创业，边走边看，边看边学，边错边改。这一路，我们都是通过“边走边看，边看边学”来不断提升自己的。所以我认为，不要再问有没有准备好、是否完全具备某项能力……对于公司发展和变革来说，时不我待。现在的企业，都是边走边看，边看边学，边错边改，这就是迭代。不是说一下子就要你拿出一个完美的方案或产品来，而是要有敏锐的嗅觉和快速纠错的能力。这就是我想你也听得耳朵要起老茧的“互联网思维”。每个企业扮演着不一样的角色，遇到的问题也不一样，只能靠自己变革、自我修炼。现在有些企业有很多创新或颠覆，但其实是在损耗和破坏价值。企业***需要思考在这个过程中究竟是为颠覆而颠覆，还是为创造价值而颠覆？究竟在为社会和下一代创造价值更多，还是破坏更多？什么环境，长出什么样的动物和植物。为什么它能够在这个环境中成功？是因为它具备克服这个环境客观条件的能力，但这不**它在另一个环境中也能成功。在西方成功的企业家不一定能在中国成功，用在中国一样的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企业要走全球化，一定要因地制宜地结合当地特点才能做好、做大、做强。创业外卖配送saas系统。沟通表达能力强，具备抗压力，喜欢销售，其他的技能有人帮带。上海外卖自配送创业代理
员工需要什么就给员工什么。不论是21万人还是40万人，只要按照人性化的方法去管理，就不会存在问题。员工的命运并不掌握在他的上级手里，也并不掌握在某一个人手里，而是由整个组织的机制决定的。真正的尊重和信任不是说“我***高兴叫你老总，明天我发火就一拍桌子说‘不行’”。哪怕***错了，你也要相信他，你要给人这种信心，才有可能背对背合作。我们做管理者的，没有理由只让我们的前线团队在**、缺人和寒冬中艰苦地为我们的客户服务，而我们就坐在办公室里面。企业文化不是简单的贴标语、喊口号，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系统等等结合起来，要让大家在日常工作中能够充分感受得到。我们讲所有的话、做出所有的事都要显示出我们的真诚，我们一定是对任何我们的员工，对外面的客户，对所有的人都是有一种真诚，这也是我王卫的一个信仰。有问题，该说也要说，直接说直接讲。有的时候怕得罪人、怕同事之间的关系不好，这并不是我们真正的信仰，只是大气候氛围传染进来。我会又真又直接跟很多同事说出我的意见，不要浪费时间。对一些搞破坏的员工坚决处理，黑白分明。湖南外卖创业加盟文化不高的创业者，多以服务行业切入，可以躬身入局，自己边工作就是创业，创业就是工作。
创业，谈企业家。企业家也好，科学家也好，***家也好，小家子气肯定是不行的。要有战略高度，要顾大局，有眼界，有胸怀。胸怀大志才能干大事，敢想才能做得到。企业凭实力说话。企业家只有具备智慧和思路，能够创造财富价值，才能赢得真正的尊重。***的企业家要有思路，还有高度。我认为，企业家的天职只有一个：锻造企业核心竞争力，在中国做到行业**，在全球拥有技术、市场、产品、管理等任何一方面的特色，赢得同行尊重。企业家的责任就是把企业做好，依法纳税，提供就业。真正的企业家不会在乎外在的东西。做企业，不该追求“做强做大”，不可以膨胀，不可以欺骗自己，而应该追求“做精做久”。做精，就是把有核心竞争力的往深里做，哪怕做一根针，这根针全世界只有你能做，你也很光荣，为中华民族增光添彩。做久，就是能经受时间的考验，企业家绝大多数是“白发人送黑发人”，眼睁睁看着年轻的企业消失，如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。思路决定出路，细节决定成败。企业家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企业发展有限。亏损企业的根源都是战略不清晰。
商界有很多成功，有更多的教训和失败。成功的总结很多，教训的梳理很少，特别是来自当事人的亲述。在2001～2017年间担任通用电气第九任董事长兼CEO的杰夫·伊梅尔特，在《如坐针毡：我与通用电气的风雨16年》一书中，坦诚解剖了任内的种种坎坷与教训，是商界***中少有的反思之作。我向多位中国企业家推荐此书，因为“如坐针毡”很可能是***或明天的企业常态。通用电气的历史**早可追溯到1878年爱迪生创立的电灯公司。1892年，金融家约翰·皮尔庞特·摩根出资将爱迪生公司等三家公司合并，通用电气正式成立。作为“史上**伟大的CEO”杰克·韦尔奇的继任者，伊梅尔特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆发。飞机被劫持当成武器，而当时通用电气拥有1200架飞机，喷气发动机业务是其**业务之一。此后，伊梅尔特还经历了2008年次贷危机、2011年日本福岛核电站泄露危机（***核电站的6个活跃反应堆均由通用电气设计）等多次危机。在美国**加强金融业监管的背景下，从2015年起，通用电气开始剥离曾经**为显赫的金融业务（GECapital），“结束公司多元化发展的历史，以期更加专注于**制造业”。大学生创业，尽量少接触虚拟经济，如金融、小额贷、信*卡等。
创业，谈人生感悟。做企业就是做人，人品决定了你的长久性。你站在风口上，可能一下子会被吹到天上去，但如果没有品质、诚信，那么风光的时间一定很短。我看书，从来不是想学习他们（王永庆、李嘉诚），而是在和他们交流。比如处理一件事，我会想用另外一种方式去解决，效果可能更好。我这个人就是别人管我不行。我就是我，坦坦荡荡。我是属于无中生有、逢山开路的那种人……我喜欢做别人没有做过的事情。跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就没有了。这个时代变化的速度如此之快，要想做成长久的企业谈何容易。你要静静地观察，不断地改变，稳健地向前。这是中国的时代，在这个时代里，你总有机会。岁数老了不可怕，身体老了也不可怕，就怕头脑老了。头脑老了不如割掉算了！有人崇拜李嘉诚，崇拜比尔·盖茨，我想了半天，我好像没有崇拜的。我是我，他们是他们，我不了解他们，我自己想做的事，跟别人有什么关系？创业好项目，有趋势，符合政策，市场空间大，简单易落地，低成本回报快。重庆自配送系统创业
创业过程犹如西游记西天取经，经历九九八十一难，有高山、大海、泥泞、沟壑，还有各种妖魔鬼怪。上海外卖自配送创业代理
未来10年将是实体资产与数字技术相结合创造新价值的10年。我曾希望通用电气的新一代***能改进公司的数字战略，而不是把它彻底关停。对工业企业而言，未来10年将是实体资产与数字技术相结合、创造新价值的10年。我对这一失败也应负有部分责任。我或许低估了多年外包为通用电气带来的数字赤字。而且，我们没有造就足够多的数字“移民”——我指的是，愿意积极拥抱数字未来的通用电气自身的员工。在很多方面，工业领域和数字领域有着截然不同的规范（慢对快、审慎对敏捷、规避风险对承担风险）。******深刻地揭示了数字鸿沟。数字企业在推动远程工作的同时获得了蓬勃发展，工业企业却因为需要人的密集接触而受到影响。在通用电气2012年的“头脑+机器”大会上，我在摆着一台喷气发动机的讲台上碰到了马克·安德森，他刚在《华尔街日报》上写了一篇备受关注的文章——《为什么软件正在吞噬世界》。我那时大胆地跟安德森争论说：“软件永远没法吃掉这台发动机！”我错了。在2020年******大流行期间，网络会议软件Zoom飞速发展，商业航空被碾得粉碎。上海外卖自配送创业代理
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