实体店拉新引流到线上私域流量池。门店拉新海报，方便顾客扫码入会，实现门店自有流量的数字化；导购工牌的拉新码，方便导购引导顾客入会，提升客流转化率；会员数字化后，自动领取电子会员卡，关注会员商城小程序，方便后续复购和微信消息触达；基于LBS的定位服务，引导顾客到附近的门店进行自提。微信公众号&小程序多渠道触达消费者。会员身份信息统一，实现电子会员卡；公众号+小程序商城，双平台，实现微信消息触达，提高关注度和打开率；多平台会员融合，实现会员的线上线下一体化。积分＋储慎+关怀提升会员忠诚度。会员等级权益:搭建会员体系，按会员等级设置相应门槛和权益，引导会员复购，多次消费或充值获权益；积分及积分商城:消费获得积分、积分兑换礼品、积分+加价购，积分可以兑换礼品、抵现、(积分+加价购]，增加会员粘度促复购；会员生日关怀:会员生日提前几天赠送券、消费获几倍积分、生日消费享受几折等，提高会员忠诚度。 数字化研发工具 工程变更 加强与ERP的集成。重庆餐饮配送连锁零售管理系统试用版
经营品牌/品类多、规格多、商品属性多；库存收发、统计工作量大。管理粗放，库存积压、缺货，数量不准；有涉及加工业务，成本核算难。商品多，客户种类多，价格浮动多，易报错价不同客户结算方式不同对账收款工作量大。经销商多，接单、发货、配送、收款销售渠道多样，零售、批发、大客(工程)、大卖场、工人、装修公司、电商业务拓展，线上线下复杂多样。外勤人员考勤、签到。外勤人员拜访路线规划及拜访管理，业务员绩效考核，业务员/导购员业务提成。建材行业的五大困惑1、怎么清晰掌控营业收入，并且做到降本增效?2、怎么科学库存管理，低成本，不受进货涨价影响，不过多挤占现金流?3、如何科学考核业务人员贡献?如何识别公司关键客户?4、如何避免对市场需求或老客户服务反应的迟钝?5、业务数据分散，无法进行有效的数据分析和决策，决策靠经验主义和拍脑袋。 天津商超连锁零售管理系统哪个好总部随时掌握门店经营，为科学决策提供数据。
业务场景：电子元件器，涉及到电子元件器的各种属性，包括区名、BIN、电压、亮度等需要在销售类和生产类单据上体现，以便更好的进行追溯查询。解决方案-表单自由项应用灵活设置，满足电子产品多品类定制化创新迭代的精细化管理要求。引用枚举档案，将区名、BIN、电压、亮度等作为枚举档案设置，然后通过单据设计关联使用；进行相关单据处理时，可以引用带出这些自由项，避免通过增加存货的方式去解决定制品带来的繁琐、效率低、易出错等问题，提高效率。TOP平台赋能企业持续场景创新、业务创新、应用优化。
建材行业日常业务管理难点：库存积压不知道；库存缺货不知道；查询库存不方便。（库存混乱）月/日盈利难统计；成本利润难统计；应收应付难统计；支出费用不可；知业务提成难计算。（财务管理）客户欠款难以统计；核算时间长；易出错；效率低。（手工做账）速度慢；易出错，效率低。（手工开单）种类多；产品杂；商品结构优化难。（产品繁多）上次购买价格不记得；手工查账太慢；报价太高客户流失；报价太低造成损失。（报价速度慢）涉及到批发、零售、工程(局部工程)、家装等几种常见的经营型态。（业务型态多样化）五金材料种类繁多，为满足客户随时需求，企业需对不同商品都备库，避免断供，导致库存数量、资金占用日益增多。（积压严重、资金占用高）既有标准货品，数量各类多统计困难;又有定制，有了加工环节，也使得成本核算较为复杂。。 门店单独核算，调动员工积极性，激发自主经营的动力。
目标达成率及同环比指标看板:按期间维度或业务员维度，展示所选目标达成情况及同环比情况，通过完成情况、对比及趋势分析，公正客观。六度模型整体概括:体现查看对象的关键数据情况以及整体能力分析和综合排名。销售业绩分析展示:展现整体销售业绩分析情况，结合对应部门业务员产生的收入、费用、毛利等指标及趋势分析，综合对应查询对象在企业中的投入产出比情况进行展示。直接体现查询对象的销售能力及投入产出比。拓客能力:展示查询期间范围内新增客户、潜客、潜客转换情况:并可以查看该查询对象负责客户的下滑、流失、以及留存情况，根据客户经营能力进行指导和激励。若启用了智慧营销功能，可以联查客户营销分析，查看具体明细。回款能力及勤奋度分析展示:展示查询期间范围内查询对象的回款能力和勤奋度以及成单情况。可以联查拜访统计分析，查看拜访客户明细及成单情况。 效能驱动的全在线数智新零售解决方案。杭州日用百货连锁零售管理系统怎么用
数字化生产撑起世界光伏机械臂。重庆餐饮配送连锁零售管理系统试用版
连锁便利店的经营管理瓶颈-门店库存难管控。商品管理混乱，没有规划，品类定位不清晰，商品结构优化缺乏数据支撑；商品的进货与商品淘汰随意性太强，凭经验或者凭销售数量推出来的采购单去进货，造成门店库存积压与断货时有出现；大量商品滞销，造成占用库存资金，但是数据统计不及时，无法科学决策；生鲜商品、食品等缺少库存预警消息，过期商品只能按损耗处理，无形中增加了成本。连锁便利店的经营管理瓶颈-财务管控低效粗放。财务统计工作量大，时效滞后，不够精细，无法为业务快速决策提供科学依据。门店对账、门店交班统计等经营数据，依靠手工统计工作量大；门店盈利能力、毛利分析等经营分析缺少多维度数据支撑，无法进行科学决策；门店绩效考核、费用管控等管理方式比较粗放缺少有效的激励手段。 重庆餐饮配送连锁零售管理系统试用版
嘉兴益企网络科技有限公司总部位于台升国际广场双子星A座2408室，是一家嘉兴益企网络科技有限公司主要通过用友畅捷通的T+Cloud、好会计、好生意、好业财、易代账等软件产品，服务于数智商贸、智慧零售、自建商城、数智生产、财税一体等企业；以及通过全网智能营销获客系统，解决了企业寻找客户、跟进商机到业务财务管理的整体需求。既覆盖了商贸领域的进货销售库存、订货商城、直营（加盟）连锁零售、精细化核算等业务，也包含了生产方面的订单追踪、生产分析、生产派工、质量追溯、车间看板、计件工资、成本核算、产品研发、模具管理等，结合用友畅捷通三十多年的财务税务的强力后座，以及智能营销获客系统，真正实现了企业全链路的数智化经营，极大的提升了企业的综合竞争力。的公司。益企网络科技作为商务服务的企业之一，为客户提供良好的erp软件，财务软件，企业管理软件，全网获客营销。益企网络科技始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。益企网络科技始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使益企网络科技在行业的从容而自信。