一个好用例的评判标准是让别人看到你的用例，能很清楚的知道你要表达的信息，如果你写的用例测试步骤与预期结果不清晰，看完之后不知道你要关注的测试点是什么，只有你自己能看懂自己想要表达什么，那么证明你写的测试用例是不合格的，其实在工作中，豪之诺软件测试培训班的同学也会经常遇到，写一条测试用例时，测试步骤是紧密相连的，好几条测试步骤会得到一个预期结果，或者是一条测试步骤对应好几条预期结果等等的情况，为了解决这些问题，那么就需要我们在写测试用例时将测试步骤区分清楚，预期结果做到有迹可循，所以我们在开始设计测试用例时，就需要添加一些特定的字段，来更好的帮助我们写测试用例，主要包含的字段已列出，具体也要看每个人怎么去使用它。测试用例的字段根据实际情况可多可少。在实际测试工作中，H模型并无太多指导意义，读者重点是理解其中的设计意义。建邺区认可软件测试培训班
如果让你实现一个功能，你要完成这个功能的一般思路是什么？豪之诺软件测试培训班希望和大家共享下我在书写代码时的思路，希望对大家有帮助。以下是我实现一个简单‘日历“这一功能的思路：当我决定要做一个日历的时候，我会先制作一个”日历“模型，即要实现的”日历“的模型（样子），我用控件制作的；之后我会按照”日历“模型上面的控件从上到下，从左到右依次声明，但先不实现；之后一个控件一个控件实现，在设计控件的属性的时候是严格按照之前”日历“模型的属性，这会提高效率；一个控件实现了之后要做一次测试，保证该控件是你想要的控件的时候再去实现下一个控件，直到一个控件完成。在实现一个控件时，比如，属性，事件。不要过多去想与后面几个控件的关联数据，因为你越想会越复杂。这是我实现“日历”这一功能的步骤！栖霞区豪之诺软件测试培训班在实际测试工作中，测试人员更多的是结合W模型与H模型进行工作；
众所周知，豪之诺软件测试培训班的信息系统从其规划阶段到安装调试阶段会产生大量的技术和管理类的文档，如何对这些文档进行有效地控制和管理成为当今it项目管理中的一个重要课题，解决此问题的办法就是配置管理。本文从论述信息系统文档的作用谈起，将详细介绍配置管理在软件项目管理工作中的重要性。一、信息系统文档管理软件项目的整个生命周期中文档管理是开发应用的一部分，没有正式文档的软件项目开发，就不是规范标准的软件项目。笔者在担任信息系统管理员工作实践体会到技术文档是在项目中有以下几方面的作用。1.作为公司软件资产的项目文档中包含了有关系统结构的基本思想这些可以为以后的项目所利用。2.项目技术文档可以帮助系统开发人员通过审阅以往系统的技术文档查明系统什么部分已试验过了，什么部分运行得很好，什么部分因某种原因难以运行而被排除等问题。
豪之诺软件测试培训班判定表是分析和表达多种输入条件下系统执行不同动作的工具，它可以把复杂的逻辑关系和多种条件组合的情况表达得既具体又明确。条件桩：条件列表动作桩：动作列表条件项：条件取值动作项：动作取值规则：条件项和动作项的对应关系判定表的化简：1、删除不存在的规则2、合并相似规则i.动作完全相同ii.该条件项包含所有取值（说明动作与该条件的取值无关）判定表法的步骤：1、确定条件和动作条件：输入或环境（可通过分析动作反推得出）动作：输出2、确定条件项和动作项条件项：输入的取值或环境的真值（T/F）动作项：输出值3、用判定表列出全排列组合4、化简判定表5、针对每条规则设计用例判定表的优点是考虑了输入的组合情况；缺点是全排列组合数量大，化简困难。很多测试**在实践中不断改进创新，创建了很多实用的软件测试模型。下面介绍几种比较重要的软件测试模型。
豪之诺软件测试培训班测试步骤：测试时执行的步骤，测试步骤要清晰，建议不要超过9条，复杂可根据实际情况分开，做到简单易懂；预期结果：就是根据参考资料与需求，执行步骤之后应该实现的效果，预期结果比较好与测试步骤一一对应；实际结果：测试执行步骤，实际出现的结果是否与预期结果一致，一般为passorfail；优先级：添加优先级，可在项目紧急的情况下根据优先级排序，有限测试级别较高的用例，优先级高的用例都对产品的影响性较大；测试人员：清楚谁测试的模块，可用作任务量的评估，也可在项目某些模块出现漏测等问题时，可有迹可循；备注：这个很好理解，不做说明；可包含字段：模块的一级目录、二级目录、测试时间、用例关注点等等。总的来说，用例字段多可能你写的用例看起来可参考的信息就多一点，但是字段的多少不能证明测试用例编写的好坏。软件初版本一般不对外发布，在上线之前，由开发人员和测试人员或者用户协助进行测试。栖霞区豪之诺软件测试培训班
自动化测试是借助脚本、自动化测试工具等完成相应的测试工作；建邺区认可软件测试培训班
豪之诺软件测试培训班职业规划。曾经我花了几天时间，研究了几个测试牛人的博客，工作轨迹基本上如下：在摸爬滚打3-4年，总结出一套缺陷预防的经验，在自动化领域或性能，做1-2年，然后出去分享，开阔眼界，然后在回到业务团队，此时可能是leader，不做项目测试了，但是他们的心得都是：功能测试不简单，都回到了业务测试这个点。因为自动化和性能都是围绕业务开展，前期缺陷预防，风险控制特别重要。所以，自己为自己负责，等你到了30岁还没有想好自己的定位，你会很痛苦的。测试沟通。我也是不善于沟通的人，我曾经问我们老大的老大，他告诉我说：他普通话不标准，也不爱说话，一方面努力增强自己的能力，另外一方面经常参加外面的活动，就这样被逼出来了，我个人心得是：平时说话大声，有条理，说出来的话有着落点，言而有物。客观事实说话，都和团队一起吃饭交流，非正式交流比较重要。总的来说：肚子里有东西，慢慢说，别人还是会听的。基于以上几点，我真心觉得，想把测试做好，真的不容易！！！项目中，能提高自己的，提高产品质量的想法都可以去尝试，坚持测试激情，走下去。。。。建邺区认可软件测试培训班