OKR咨询：OKR是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，它还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。OKR由两部分构成：Objective（目标）和KeyResults（关键结果）。O（Objective目标），是描述我们要做什么？KR（KeyResults关键结果），是描述我们要如何做，并且如何去验证我们是否达到要求。目标，可以回答我们要做什么（WHAT），并且隐含了为什么要做（WHY），这告诉了员工努力的方向和奋斗的意义。关键成果，可以回答我们要如何做（HOW）,并隐含了谁负责（WHO）、什么时间（WHEN）和在哪个地方（WHERE），这告诉了员工行动的策略和验证的方法。通过OKR这种结构，我们不仅可以有效的思考目标，而且能更清晰的认知目标。5s/6s管理咨询应该怎么样做？常州企业股权架构咨询信息中心
微咨询式企业内训，就是将微咨询与企业内训有机结合起来，以解决企业存在的实际问题为导向，通过现场调研诊断、针对性方案设计、内训（理论方法与技巧培训）实施、实践辅导等步骤，促使内训效果落地和实际问题解决的一种新型培训方式。微咨询式企业内训所解决的问题往往是企业的短板问题或碎片化问题，是短时间可以解决的，而不是系统性、复杂性问题。微咨询式企业内训要求讲师不光要讲授知识或方法，更要做到“教学做合一”，即知识方法讲授与实践辅导相结合，让学员“知而后行、行而有果”。微咨询式企业内训模式与传统企业内训模式很大的不同在于微咨询的开展，即知识与方法在企业的落地实践应用辅导。开展传统企业内训的主要场所是教室，而开展微咨询式企业内训的主要场所是问题现场。微咨询式企业内训要求讲师与学员走出教室、走进问题现场。讲师要把知识与方法转化为落地实施技巧，辅导并带领学员们进行实践应用，以解决企业期望通过内训解决的实际问题。常州企业股权架构咨询信息中心常州医企行专注于为中小企业提供企业管理咨询；企业管理制度设计、流程优化、团队打造等服务！
微咨询，是以商业运营、管理为服务范围，以"微"为形式的商业咨询服务。它能够:1.满足大企业碎片化咨询、学习需求;2.让中小型企业请得起头部智慧团;3.借助互联网、移动技术手段使智慧获取变得随时随地。它正帮助更多客户在商业的关键时刻高效、便捷的获取知识、智慧。帮助企业回避风险、发现机会、善处危机。服务项目：组织能力调研、股权激励、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、企业文化体系建设员工关怀体系建设(工作幸福指数提升)、人才梯队建设(职业发展通道、)基础管理建设(组织架构、岗位职责梳理、职级、工作流程等)、品牌营销策划等。微咨询的服务流程是：调研与签约阶段1、企业委托，双方洽谈2、明确咨询目的、具体内容、进度及费用。准备阶段:1、双方签约，正式启动咨询项目。2、双方确定参与咨询的人员。3、制定咨询项目工作计划。咨询阶段：1、进行调查研究，了解企业基本情况。2、收集企业内外部相关信息。3、找出问题点并给出问题解决方案。4、编写咨询项目方案书及相关执行工具表单。实施阶段：1、咨询项目执行培训。2、项目执行的后期协助服务。
通过我们的OKR咨询工作，可以达成以下目标：1、提升公司战略执行的聚焦度，2、培育团队成员的目标和结果意识，3、加强跨部门和层级的沟通，让企业更加扁平，4、让企业更加适应快速的变化，5、识别出高绩效的员工，6、提升员工责任感，7、促进协作，增进员工团结。我们可以提供OKR制定及培训辅导，并制定量身定制的管理手册；OKR实施培训辅导；OKR管理流程及培训辅导；OKR管理工具及相关表格模板；如何在企业内部设定有效OKR培训；如何在企业内部落实与推广OKR；培训帮助企业运用OKR去激励员工，完成目标帮助企业做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致，帮助企业掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平。医企行咨询：提升营收/降低成本/改善企业运营机制/提高企业的运转效率！
组织结构设计的咨询背景是企业存在的普遍问题1.外部环境、企业规模和战略发展方向发生变化时，组织结构却没有及时调整，造成组织僵化或职能弱化，不能适应企业发展的需要；2.各部门、岗位之间权责没有清晰界定，组织管理混乱，造成相互扯皮、相互推卸责任；3.组织结构设计的管理幅度过大或管理层级过多；4.公司和各个业务单元之间没有处理好集权与分权的关系，束缚了业务发展或者造成业务失控。通过咨询可以达到的预期效果1.通过组织优化和组织设计，使组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要，为企业战略和经营目标的实现提供组织保障。2.组织优化和设计，使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡，减少部门间的推诿扯皮现象。3.各岗位的职责清晰界定，上下级隶属关系明确，工作任务具体可执行，为员工的绩效管理奠定基础。什么是公司财务咨询？常州薪酬咨询联系方式
医企行咨询：提供人力资源战略咨询-人力资源规划，薪酬绩效，人才梯队建设，高管激励等！常州企业股权架构咨询信息中心
根据企业出现问题的不同，我们一般把企业传统管理咨询按内容分为以下几类：战略是企业的根本。在现在的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。常州企业股权架构咨询信息中心
医企行（常州）企业管理咨询有限公司致力于商务服务，是一家服务型的公司。公司业务分为企业团建，企业内训，人力资源服务等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于商务服务行业的发展。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。