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培训的意义近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。1、从企业角度来说(1)培训可以提升企业竞争力。(2)培训可以增强企业凝聚力。(3)培训可以提高企业战斗力。(4)培训是高回报的投资。据美国培训与发展年会统计:投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，市值的提升比平均值高20%。在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。企业管理培训网址职业素养类培训课程有哪些？
企业高管培训课程一般分为两类：1.金融哲学课程主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判、双循环格局下的中国经济发展趋势、国内外经济形势分析与企业数字化转型、宏观经济趋势与民营企业应对策略。2.实战方案课程主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践、新经济时代下的创新商业模式、高层自我突破与变革创新、经营决策与战略管理—从战略规划到落地执行的战略管理系统、品牌战略与管理——品牌的战略定位、打造及运营管理、利润型人才管理——经营视野下的人力资本运营等。
在传统企业内训模式下，内训效果的评估难以实现显性衡量。一般都是通过问卷调查的形式对内训效果进行评估，评估内容往往聚焦于讲师的课件设计、授课风格、课堂互动、培训启发等。由此得出的内训效果往往是模糊的，一般会以授课满意度来衡量。授课满意度其实是对内训讲师知识与方法讲授阶段的评价，属于“知”的层面。“知是行之始，行是知之成”。“知”是难以显性衡量的，“知”必须要通过“行”来获得显性的效果衡量。微咨询式企业内训的价值在于解决企业存在的实际问题，而实际问题是否得到解决一般都是有显性衡量标准的。这些显性衡量标准，也就是微咨询式企业内训效果的显性衡量标准。项目管理的培训课程有哪些？
员工培训是员工体验中关键的部分之一，员工培训的方法是影响企业发展的一个关键因素，选择合适的培训方法可以激发员工的学习积极性，使培训效果达到事半功倍。在你考虑如何比较好地培训员工时，请查看这4种受欢迎的员工培训方法，以了解哪些方法适合你企业！1.讲授法课堂式培训是传统使用的培训方法，企业通过集中需要培训的员工，培训师按照准备好的资料系统地向员工传授培训内容的方法。2.工作指导法是指让富有工作经验的老员工或者部门的直接主管在工作岗位上通过面对面的实际操作指导培训员工获得工作技能。3.工作轮换法是让员工在一定的时期内转换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，为培养未来年轻有实力的管理层。4.网络培训是指利用互联网技术生成实时的、可反馈的培训方式，实现员工利用移动设备实现随时随地学习的、快速学习的愿望。针对企业行政管理人员的培训课程有哪些？精益生产培训机构
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企业培训的目的和意义(一)培训的目的从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的:(1)长期目的:即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。(2)年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。(3)职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。(4)个人目的:即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。精益生产培训机构
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