新零售，更高效的零售。企业以互联网为依托，运用大数据、人工智能等先进技术，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而构建以客户为中心的经营模式，并对线上的服务、线下的体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。零售企业的经营管理瓶颈。获客难，留存低：获客成本高，转化能力低，线下门店覆盖半径有限，客户粘性低，易流失。门店经营信息孤岛：POS，销售的数据采集难，总部与门店管理信息脱节，不能满足管理及时性要求。财务管控低效粗放：财务统计工作量大，时效滞后，颗粒度不够，无法为业务快速决策提供科学依据。品类管理决策难：上架单品SKU多，数据分析难，无法有效指导门店陈列商品上下架。线上线下分立：线上线下业务流程不顺畅，各自单独运作，影响客户满意度。扩张迅速，管理滞后：门店规模扩大，管理不规范和滞后制约企业发展，经营风险高。 多平台多店铺订单可以统一归集一站式处理。宁波连锁零售管理系统系统
零售中台统一管理门店数据互通。5、会员通线上线下会员数据互通、统一运营；会员信息、积分、消费记录、储值共享；终端识别会员自动匹配促销。6、权益通线上线下，统一积分、统一储值、优惠券，都关联到会员名下；统一积分换购模式进行会员经营。7、订单通门店和微商城订单统一查询；商城订单支持改价、加标签、改地址等;支持快递发货、门店自提、门店自配送，同城达达配送；线上商城订单按分仓策略自动分配对应的门店/仓库发货，免除人工操作。8、配送通总仓有库存时，直接给门店调拨，配送到门店，门店收货；总部无库存时，各门店要货总部汇总要货单信息，生成采购订单；采购完毕后，按需配货到各个门店，门店收货和退货。上海餐饮配送连锁零售管理系统试用版提供全方面的供应链、财务、零售、线上与线下一体化管理体验。
零售中台统一管理门店数据互通。1、商品通总部、门店、商城、网店商品目录统一，商品编码、名称规范管理；线上商城商品与门店商品关联支撑线上线下业务融合；支持称重类、劳务类、电子卡券类、套餐类商品的零售售卖。2、库存通支持门店销货后，自动和批量出库模式；总部实时掌握各门店库存，门店可查询周边店库存，库存统一监管、合理使用、灵活调拨。按可用量实行库存管控，下单时无库存可提示或不允许下单，有效解决库存积压和超卖难题。3、价格通总部统一制订存货价格；可针对不同门店设置门店价格；门店修改价格权限由总部控制；收银时自动同步总部的价格策略。4、促销通30+场景化促销活动，指定该促销活动，适用的门店范围、网店范围、会员范围、商品范围等，线上线下可协同执行；门店能力强，总部放权给门店自主设置促销或执行。
场景化优惠券方案提升复购率。新客在线领取优惠券、老拉新分享优惠券；根据会员画像企业发放针对性优惠券；会员账户优惠券可在商城、门店购物使用。线上线下营销一体化:线上发券+线下核销使用。线上发券、推广，吸引会员领取；线下交易，可以核销优惠券，提高门店连带消费。开展社区团购扩展销售通路。社区便利店销售的果蔬、奶制品、冰淇淋、日用品、生鲜肉类等是生活必需品，商家发展社区驿站、社区周边小店等为团长，组建很多微信群，方便顾客线上下单，到自提点提货；商家接单，组织性价品很高的货源，配送到自提点，顾客到自提点提货；自提点团长，可以在手机端核销订单、查看销售和获得业绩分佣。线上线下营销一体化:同城零售[门店+网店]，门店接单和履约。支持|附近的门店]，根据顾客LBS位置推荐当前门店]，引导顾客去浏览下单，支持自提、配送到家或发快递，提高门店客流量；在商城端，顾客在门店A-下单]后，提交订单时，会校验门店A里商品的可用量]，避免库存不足导致的超卖(后台开启选项）:如果商家不希望管控，取消选项设置即可；下单后，订单分配给该门店，在门店pos端-自提列表]里可见，顾客到店，出示核销码，可实现核销(核销后，扣减店面库存）。 成就效能驱动的创新型企业。
接单报价。设置模拟报价规则；自动生成报价；签单后自动生成产品BOM；排产时自动生成材料明细；打通报价、工艺管理等个性生产环节。订单跟踪。销售订单跟踪工具；订单跟踪看板方案；销售订单生产进度；大屏设备安装看板APP；实时播放生产进度。合理物控。物料需求计划/备货分析；采购/生产/委外计划；加工/工序领料/补料时严格根据产品BOM规划的材料或配件用量进行领料/补料。生产绩效。灵活设计计件/计时工资计价方案；快速采集车间/班组数据自动核算计件/计时工资；工资结果在公众号上随时查看，发布大屏看板；及时优化，绩效工资更合理。成本优化。自动归集料工费数据；产成品成本自动分配；材料统计分析，掌握材料领用和超额情况；产成品入库统计，快速准确呈现各项料工费组成；成本异常分析，及时优化。订货商城。基础资料同步、选项配置；商城装修、支付配置；客户移动下单，在线支付；总部实时接单、发货；资金往来对账，订货分析订单物流追踪。银企云联。从银行系统直接获取银行流；水自动生成银行日记账；可以查看、下载银行回执单；智能对账生成对账单。 零售企业数字化转型势在必行。嘉兴好业财连锁零售管理系统试用地址
会员积分与会员储值，打造会员忠诚度。宁波连锁零售管理系统系统
多级库存合理管控，管理难点：因商品紧俏或供应问题库存不足时，客户或下级机构经常多要多占商品，导致供应配给不合理，不均衡，出现库存积压或短缺。解决方案：为各级仓库设置客户补货规则(销一补一、销存差、周转天数)，根据补货规则，系统会自动计算建议补货数量。并批量生成配货单/出库单。避免多占多用，保证客户或下级机构的库存合理性。商品结构优化管理难点：商品种类众多，那些商品利润好，那些商品销量大，那些商品长期无销售，无法及时掌握，影响营销决策效率。解决方案：通过销售毛利分析，销售排行分析，可以实现存货、客户、部门、业务等多维度利润及销售量分析数据，企业管理可根据数据进行经营决策，优化调整商品结构及销售策略。有效提升业绩，降低库存。 宁波连锁零售管理系统系统
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