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智能数据平台，为经营决策数据化管控赋能“怎样才能更直观看清我们的经营状况，让我们企业里面散落的数据能够被“盘活”，从而创造更多的价值？”宇瞳CFO曾对我们的项目经理提出上面的问题，现在这个问题已经得到了解答。利用金蝶智能数据服务平台，整合了生产、采购、销售、库存、财务等多维业务数据，通过数据清洗、数据建模、数据计算，实现了***的企业经营数据监控。生产进度看板、设备状态监控看板、OEE看板、财务经营分析、销售分析等可视化分析一一展现在管理者面前，通过大屏看板以及分析报表，管理者可以更快更好的辅助企业进行生产监控、经营决策等业务，BI工具让宇瞳领导层真正“看得清，管得住”，实现了企业经营数字化与敏捷决策。南开区金蝶金蝶财务软件使用很满意。武清区选择金蝶云星空生产管理ERP系统选就找天诚时代服务周到

应用价值快速建立管理体系，顺利通过华为验证，达到量产要求：打通“人、机、料、法、环”，实现智能信息化管理，建立了全方面质量管理体系；研产销异地高效协同：研发中心、生产基地与销售中心通过一套金蝶云·星空PLM+ERP+MES一体化平台应用，打破地域壁垒，实现异地同工，各相关部门紧密协作，快速响应市场变化，高效地设计并生产出有竞争力的产品；短期内完成初创企业的流程梳理及固化：通过信息化，实现流程梳理及快速固化，同时也满足了初创企业对系统要求的快速交付、业务的灵活多变需求。蓟州区使用金蝶云星空生产管理ERP系统就找天津天诚时代科技南开区金蝶金蝶财务软件体验合适。

U8、鼎捷易飞系统已不能满足中密控股发展的需要，经过多轮反复选型论证，中密控股在综合评估了国内外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系统的基础上，被强大的金蝶云平台打动，选定金蝶云·星空，期望通过金蝶云·星空的实施，打造以中密控股“主体流程信息化平台、企业智能管控平台、生态协同平台”三大平台为**的一体化管理系统，支撑中密控股未来5-10年的发展。集团化运作，强化集团管控借助金蝶云·星空，中密控股建立起统一的集团数据中心，对集团的基础资料控制策略进行规范，对物料、客户、供应商、组织架构、BOM、工艺路线等数据，实行统一建立、依需分配；对会计科目、会计核算体系、资产政策、成本政策、报表样式等财务政策，实行统一设定、集团共享，为集团信息共享、业务协同、集团数据分析奠定了夯实的基础。实现基础资料的规范化和统一，降低部门间沟通成本及工作交流信息失真机率，避免了很多因基础资料不规范和错误导致的问题。

选择上，外部的泛连接与自身服务的可连接是同时存在的，个性化、项目化这些外部的需求是制造业的立身之本，是存在前提，而这些都加大了“泛连接”和“可连接”的要求，换言之制造业的绩效早已不再来源于内部。在金蝶云过往的客户实践中，客户能否自由的与制造企业连接完成个性要求(B2B+订单配置BOM)，客户能否对自身的服务进度进行掌控(订单进度**的服务化)，企业对于个性化及项目，能否智能整合内部资源予以响应(PLM物料推荐+项目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及时地与外部的资源进行互动，逐利控风险都是制造的基本能力。其实，一个稍微复杂的项目诸多进度节点有几百上千个配置项及服务商，一个简单的定制却只有少量的批量，无论是什么，靠制造自己的管理边界显然不行，前者复杂需要分工，后者简单但需要链接紧密，不仅需要显性数据将上述数据化，也需要隐形数据大数据，例如外部合作方的资信，以及资产的金融化，这些都是上云的理由，这也是价值产生的确定性，例如物料新增速度的降低，库存周转的提升，废品率的降低，交期的降低等等。天津金蝶金蝶财务软件体验方便。

UDI发码赋码平台为生产企业基于法规和企业管理需求制定合适的UDI编码规范，并为其导入编码规则，指导企业将UDI与现有标签系统相融合，协同生产企业进行生产线改造与软件升级，确立包装层级编码设计，实现在各级包装上应用合法的追溯识别标识码。2UDI追溯平台协助生产企业将ERP流程与UDI相融合，在原材料、工序流程、库存、销售等环节实现全流程追溯，实现追溯可视化。使生产企业切实履行UDI赋码、追溯、召回、不良事件处理等义务。基于UDI在经营流通环节实现追溯管理按照UDI试点要求，医疗器械经营流通企业形成医疗器械经营流通业务中应用***标识的工作流程，验证多码并行的操作性，制定***标识数据库数据与业务系统的对接操作流程，探索与医疗器械注册人、使用单位、监管部门协同机制。金蝶云·星空将UDI与GSP系统完全一体化融合，帮助经营流通企业制定在采购、验收、贮存、销售、运输、售后服务、不良事件报告、纠正、召回、投诉等供应链全过程业务环节追溯。天津金蝶金蝶财务软件性价比很好。武清区选择金蝶云星空生产管理ERP系统选就找天诚时代服务周到

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企业存在的目的，从原先的为股东创造价值转变为向客户提供价值，并从中赚取利润，实现员工、客户、股东三方共赢。客户是基础，股东的资本不再是发展的**驱动要素，其地位在逐渐弱化，我们***看到的阿里巴巴、京东、小米等这些互联网企业的投资人，他们愿意把投票权让渡给创始人或管理团队也是这个原因，这是时代发展的必然趋势，企业已经进入价值共生时代，这个时代的管理思想从控制、监督转为***个体、赋能。在价值共生时代，企业的组织关系、财务与业务的关系都将发生变化，传统财务法人核算体系受限于不能适应组织细分，核算颗粒度大，通用准则不能完全体现经营特征，业务价值财务不能及时、准确衡量等问题，很多企业为了管理需求依靠财务人员手工完成报表的拆分，费用分摊，收入重算等操作，费时费力***还经常出现业务数据与财务数据不一致，得不到业务及管理层的认可，成为困扰当前财务的一道难题。武清区选择金蝶云星空生产管理ERP系统选就找天诚时代服务周到