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来源: 发布时间:2023年06月09日

采购的原则:采购决策应该以正确的商业导向为基础,反映跨职能的方法,并且以改善公司的采购底线成本为目的。 商业要制定一个采购和供应战略,就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。被企业视为目标的较终用户市场是什么?市场中未来的主要发展会是什么?企业所要面临的是什么样的竞争?企业在制定价格政策时有什么余地?原料价格的上涨能以何种程度转嫁到较终用户身上?这种方法是否可行?企业会在新产品和新技术方面如何投资?何种产品会在未来一年中退出市场?坚持商业原则来理解这些问题是十分重要的。计算机化精巧处理的采购或以软件为基础的制造业的采购。音响设备价格哪家便宜

采购外包策略的适用范围:企业采购的绝大部分产品和服务都属于策略型。由于成本和风险都比较低。在这一类型中单个产品或服务的 采购价格并不太重要,即使采购成本降低了很大幅度。但对总支出而言,也只是相对较小的节约。相形之下,由于其采购品种繁多、采购流程复杂,必然导致大量的 交易成本。因此。该类型供应管理的目标应该是通过大力提高采购过程的效率来大幅度降低交易成本。交易成本可以用采购者在整个订货过程中所花费的时间来衡量,只有尽量简化或消除其采购流程,降低采购过程的 边际成本,才能使企业的总成本较低。这时,策略型采购外包是企业的一个较好选择。深圳音响设备采购基地材料样板的初期制作与更改。

业界普遍认为,家具采购市场正在进入细分时代:专业的学校公寓家具生产厂商不断出现;强调标准化模块化生产的大型家具企业更关注金融家具采购市场;兼具储藏和空间布局的图书馆家具市场规模在明显扩大;的馆藏类家具企业也开始在相关单位采购家具市场上发力。业内人士透漏,馆藏类家具不仅要求提供质量、技术的产品,还要求提出对应的设计方案,以满足各方采购人的需求。在重大文化产业项目地带动和新型文化基础设施建设地推动下,供应商既面临机遇也要迎接挑战。供应商大多关注采购规模较大的项目,而对规模较小的项目缺乏足够兴趣,加之家具项目有时条件要求比较苛刻,废标风险会增大。因此,采购人和采购代理机构只有综合考虑,合理安排,才能提高供应商的投标积较性,避免废标。

采购的几大注意事项:注意货比三家:①邀请报价的供应商数量至少三家。② 供应商一次性报出不得更改的价格,这种方法适用于现成的、标准的货源丰富且价格变化弹性不大的采购项目,而非按采购人要求的特定规格提供的产品和服务。③ 实践中发现询价采购方式存在一些不规范的做法,表现在将一些可以招标或者规格标准不统一的货物也实行询价采购,这就是制度规定不尽完善的地方,也有钻政策空子搞舞弊行为的现象。④ 对询价采购要严格规范,防止询价效果难以保证(有的凭关系、凭感觉,操作随意性大,缺乏统一标准等)。⑤ 询价时,有通过电话、传真方式的,也有直接谈判的,这就需要对询价采购方式的程序作出硬性规定(因为不具备竞争性,必须从法律上给予必要约束)。⑥ 被询价的供应商在确定报价时,一定要慎之又慎,因为价格是一次性报价,没有更改的余地。新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定 库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或 外包费用,营销费及税捐、利润。提升采购工作效率,从而达到降低 企业采购成本目的。办公家具价格哪家便宜

以期提升产品品质及降低 采购成本。音响设备价格哪家便宜

1、降低 成本 。据有关研究表明.那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业,其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。PSP之所以能够如此大幅度降低采购成本,主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。2、可以减少 企业投资 ,降低 固定资产 在 资本结构 中的比例,有利于优化企业的资本结构。专业的事交给专业的人做,采购不是中小企业的中心业务,但会涉及到中小企业的采购利益。目前我国采购服务行业,只是处于起步阶段,许多的企业正在进行不断的探索。音响设备价格哪家便宜

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