诚信测试：GMA测试、面试或业务知识筛选不能告诉你应聘者的行为特征。有些人可能在某一特定领域非常聪明和熟练，但他们可能没有在团队中工作所需的软技能，甚至可能有不良行为的倾向。诚信测试明确一个人具有诚实、可信赖和可靠的品质。通过使用这种评估，公司试图选择那些在工作中表现出积极行为的可能性更高的人才。并且它的结果是积极的。在施密特和亨特的研究中，诚信测试本身对未来业绩的预测为17%。当与GMA测试相结合时，它预测了42%的未来业绩!虽然这种方法非常有效，但是要注意它的缺点。其中之一是评估的可接受性和公平性。在招聘决策中使用诚信测试结果会引发道德问题。我们应该用这样的自我评估来衡量一个人的诚实程度吗?伪造积极性的可能性呢?更重要的是，那些因测试而被拒绝的人可能会觉得他们被贴上了“不诚实”的标签。因此，良好的测试结果沟通对于候选人良好的体验至关重要。这就带来了第二个问题，面对训练有素的测试管理员的需求，未经训练的测试者可能会通过对结果的错误解释或分类而加剧公平性问题。山东贤通人力资源让每个人更有价值。周村区劳务派遣招聘业务
主动搜索人才，邀约人才：一方面，受各种因素的影响，企业无法保证每一个符合公司要求的求职者都能看到自己发布的招聘信息;另一方面，随着社会的发展，新生代的求职者心态和想法也有很大的变化，招聘工作不可避免的陷入被动的局面，很多企业都感觉合适的人才太难招了。这就要求我们化被动为主动，主动去人才简历库搜索符合招聘要去的人才，主动邀请面试。统计表明：主动投递简历经筛选后约见的求职者，真正赴约的比率平均不足50%，面谈之后能够互相选择成功的不足20%。而为投递简历就被约见的求职者，时机赴约的比例平均超过65%，然后选择成功的接近60%，甚至更多。为求职者提供更多的方便：了解一个公司的开放程度，从他的招聘广告就可以看出。对于那些联系电话、公司地址、网站甚至连公司名称都没有的招聘广告。周村区劳务派遣招聘业务山东贤通人力资源为客户提供人力资源管理咨询、人才测评、人才培训与发展等人力资源全产业链服务。
面试小知识之人员招聘相关：员工的报名、录用：（1）一般员工的招聘，由各处室自己组织人员的报名及面试，但面试时必须有二名以上主管级人员及本处室人事专管员参加并通知人力资源部人事专管员以备随时抽查。（2）行政人员及主管级人员的招聘，由人力资源部组织人员的报名，由用人处室组织面试，面试时必须有本处室1/2以上的行政人员及本处室负责人参加并通知人力资源部人事专管员参加。（3）面试通过后，以书面通知的形式在张贴栏内公布并在三日内到人力资源部统一办理上岗手续，办理手续时人力资源部需审查报名人所提供的身份证（户口）、学历证、健康证(生产厂所有员工、研发部所有员工、物流部库房所有员工及现场管理员、人力资源部后勤主管、现场管理员及体系处全员、品保部所有员工及其他处室负责人和内审员)、专业资格等级证书、当地派出所出具的非犯罪证明、已婚妇女计划生育证件（节育证或准生证）的原件及复印件。（4）各处室接收新员工时必须经过人力资源部人事专管员统一办理手续，如未通过人力资源部办理手续而私自用人，公司不予发放工资及福利。
招聘环境分析（一）组织外部环境因素经济条件：组织作为宏观经济中的微观主体，其经济活动都会受到外部经济条件的影响，招聘活动也不例外。劳动力市场：劳动力市场状况是影响招聘计划设计的一个主要因素。如果需要招聘的劳动力在市场上有充足的供应，那么招聘信息很容易就能吸引到足够多的申请者；如果劳动力供不应求则会使招聘活动变得相当困难，不易招聘到适当数量的求职者。法律法规：组织在制定招聘计划和实施招聘录用工作中，必须充分考虑现行法律、法规和政策的有关规定，防止出现违背相关政策法规的行为，也避免产品法律纠纷，以免组织人力、物力、财力的不必要损失。（二）招聘的内部环境组织的战略规划和发展计划决定着组织的发展方向。特定的战略规划和发展计划是影响人力资源管理任务的一个重要因素。组织的财务预算也会影响人员需求。如果财务预算比较高，就有条件录用较多数量的人员，也可以支付较高的工资，这样就可以招聘到更高素质的人员；如果财务预算紧缩，就只能招聘较少数量的人员和支付较低的工资。此外，组织文化、管理风格等内部因素也影响人员招聘工作。将价值赋予人才，让人才发挥价值——贤通人才发展（山东）有限公司。
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沂源又有公益培训来啦！HR的干货课堂
经济发展靠企业推动，企业发展靠人才支持，企业HR在企业引才、留才方面起着重要作用。为了提升企业HR的专业技能，进一步促进沂源县引才、留才工作，由沂源县人力资源和社会保障局主办，山东鲁中高新科技园区开发有限公司、 山东贤通人力资源有限公司、贤通（沂源）人力资源有限公司承办，共同开展“沂源县企业人力资源管理从业者公益培训系列活动”。
沂源县企业HR公益培训第三场，《薪酬绩效管理实操》于5月22日在贤通（沂源）人力资源有限公司会议室顺利举办。本次培训详细解析薪酬有关知识，介绍通用类薪酬具体模式，详解绩效管理所遇问题的根源，并完整讲解绩效管理设计实施全流程的具体操作。
参培人员认真听课，大家纷纷表示，课程内容深入浅出、干货十足，此次培训进一步提高了绩效管理、薪酬制度的执行力和管理水平，并解答了大家工作中的一些困惑，受益匪浅。在今后的工作中，会将培训的内容与自身工作实际相结合，持续做好公司薪酬绩效的各项工作，不断提升公司薪酬绩效管理专业化水平。 周村区劳务派遣招聘业务
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