在一个软件工程组内，配置管理是一个非常重要的职位。豪之诺软件测试培训班尽管它现在可能在某些组织中不是很受重视，但是，对于一个有一定规模，有相当数量软件开发人员的团队来说，配置管理是一个不可或缺的职位。引用我一个做软件开发的朋友的话说：配置管理让你既爱又恨！软件配置管理的基本介绍网上有好多文档，对于配置管理的作用，其重要性，包含的主要部分，配置管理的方法及如何做好配置管理等等，有些文档还是描述的很详尽的。我在这里就不一一介绍。只讲一下之前我心中认为的配置管理.配置管理分级介绍1.基本的配置管理基本的配置管理也就是code的管理，即：代码的checkout（签出）、checkin（签入），配置项的标识（主要是label），版本的发布（build和release），基本的配置管理也是配置管理中枯燥的部分。界面类测试是验证软件界面是否符合客户需求，包括界面布局是否美观、按钮是否齐全等。栖霞区技术软件测试培训班
豪之诺软件测试培训班参与了几次讨论，“测试无用论”，“测试怎样才有价值”，测试有没有前途，怎样才能测试好一个产品，怎样测才算充分，“产品架构上面有个疑问，开发也清楚这样设计不合理，但是还是按方案执行，测试很无奈”，“我提交了这么多bug，开发居然说不要改”，“做测试一年了，发现没什么长进”，“测试设计做的这么好，发布后还是有bug出现”，一位开发哥们说：“测试是我这么多年以来，做的不靠谱的事情”，“测试的薪水明显的没有开发高”，“测试女孩做比较合适，男孩子不合适。。。。以上的问题，归纳了一下，大概有这么几个方面：1、思想上，容易产生挫折感，觉得测试不如开发；2、技能上，测试学不到什么知识，在社会上没什么竞争；3、职业规划，测试职业规划不明确；4、缺乏质量意识，提交的问题不被重视；每每和别人讨论这些问题或者别人问这么问题的时候，我想要说的是，测试不简单，在项目中真的不仅是测试，测试需要提升沟通，技术，产品方面的技能，加强测试思想，把握不同观点。栖霞区技术软件测试培训班V模型应用瀑布模型的思想将复杂的测试工作分成了目标明确的小阶段来完成，具有阶段性、顺序性和依赖性；
提示界面是否符合规范（不应该显示英文的cancel、ok，应该显示中文的确定等）界面中各个控件是否对齐日期控件是否可编辑日期控件的长度是否合理，豪之诺软件测试培训班以修改时可以把时间全部显示出来为准查询结果列表列宽是否合理、标签描述是否合理查询结果列表太宽没有横向滚动提示对于信息比较长的文本，文本框有没有提供自动竖直滚动条数据录入控件是否方便有没有支持Tab键，键的顺序要有条理，不乱跳有没有提供相关的热键控件的提示语描述是否正确模块调用是否统一，相同的模块是否调用同一个界面用滚动条移动页面时，页面的控件是否显示正常日期的正确格式应该是XXXX-XX-XX或XXXX-XX-XXXX:XX:XX页面是否有多余按钮或标签窗口标题或图标是否与菜单栏的统一窗口的比较大化、小化是否能正确切换对于正常的功能，用户可以不必阅读用户手册就能使用执行风险操作时，有确认、删除等提示吗操作顺序是否合理正确性检查：检查页面上的form,button,table,header,footer,提示信息，还有其他文字拼写，句子的语法等是否正确。
去面试，面试官问我一个很让我说不清的问题，她问我如何写好ExpectedResult，说实话当时听到这个问题我有点茫然，我拼命的考虑如何去诠释这个问题，事实上，这么多年工作，这么多年的测试用例中，豪之诺软件测试培训班并未关注这个问题，一个好的ExpectedResult，个人认为就是和将要实现的功能或者是需求要完全匹配。由于个人原因精力也不是很集中，似乎头脑处于空白时段，听到耳朵的问题，似乎大脑不懂得去思考。对于面试我并不满意，但是面试官问我的一些问题，其实都很基础也很简单，但是细想起来似乎又不是很容易回答，嗨，总之是个失败的面试！对于一个好的测试用例，无非就是三点：1.易用性：对于一个即熟悉测试工作，又熟悉被测应用的测试人员，应当可以花费很少的时间就可以理解测试用例中表达的测试思路，并可以很快的执行完这个测试用例。对于不熟悉测试工作，不熟悉被测应用的人来说，也完全可以参照着该测试用例执行下去。2.易维护性：当开发过程中的某些因素影响了测试需求，测试用例的作者或其他测试设计人员，应该可以花费很少的时间就完成定位并维护所有相关测试用例的工作。3.可重用性：一个好的测试用例要保证可以随着版本的变化它始终保持可用状态。软件测试模型兼顾了软件开发过程，对软件开发和测试进行了很好的融合；
1.功能点覆盖2.功能点处理逻辑、数据处理规则3.功能点前置条件（功能点依赖、数据依赖、软硬件配置、时区换算等等）4.界面要求5.性能要求（包括：内存、硬盘空间、高的交易率）6.安装条件需求的管理需求分析之后，仍须对其进行完善和跟踪，豪之诺软件测试培训班此时任务如下：1.明确需求并达成共识（对于分歧项进一步跟踪）2.建立需求与功能点的关联（便于进度及任务管理）3.根据具体需求设计相应解决方案4.进行系统优化（功能层面）5提出设计方案（包括：架构等）6.监控和解决可能出现的问题以及需要做出的改变（风险管理的提出）7.控制不同开发任务的开展（进度管理）8.对产品做出评测9.监控可能出现的重复开发10.提出项目实施时间表（包括：项目进度计划表、产品发布计划表等）11.确定用户界面。W模型的测试范围不仅包括程序，还包括需求分析、软件设计等前期工作；高新区软件测试培训班价格优惠
W模型是由V模型演变而来的，它强调测试应伴随整个软件生命周期。栖霞区技术软件测试培训班
豪之诺软件测试培训班功能测试中哪些方面是测试人员不愿意碰触的？或者不想遇到的？无疑临时需求的功能测试（或是过度需求）是测试人员不愿遇到，在快速版本迭代中，整个团队的工作节奏基本稳定，工作方式逐渐相互认可，突然的临时需求可能导致项目或产品的风险不可预估，打乱整个节奏。尤其对测试人员来说，与之关联的功能需求需要从新测试回归，而这部分工作又不可忽视，之所以临时需求可想而知是对项目的架构不完善的填充，面对这样的突发事件，测试应如何应对？面对这种长刃兵器，无法回避如何破之!一个紧凑的项目开发实施周期来说，同样测试周期压缩厉害，必要时申请项目延期或产品发布延后，实际情况往往不允许，如何分配时间分配人员，成为了长刃需求的策略，可以采用二次需求与原需求并行测试的步调来保证可回归功能是统一一致的。新增临时需求主要解决的必然是后续产品待改进的地方，功能以完成度为主要目标，所以测试重点要明确，保证不影响关联功能需求为原则。以其精而久之力做到以招破重！栖霞区技术软件测试培训班