企业管理咨询作用还有：是推动或引导企业改变的重要力量很多企业的管理者已经意识到自身存在很多问题，如企业未来发展方向不明确、育人留人机制不健全、出货不及时、质量不稳定、团队意识淡薄、库存越来越多、员工对企业没有依恋等等。他们也知道企业要进行改变，但他们不知怎么去进行改变，要么挖其他有名企业高管，要么自已摸着石头过河，后来不是水土不服就是撞得头破血流，损失惨重，不了了之。这样不仅没有促进企业发展，反而滞后了企业的前进。这时企业适时引进合适的外脑---管理咨询公司尤为重要，也只有管理咨询公司才能给企业升帆引航，推动企业的变革。企业的发展是在企业家不断追求改变的循环中进行的，只有不断追求改变和创新，才能适应外界不断变化的竞争环境，企业才能越走越远。组织发展、管控模式、流程再造、变革管理咨询就找常州医企行！常州市组织架构优化咨询哪家好
管理咨询业起初是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再单单提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积极着力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期，欧美管理咨询业以每年20－30%的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的重要内容。常州企业法律顾问咨询哪家好工厂标准化--5s现场管理提升就找常州医企行！
三是，可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短，即使是现在，还是有相当多的国有企业不能称之为真正意义上的“企业”。相当多的企业管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代竞争的需要。当中国的企业在市场上取得局部或暂时超越的时候，千万不要嘲笑国外跨国公司的无能，上百年市场经济的积累，无数企业失败经验的总结与升华，不是我们可以凭借一腔豪情可以漠视的。现实中，相当多的企业决策者对于战略的认识还处于启蒙阶段，对于如何有效的实施战略也是不得要领，组织结构的设计基本上是沿袭历史或者是个人意志使然，对于消费者需求的研究也明显不足，其他在营销管理、绩效管理等方面差距甚大。至少在我们服务过的客户中还没有一家在咨询以前是可以将战略规划的制定与经营计划的制定，以及企业绩效管理体系完整的结合在一起，所以才出现经营管理过程中的不协调和较多个人因素的存在。
微咨询，是以商业运营、管理为服务范围，以"微"为形式的商业咨询服务。它能够:1.满足大企业碎片化咨询、学习需求;2.让中小型企业请得起头部智慧团;3.借助互联网、移动技术手段使智慧获取变得随时随地。它正帮助更多客户在商业的关键时刻高效、便捷的获取知识、智慧。帮助企业回避风险、发现机会、善处危机。服务项目：组织能力调研、股权激励、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、企业文化体系建设员工关怀体系建设(工作幸福指数提升)、人才梯队建设(职业发展通道、)基础管理建设(组织架构、岗位职责梳理、职级、工作流程等)、品牌营销策划等。微咨询的服务流程是：调研与签约阶段1、企业委托，双方洽谈2、明确咨询目的、具体内容、进度及费用。准备阶段:1、双方签约，正式启动咨询项目。2、双方确定参与咨询的人员。3、制定咨询项目工作计划。咨询阶段：1、进行调查研究，了解企业基本情况。2、收集企业内外部相关信息。3、找出问题点并给出问题解决方案。4、编写咨询项目方案书及相关执行工具表单。实施阶段：1、咨询项目执行培训。2、项目执行的后期协助服务。什么是公司财务咨询？
管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独特性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是长久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。医企行咨询：为客户提供专业化和系统化的精益解决方案！常州市组织架构优化咨询哪家好
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微咨询式企业内训是以解决企业存在的实际问题为价值追求的，它的关注点不是培训，而是如何解决企业存在的实际问题。因此，微咨询式企业内训的价值载体不是内训课程，而是问题解决方案。微咨询式企业内训通过对企业现场调研与问题诊断挖掘出企业问题背后的要因，并通过要因分析，为企业设计出个性化、定制化的解决方案。该解决方案的主要内容一般包括内训课程设计、内训授课形式设计、模拟演练设计、实践应用设计、效果评估设计等。个性化、定制化的微咨询式企业内训方案，可以针对性解决企业存在的实际问题、提高企业内训效果，让内训为企业发展精确赋能，推动企业高质量发展。常州市组织架构优化咨询哪家好
医企行（常州）企业管理咨询有限公司位于湖塘镇湖塘科技产业园工业坊标准厂房。公司业务分为企业团建，企业内训，人力资源服务等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于商务服务行业的发展。医企行立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。