根据公司目前“同城多项目”的特点，我们设计了总部-项目公司二级管控模式，总部加强专业操作能力，做“强”做“专”；项目公司做“精”做“执行”，重点加强工程建设和销售执行。沟通后，客户很快同意了我们的组织架构。按照我的预感管理咨询项目怎么可能那么顺利呢。果然，老板提出来：你们设计的组织架构方案，我们很认可，但是要使组织架构落地，需要你们还要帮我解决三个问题。一：我现有的员工都适用于架构中哪个岗位？架构中设置了不同职级：总监—经理/专业经理—主管—专员，员工很关心我现在在新架构中到底是什么岗位，我也想通过咨询顾问评价员工水平能力适合什么岗位。第二个问题：哪些岗位需要对外招聘？组织架构中很多岗位缺失，我想了解目前要引进哪些关键岗位人才？招聘人员的薪酬怎么谈？比如招聘设计总监，我该如何给他定薪？所以需要你们在这个阶段给我出一版简单可执行的薪酬方案。客户提出的问题确实是这个企业目前遇到的实际管理问题，作为一个强调方案落地的咨询公司，解决这些问题是我们义不容辞的责任。围绕组织架构落地我们做了四件事。以量化关键业绩指标为主、定性目标考核为辅建立起企业的绩效管理体系。锦江区经济贸易咨询公司
所以企业缺乏战略管理的话，很难做大做强。有些企业开始认真地思考企业存在的价值，思考企业发展的长期目标，思考如何解决制约企业发展的瓶颈，开始把老板的想法变成公司战略。但是因为战略和执行两层皮，公司的战略无法和员工的行动关联起来，导致公司战略的制定变成了一个很乏味的事情。企业的战略必须转化为各部门的具体行动，必须转化为年度经营目标和计划，在此过程中采用战略地图去描述战略，采用平衡计分卡去分解战略和行动计划就非常重要。四川企业咨询案例薪酬策略设计，作为下一步进行详细设计的领导性指导意见，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬组合策略。
达智数据科技作为一家融合大小数据双轨发展的数据科技公司，成立21年以来，始终高度重视数据信息的安全保护工作，从搭建信息安全制度体系到制度的落地与管控，人员的培训与考核，都严格遵守落实相关安全法律法规的要求。此次获颁“标准一致性”证书，不仅是对达智咨询数据信息安全保护工作的肯定，同时也证明达智咨询是一家规范发展、自律发展，具有价值主张的企业。在今后的经营过程中，达智咨询将持续做好信息安全保护工作，并积极引导和推动行业从业者把数据安全和个人信息安全提升到新的高度。
第一步：职位体系梳理解读公司战略与运营体系，明确岗位工作特点，打通职业发展通道，搭建科学的人力资源管理框架，根据地产岗位工作的特点，设计双通道员工职业发展体系，打通员工职业发展晋升通道。明确序列定义，划分专业职级，明确职级角色定位和基本资格标准，作为薪酬福利体系梳理模块中，进行岗位价值评估工作并划分职等的依据。第二步，岗位价值评估采用科学合理的评估工具，在职位体系梳理的基础上，对各岗位进行价值评估，保证薪酬给付的内部公平性。达智咨询评估系统支持员工在管理和专业两个通道的职业生涯发展，以与人力资源管理体系框架进行良好匹配。高阶岗位绩效指标则以KPI（关键绩效指标）为主，低阶岗位绩效指标重点是以月度或者季度计划评价为主。
流程体系设计的三步法：第一步流程体系策划：①从现金流管理的视角梳理项目开发大顺序，形成能够指导项目开发的流程总图；②在总图基础上深入探讨各个模块的运作逻辑，形成各模块的流程框架图；③然后形成各个业务模块和管理模块的流程清单；第二步单体流程设计与优化，基于价值导向原则进行分析找出流程的关键点；通过流程表达明晰在流程中关键点的位置；依据关键流程及识别的流程关键点详细表述流程中关键点活动的具体操作方法，实现流程的专业化及精细化管理。第三步表单模板设计借鉴打造长中短期相结合的激励模式，包括目标奖、节点奖、提成奖、专项奖等。武侯区经济贸易咨询机构
基于公司年度经营计划与部门/岗位职责，找到各部门、岗位的KPI，进而形成公司KPI词典。锦江区经济贸易咨询公司
战略解码和年度经营计划制定时间已经到11月中旬，项目也接近尾声，按照咨询合同方案设计阶段任务已经完成。这个阶段很多公司都在开年度经营会，我们项目组为了让客户更好明确发展方向和制定明年经营计划，增加《企业战略研讨会暨2020年度经营计划启动会》，在咨询总监老师引导下，企业全体成员一起并研讨确定企业愿景、使命、价值观；在2019年不到5亿元的基础上，制定“5年冲50亿”的战略目标，并运用“战略地图”，把公司的战略目标在一张图上表示出来，根据公司战略目标形成每个部门的行动计划。锦江区经济贸易咨询公司
达智数科，1999-01-07正式启动，成立了数据调研分析，数据采集，数据策略咨询，数据智慧科技系统等几大市场布局，应对行业变化，顺应市场趋势发展，在创新中寻求突破，进而提升达智方舆,达智品诺,达智智业,达智数科的市场竞争力，把握市场机遇，推动商务服务产业的进步。旗下达智方舆,达智品诺,达智智业,达智数科在商务服务行业拥有一定的地位，品牌价值持续增长，有望成为行业中的佼佼者。我们强化内部资源整合与业务协同，致力于数据调研分析，数据采集，数据策略咨询，数据智慧科技系统等实现一体化，建立了成熟的数据调研分析，数据采集，数据策略咨询，数据智慧科技系统运营及风险管理体系，累积了丰富的商务服务行业管理经验，拥有一大批专业人才。值得一提的是，达智数科致力于为用户带去更为定向、专业的商务服务一体化解决方案，在有效降低用户成本的同时，更能凭借科学的技术让用户极大限度地挖掘达智方舆,达智品诺,达智智业,达智数科的应用潜能。