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企业存在的目的，从原先的为股东创造价值转变为向客户提供价值，并从中赚取利润，实现员工、客户、股东三方共赢。客户是基础，股东的资本不再是发展的**驱动要素，其地位在逐渐弱化，我们***看到的阿里巴巴、京东、小米等这些互联网企业的投资人，他们愿意把投票权让渡给创始人或管理团队也是这个原因，这是时代发展的必然趋势，企业已经进入价值共生时代，这个时代的管理思想从控制、监督转为***个体、赋能。在价值共生时代，企业的组织关系、财务与业务的关系都将发生变化，传统财务法人核算体系受限于不能适应组织细分，核算颗粒度大，通用准则不能完全体现经营特征，业务价值财务不能及时、准确衡量等问题，很多企业为了管理需求依靠财务人员手工完成报表的拆分，费用分摊，收入重算等操作，费时费力***还经常出现业务数据与财务数据不一致，得不到业务及管理层的认可，成为困扰当前财务的一道难题。红桥区咨询金蝶云星空生产管理软件就找天诚时代价格合理红桥区金蝶金蝶账无忧性价比方便。

企业的经营壮大除了业务规模的增长，企业管理的复杂程度跟系统要求也随着业务增长而提升。但市面上的企业管理软件，提供标准化的模板与管理流程，无法满足企业的个性化需求。此外许多企业原有的管理软件，也无法实现与新软件的无缝对接，对企业来说，不升级管理系统，效率低下人工成本高，升级管理系统，成本高昂且可能面临不适配等难题。近年来公司订单越来越多，公司规模不断扩大，传统从供应链系统导出单据手工记账的方式，已经无法满足数字化时代企业管理的需要，管理层希望从记账的效率、规范化、智能化等多个方面提升财务管理水平。在咨询多家软件供应商后，对方均表示需要使用服务商的供应链系统才能满足业务财务一体化管理的需要，但是标准化的供应链模块又不能满足公司业务的需要，财务的数字化升级成为企业的一大难题。

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选择上，外部的泛连接与自身服务的可连接是同时存在的，个性化、项目化这些外部的需求是制造业的立身之本，是存在前提，而这些都加大了“泛连接”和“可连接”的要求，换言之制造业的绩效早已不再来源于内部。在金蝶云过往的客户实践中，客户能否自由的与制造企业连接完成个性要求(B2B+订单配置BOM)，客户能否对自身的服务进度进行掌控(订单进度**的服务化)，企业对于个性化及项目，能否智能整合内部资源予以响应(PLM物料推荐+项目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及时地与外部的资源进行互动，逐利控风险都是制造的基本能力。其实，一个稍微复杂的项目诸多进度节点有几百上千个配置项及服务商，一个简单的定制却只有少量的批量，无论是什么，靠制造自己的管理边界显然不行，前者复杂需要分工，后者简单但需要链接紧密，不仅需要显性数据将上述数据化，也需要隐形数据大数据，例如外部合作方的资信，以及资产的金融化，这些都是上云的理由，这也是价值产生的确定性，例如物料新增速度的降低，库存周转的提升，废品率的降低，交期的降低等等。北辰区金蝶云星空生产管理软件选天津天津天诚时代选的没错