用友旗下成员企业畅捷通在推进小微企业服务过程中总结出了“智能商业范式六步法“，帮助小微企业明确、精细的走向数智化。步，利用线量，实现客户在线，打造私域流量。第二步，打破空间限制，加强互动留存复购。第三步，裂变经营，生态合作，精细拉新。第四步，线上线下融合，消费闭环体验。第五步，统一共享中台，提升运营效率。第六步，智能财务，实时财务，后台无忧。小微企业实现数智化转型的重要途径之一就是“智能商业范式六步法”。六步法针对小微企业发展所面临的流量难题、运营难题、生态难题，让小微企业在运营模式上可以依靠大数据进行精细识别需求、重构销售场景并促成线上线下无缝融合。如今我国小微企业管理仍存在巨大的改善空间，在小微企业上云和数智化转型的大势下，畅捷通将帮助众多小微企业实现企业管理升级，提高企业竞争力以及提升企业价值。畅捷通正在通过持续创新，让新技术普惠到更多小微企业，与小微企业共同成长。畅捷通信息技术股份有限公司畅捷通信息技术股份有限公司（股份代码：）是用友旗下成员企业。作为中国的小微企业财务及管理服务提供商，公司秉承“用创想与技术推动小微企业发展/进步”的使命，以员工快乐工作，成就事业。接多少订单就根椐订货量下任务单或采购多少零部件，不会造成生产工作和零部件的浪费。长兴机电生产软件试用版
用友畅捷通T+可以解决生产车间执行过程待解问题：特，特色经营，智能化平衡内外资源，快速响应 I 辅助决策：通过数字化经营和业务分析，全部整合内外信息资源，打造敏捷供应链。将前端营销数字化，后端中台管理，搭建事前评估预警、事中监控、事后分析的数字化管理模式，规避经营风险，提升产品品质，及时响应市场进行决策。1、效能驱动的仓储管理：•序列号管理提效防串货•智能PDA扫码准确识别•风险预警提醒提升周转；2、内外资源协同管理：•备料计划/委外订单协同•提前预定上下游产能•来料检/委外工序检•质检结果分享快速补换料；3、流程化质检管理：•多来源质检高效处理•质检报告在线可追溯•电脑和手机多端同步。平湖五金生产软件管理系统根据企业实际，采用适合企业自身发展新的软件管理，提高管理水平。
用友畅捷通TC软件机械行业解决方案产品定位，全链路一体化的价值：高效调配生产要素与资源，提高生产效率生产过程实时可视化监控，提升交付能力物料供需平衡、成本核算精细，降本增效数据统一易追溯，数智化管理决策更科学。定位——“研产供销财”全链路管控、一体化运营：原料购入材料请购、采购计划来料检验、采购结算；生产质检产成品检验、*工序检验、质检报告；生产绩效生产进度、销售订单完工情况等实时可视；生产执行扫码工序汇报、工序转移、工序委外；需求计划物料需求分析（MRP）、齐套分析、备料分析；仓库管理生产领料、倒冲领料库存预警、积压分析；研发管理对接第三方PLM平台、研发过程全管控；生产任务工作中心、智能批量派工到机台、班级；设备管理第三方IOT平台无缝接入、设备预警监控等；成本核算计件工资自动核算、直接人工自动归集、财务做账；*质量追溯正反向质量追溯、生产过程要素追溯（机台、工人等）。
用友畅捷通T+Cloud软件典型业务-生产委外选项设置——1、按照生产加工单严格执行领料：未勾选时，按照生产加工单生成材料出库单时，允许超生产加工单领料，超出时给提示，但是不做控制勾选时，按照加工单领料时，不允许超加工单领料。当材料在存货档案中未设置超额出库比例时，按照加工单的计划数量控制；当材料在存货档案中设置了超额出库比例时，按照计划数量*（1+超额出库比例）控制。2、按照生产加工单严格执行入库：未勾选时，按照生产加工单生成产成品入库单时，允许超生产加工单入库，超出时给提示，但是不做控制勾选时，按照加工单入库时，不允许超加工单入库。当产品在存货档案中未设置超额入库比例时，按照加工单产品的数量控制；当产品在存货档案中设置了超额入库比例时，按照产品数量*（1+超额入库比例）控制。3、生产加工单领料控制入库：未勾选时，按照生产加工单生成产成品入库单时，不需要判断材料是否领用。勾选时，按照加工单入库时，需要判断材料是否领用。√当勾选按照领料齐套数量严格入库时，产品入库时，不能超已经齐套领料的材料的数量；√当勾选生产有领料后方可入库时，产品入库时，所有材料都有领用即可入库，入库的数量与材料领用的数量无关。 以“规范流程 提升效益”为理念，面向中小型成长企业，实现了主要业务过程的管理。
机械行业企业主要运营困惑——技术主管研发设计：边设计边制造工艺变更与维护频繁；库管库存管理——库存居高不下周转率低，浪费资金成本；PMC需求计划：部门间协作差发货逾期、缺料等频发；车间主任+质量经理生产任务：生产过程黑盒不能实时获取生产进度，质量问题频发汇总分析效果差；财务部财务核算：成本核算难工资核算不准确；老板厂长生产绩效：纸制数据收集难难以支撑准确决策；班组长工人车间执行：排产不合理资源分配不匹配，效率差。用友畅捷通TCERP软件机械行业解决方案产品定位——全链路一体化的价值：高效调配生产要素与资源，提高生产效率生产过程实时可视化监控，提升交付能力物料供需平衡、成本核算精细，降本增效数据统一易追溯，数智化管理决策更科学。原料购入材料请购、采购计划来料检验、采购结算；生产质检产成品检验、工序检验、质检报告；生产绩效生产进度、销售订单完工情况等实时可视；生产执行扫码工序汇报、工序转移、工序委外；需求计划物料需求分析（MRP）、齐套分析、备料分析；仓库管理生产领料、倒冲领料库存预警、积压分析；研发管理对接第三方PLM平台、研发过程全管控；生产任务工作中心、智能批量派工到机台、班级。 科学编制计划，精确导入技术标准。吴兴区鞋帽生产软件哪里有卖的
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