SAP运输的情况下，当没有故事或代码来测试时。张家港豪之诺软件测试培训
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