打造电商平台的几个要点:
A.先从区域性着手互联网大多都是大平台思维，这也是资本市场追逐和偏好的。但是农产品由于其自身特点，对实效性、保存和运输的要求极为苛刻。目前确实也存在几个大宗产品的B2B电子交易平台，但都是针对白糖、茧丝等容易标准化且易保存和运输的产品。故而，农批B2B的探索，建议还是着眼于周边市场，建立区域性B2B平台。
B.线上线下融合通过建设“区域性农批电商平台”，打造其线下市场的线上版，通过市场运营管理的规范性和信息化建设的基础，打通线下运营系统与线上电商平台的强关联，如库存、店铺、用户的强关联，“复制”出一个线上批发市场，让买卖家的交易突破时间与空间的限制，让线下市场与线上市场相互服务与促进。加之，农民的信息化水平较低，线上和线下的强关联，可以很大程度上减轻农民的操作成本。
C.立足服务好经营户的理念农批市场打造线上农批B2B，不仅是为商户提供一个线上交易的平台和软件，而是需要为商户提供从培训到实际经营的服务，帮助商户实现增收才是根本之道。故而，农批市场需要不断提高服务水平， 如何运营建设智慧农批市场？荆门监控系统管理智慧农批解决方案
对于农批市场，既要市场化充分竞争，又要追求公益性，还要让农产品流通成本不能***增加（农产品价格不能***上涨），很难同时做到。笔者认为，从国情出发，目前应在农产品流通成本不***增加的前提下，坚持市场化优先，同时兼顾公益性。随着人民**收入持续增加，农批市场再逐步向公益性优先转型升级。为确保农批市场顺利转型升级，应该注意以下方面：
一是立法保障。农批市场向公益性转型升级，纯粹依靠市场是不可能的。应借鉴日本的做法出台“批发市场法”，明确农批市场公益性定位，制定批发市场规划、投资、运营、检测、交易、收费、信息公示等程序、规则和标准。优化税收政策，扩大农产品流通增值税免征范围，降低经销企业所得税率，促进商户由个体户转变成公司法人。 周口智慧农批解决方案定制价格你知道什么是智慧农批？
目前，农批市场转型升级面临三大矛盾。首先，投入增加与农产品价格稳定之间的矛盾。转型升级必然涉及人财物的投入，而且大多属于经常性开支，包括提高卫生清理的频率与强度的费用，检验检疫与人员费用，信息系统的建设与维护费用等，导致农产品流通成本增加。但是，当前的国情是终端农产品价格要保持稳定。
*****说，中国月收入低于1000元的有6亿人。按照北师大调研数据，月收入低于2000元的有9.64亿人。这些数据告诉我们，对于涉及一日三餐的农产品，大多数人属于价格敏感型、价格优先型，强调吃好、吃健康还不是全社会主流。农批市场承担着国内70%的农产品流通任务，优先保障的是中低收入群体农产品供应。在农批市场要不要转型升级和农产品价格能不能上涨之间，大部分消费者选择农产品价格不要上涨，或者说转型升级的农批市场在竞争中会处于劣势。
农批市场“平抑物价”功能农批市场往往是各地农产品展示、展销的平台，全国各地的农产品都将在同一个平台上展露风姿、各领风*。而要想实现可观的销售量，要么自身的质量过硬，要么自身的价格合理。反之，则**终将被淘汰出局。这样良性竞争带来的结果，不但能拉低农产品批发价格，让广大市民得到实惠，同时也能从一定程度上引导产地农民更新农产品种植品种、改变发展方向，从而促进我国农业向着规模化、标准化、市场化方向发展。生鲜超市中不存在这种产品之间激烈的价格竞争，就算产地直供的产品，由于产地较少，品种单一，挑选余地小，只能形成价格垄断而已。
平台为“王”，智慧农批将**农批市场迈入新时代！
由利益分明向公益功能转型什么是由利益分明向公益功能性转型呢？简单来讲，之前的农批市场中主要以卖货为主，虽说是同在一个批发市场中，但个体化比较分明，每个人都想把自家货品尽快卖出去，哪怕有的农批商户没有卖光积攒的货物，也很少会有其他人帮忙卖货。但对未来农批市场的发展趋势来看，大部分会由个体化转向于集体化。并不是说“集体卖货”，而是说在个人化卖货的背后有了集体这个大的保障，农批市场将承担着每个农批商户的卖货难题，供应难题、以及稳定产销问题等。
互联网+，档口线上线下相结合经营在未来，农产品批发市场一定是线上线下相结合经营发展，在互联网的时代，多种行业都向着互联网+靠近并转型，当然身为传统行业的农业批发市场也并不例外。未来已来，农批市场未来发展趋势必定和互联网密切相关，相信在未来，农产品批发市场会越来越互联网化，越来越规范化。 智慧农批与传统农批有什么区别？怀化监控系统管理智慧农批解决方案
我国农产品批发市场六大痛点成亟需解决的问题？荆门监控系统管理智慧农批解决方案
加大**监管力度,完善市场管理制度
现代化的批发市场离不开良好的内外部制度环境。首先,由于批发市场内部无执法权,对商户的约束能力较小,**执法部门]要加大对农产品批发市场的监督管理,严厉打击扰乱市场秩序的行为。其次,市场内部要加强现行制度的创新,不断开发便捷、高效与世界接轨的管理制度。一是制定内部管理办法与章程,对准入退出、质量安全保障、交易秩序维护等方面做出明文规定并切实执行;二是完善市场激励机制,建立与市场挂钩的工资激励制度、人员管理制度等,提高管理人员积极性;三是充分发挥批发市场内部商户业委会的作用,加强商户与市场的沟通联络,促使市场管理者提高服务意识。 荆门监控系统管理智慧农批解决方案
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