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来源: 发布时间:2023年03月24日

泛地产企业战略研讨会能获得什么?认识企业内外部环境及自身优劣势达成战略理念共识,宣贯企业文化明确自身业务战略,包括区域战略、产品战略、运营战略等明确战略目标,并分解落实到各部门统筹制定公司年度“必须打赢的仗”和战略计划,分解到各条线工作管理实训之战略性绩效激励研讨班作为泛地产企业,您是否面临如下问题:为什么你的企业发展乏力,跨部门协作很难,员工积极性低?为什么别人企业业绩五年十倍增长,员工干劲十足?为什么你还在为每年企业经营管理目标无法达成而苦恼,而同时期的一些企业,员工工作主动积极、年度目标不断实现?因为,你缺少一个真正能落地实施的“战略性绩效激励体系”;你需要一套被企业实践证明行之有效的战略性绩效激励方案打造长中短期相结合的激励模式,包括目标奖、节点奖、提成奖、专项奖等。彭州企业管理咨询公司排名

流程体系设计的三步法:第一步流程体系策划:①从现金流管理的视角梳理项目开发大顺序,形成能够指导项目开发的流程总图;②在总图基础上深入探讨各个模块的运作逻辑,形成各模块的流程框架图;③然后形成各个业务模块和管理模块的流程清单;第二步单体流程设计与优化,基于价值导向原则进行分析找出流程的关键点;通过流程表达明晰在流程中关键点的位置;依据关键流程及识别的流程关键点详细表述流程中关键点活动的具体操作方法,实现流程的专业化及精细化管理。第三步表单模板设计借鉴双流区商务信息咨询排行榜构建与公司效益挂钩的奖金激励机制和专项激励机制,适当构建事业合伙人、项目跟投等中长期激励机制。

组织管控就是通过建立与企业发展相匹配的组织结构,构建各部门和各岗位职责,明确相应的责权关系,使组织中的成员能够协作配合、共同工作,有效实现组织目标的过程。按照组织管控体系设计的六步法和组织管控设计的五大原则,达智咨询将结合企业组织管控实际运作中存在问题,充分借鉴行业同等规模企业组织架构特点,科学合理设计总部-项目公司的管控边界,优化现有组织架构,包括各部门架构、各部门主要职能划分、各部门岗位设置、岗位编制建议,并对后续组织架构演变提出建议方案。

所以企业缺乏战略管理的话,很难做大做强。有些企业开始认真地思考企业存在的价值,思考企业发展的长期目标,思考如何解决制约企业发展的瓶颈,开始把老板的想法变成公司战略。但是因为战略和执行两层皮,公司的战略无法和员工的行动关联起来,导致公司战略的制定变成了一个很乏味的事情。企业的战略必须转化为各部门的具体行动,必须转化为年度经营目标和计划,在此过程中采用战略地图去描述战略,采用平衡计分卡去分解战略和行动计划就非常重要。项目计划管理体系分为里程碑节点、一级节点、二级节点和三级节点。

案例1:江西某地产企业如何在金融调控环境下5年内从5亿元到50亿元的10倍逆势增长——某江西三线城市房企HC地产战略执行体系咨询与增值服务案例一、企业情况简介该企业成立于2014年,2019年有2个在建项目,实现销售收入5个亿,属于初创期。公司管理团队人数30人,进入公司前,大多数没有房地产行业经验。团队成员平均年龄小,是一支求知欲强、拥抱变革、积极向上的团队,董事长和总经理都是80后创业者,年轻有为。本咨询项目从2019年7月下旬开始,整个方案设计分三阶段。第一阶段组织设计工作;第二阶段计划运营体系和流程制度制定工作;第三阶段绩效和激励体系制定工作。凭借专业地位,公司自2015年起成为广东省房地产协会管理咨询会员单位。四川经济贸易咨询哪家好

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