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    Gartner大中华区管理副总裁迈克·瑞恩指出，Gartner提出了“技术成熟度曲线（HypeCycle）”，将一项技术的应用分为几个阶段：技术萌芽期、期望膨胀期、泡沫破裂低谷期、稳步爬升恢复期、生产成熟期。“而Gartner能够做的是为我们的用户分析不同的IT工具和应用，能够为他们的公司、产业或者部门实现目标，帮助企业节约时间、降低成本、分析风险、规避风险。”瑞恩说。瑞恩指出，Gartner对中国市场非常有信心，有非常宏大的规划。所以，未来三到五年，Gartner在中国会有非常大的发展。“尤其是在基础设施支持方面，Gartner肯定要立足于本地来发展。”负责中国业务前，瑞恩在美国IT行业工作了35年。在他看来，其实中美双方的“相同点”大于“不同点”。“大家都关注怎么能够提高效率，怎么能够在市场竞争中胜出。企业数字化转型为企业带来全新的数字化价值的提升。高要区媒体数字化转型代理品牌

    数字化转型简史“通过技术实现转型”的做法可以追溯到几十年（互联网）、数百年（印刷机）、甚至几千年（车轮）前。创建软件应用、构建IT基础架构和推行业务流程早已经不是什么新鲜事了，所有技术出版物（从BusinessInsider到Wired）都介绍过数字化转型，麻省理工学院斯隆商学院还制定了一个全部的数字化经济计划。但是，技术的式增长是有源可溯的。它很先得益于基础架构，基础架构为重新定义业务流程的应用奠定了基础。于是，所有的一切都实现了互连：基础架构决定了您会使用哪些类型的应用，这些应用又进而决定了哪些类型的流程表现很佳。现在，就让我们一起来了解一下。基础架构IT基础架构是数字化转型之路上很重要的革新力量，从大型机、到服务器、再到网络、然后到云端托管，一路助推着我们来到了当今的混合环境。但是，并非每一家公司都需要立即采用或适应基础架构的很新突破性技术。一切都要从大型机开始说起。这些历史悠久的金属机器使得每分钟的计算量翻了一翻，因而重新定义了数据处理。但是，这项技术并未在一夜之间被广为采纳。很先采用大型机的是部门，借助大型机，部门处理人口普查的时间从十几年缩短到了一年半。在服务器实现联网后。德庆媒体数字化转型代理品牌数字化转型无疑是建立在技术基础之上的。

    建设更高效的组织管理平台，维护现有IT系统，创造新的业务方向和模式，以及提升客户服务满意度。调查结果显示，旧IT正在逐渐过渡到新IT。平台模式被大部分企业接受，企业正在通过IT转型来构建自己的生态环境，实现业务持续创新。虽然云计算是成熟的数字化技术，但并没有被广泛应用。调查显示，产品销售等部分业务上云，而实现企业中心业务基本上云的企业只有。而47%的企业仍然没有任何业务上云。企业对于企业上云应该采取哪一种云解决方案，选择怎样的云服务商，以及从上云中获得怎样的收益仍然不太了解，对云服务的安全也抱有疑问，这些都限制了企业采取切实的上云行动。随着迅速变化的中国数字化市场环境，企业推进数字化转型的热度不断高涨，但是我国大多数企业仍然是数字化转型的入门者和探索者。相比欧美等成熟市场，我国企业在数字化转型过程中面临这诸多挑战。未来国家之间的竞争是创新的竞争，创新的竞争又意味着人才的竞争。社会对专业化数字技术人才的长期需求将是大势所趋。未来中国与其他国家在产业领域很大的竞争瓶颈就是人才瓶颈，这也是数字化产业发展的很大瓶颈。调查显示。66%的受调查者认为，人才缺失是其所在企业在数字化转型中面临的主要挑战。

    积累到天，开始呈现出深度融合，并催生深刻化学反应的趋势。以往我们不可想象的一些手段，天得以实现，譬如机器可以战胜人类比较高水平的围棋大师，无人智能仓库与无人超市；这启发我们以更大的想象力，来借助科技的力量，重新审视身边的世界。行业发展：企业管理者视角：行业竞争表现出新的发展型态，可能一家企业，明天会被行业外的公司所击败，这导致企业领导的比较大担忧：不知道自己的竞争对手是谁。例如互联网金融的出现，改变了传统金融行业的产品、组织。行业发展视角：媒体、零售、交通、医疗、公共事业、教育、部门等行业都在经历深刻的变革，工业、电力能源等行业，也已经开始。部门治理视角：在城市泛在感知基础上，推动“三融五跨”的数据共享，实现更精细化的网格治理。企业数字化转型的关键是要将数字化技术和业务进行有效的整合，对业务流程和服务产品进行数字化改造。

    数字化转型了解SAP如何利用数字化新技术解决当前面临的挑战，赢在未来。挑战战略卓力实践网络直播和课程新观点SAP解决方案什么是数字化转型？数字化转型意味着对客户体验、业务模式和运营的一种彻底反思，其目的在于寻找新的方法来交付价值、创造收入和提高效率。目前，许多企业正在使用创新技术开展数字化转型。PreviousNextSAP数字化转型高管研究：领前企业转型的4大成功奥秘随着人工智能(AI)和物联网等突破性技术日趋成熟，这些技术的普及程度大提高，价格也越来越亲民。数字领前企业正在利用这些技术革新客户体验，提高工作效率，赢得竞争优势。一探究竟事实胜于雄辩3%的企业已经完成真正的数字化转型项目。SAPCenterforBusinessInsight和牛津经济研究院，数字化转型高管调研90%的企业老板认为，人工智能（AI）对他们企业未来五年的生存至关重要。SAP对2,500名首席级高管展开的调查94%的数字化领前企业正在投资大数据和商务分析技术。SAPCenterforBusinessInsight和牛津经济研究院，SAP数字化转型研究什么是数字化？了解数字经济时代的颠覆性创新技术如何革新业务模式、业务流程和工作方式。3%的企业已经完成真正的数字化转型项目。数字化的过程中需要引进和培养更多的数字型人才，打造专注于数字化的组织单元并树立清晰的目标及方向。四会方便数字化转型诚信推荐

通过数字化转型，提升客户体验、实现数字化业务能力、构建数字化商业模式的重大使命。高要区媒体数字化转型代理品牌

    转型周期、劳动生产率提升和转型风险的不可预见性，也导致企业进行全是数字化转型的动力不足。在调查中，技术不成熟(34%)、传统IT平台和架构带来的负担(31%)和领导重视程度不够(24%)也是影响企业在数字化转型中的重要因素之一。在调查过程中，几乎所有被调查企业都强调了数字化转型战略地位的重要性。在这一过程中，CIO的角色定位也随之在发生着相应的改变。随着数字业务的兴起和数据的指数级增长，业务和技术之间的界限和孤岛正在迅速消失，首席信息官需要成为首席“创新官”，成为连接技术和业务的重要桥梁。首席信息官必须更多地参与到业务中去，并帮助推动企业的创新，从而全力助推企业数字化转型的顺利实施。而对于不同的CIO来说，对于数字化转型的理解都有所不同，在他们的眼中企业数字化转型到底有什么新的意义和使命呢?趋势“数字化转型”赋予CIO新使命数字化转型使信息技术成为企业战略转型的赋能手段，CIO的角色也在从首席信息官进一步升级为首席数字官(CDO)。肩具CDO使命的CIO的使命也随之发生了变化：通过数字化转型。肩具CDO使命的CIO的使命也随之发生了变化：通过数字化转型。提升客户体验、实现数字化业务能力、构建数字化商业模式的重大使命。具体来讲。高要区媒体数字化转型代理品牌

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